‘Goede pensioenregeling onderscheidt ons van andere scaleups’

Zakelijke financiering van 10.000 tot 3.000.000 euro, snel en volledig online aangevraagd? Dan zit je goed bij Floryn, het bedrijf dat in 2016 werd opgericht en na een snelle groei nu ruim 50 medewerkers telt. Wie dezer dagen over de snelweg rijdt, kan de boodschap van de scaleup nauwelijks ontgaan.

Maar zo snel groeien komt ook met verantwoordelijkheden, vertelt group financial controller Maikel van Gameren. Zoals: het zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden. Ging het in de early days bij Floryn met de drie founders vooral om de ontwikkeling van het product en de markt, in 2018 kwam er voor het eerst personeel bij.

‘Dan moet je dus gaan nadenken over alles wat daarbij hoort. Ja, ook pensioen’, aldus Van Gameren. ‘Daar ben je dan misschien nog niet zo mee bezig. Als startup wil je vooral investeren in je product. Maar investeren in je mensen hoort daar natuurlijk bij.’

Uiteindelijk werd de oplossing gevonden bij wat nu Doenpensioen van a.s.r. heet. ‘Dat bood wat wij zochten’, aldus de group financial controller. ‘Naast de inleg als werkgever, is een flexibele inbreng als werknemer mogelijk, waarbij we onze inleg als werkgever in stapjes elk jaar konden laten groeien.’

Goede zet

Het bleek een goede zet, stelt Van Gameren. ‘Zeker nu we ook meer ervaren medewerkers aantrekken merken we dat het voor veel mensen een belangrijk onderdeel is van het arbeidsvoorwaardenpakket. Het geeft toekomstige medewerkers vertrouwen dat we als Floryn een compleet arbeidsvoorwaardenpakket aanbieden. Naarmate we groter werden, merkten we dat het steeds belangrijker werd. Ik durf wel te stellen dat we absoluut kandidaten hadden misgelopen als we geen pensioenregeling zouden hebben. Het zou soms zeker een dealbreker kunnen zijn.’

De mogelijkheden die de werkgever heeft in de huidige pensioenregeling leidt intern af en toe best tot de nodige afwegingen, geeft Van Gameren toe. ‘We zorgen ervoor dat de pensioenregeling elk jaar beter wordt, maar kunnen er met een extra loonsverhoging ook voor kiezen dat de medewerker zelf de keuze heeft om het te investeren in pensioen of iets anders. Je zit niet vast aan een bepaald percentage. Daar informeren ze bij Doenpensioen overigens ook altijd goed over, vind ik.’

Genoeg banen nu

In de huidige arbeidsmarkt is zo’n aantrekkelijke pensioenregeling bepaald geen overbodige luxe, daarvan is Van Gameren wel overtuigd. ‘Mensen hebben nu keuze genoeg, er zijn voldoende banen. Goede arbeidsvoorwaarden zijn daarom erg belangrijk. Ook daarom is die flexibiliteit in deze regeling zo fijn. De nieuwe generatie wil graag zelf zoveel mogelijk keuzevrijheid hebben. Door die flexibele inleg kunnen ze ook zelf keuzes maken. Ze kunnen zelf inleggen, maar dat hoeft niet. En je kunt ook nog kiezen hóe je wil dat a.s.r. voor je belegt: neutraal, defensief of offensief. Hoe ouder je wordt, hoe dichterbij je pensioen natuurlijk komt. Niemand wil denken: nu heb ik een leuke baan, maar als ik straks met pensioen ga, kan ik misschien wel niet meer de dingen doen die ik nu graag doe. Dat is geen fijne gedachte.’

Er is volgens hem ook nog een andere manier waarop de pensioenregeling van Floryn aansluit bij de nieuwe generatie. ‘a.s.r. heeft een duurzaam beleggingsbeleid. Je merkt dat veel mensen het een fijne gedachte vinden dat hun pensioenkapitaal wordt belegd in fondsen die ecologische en sociale kenmerken promoten. Het gaat volgens mij om een van de meest duurzame pensioenaanbieders van Nederland. Je merkt dat veel mensen dat op z’n minst een prettige bijkomstigheid vinden. Werknemers worden steeds bewuster in hoe ze met de wereld omgaan. Ook als organisatie zijn we hier steeds bewuster mee bezig. Dus dat sluit goed op elkaar aan. Daarnaast geldt voor ons natuurlijk ook het fintech–karakter dat we allebei hebben, dat schept ook een band.’

Dashboarding

Dat fintech-karakter uit zich onder meer in de online first-aanpak, het gemak van het systeem en de uitgebreide dashboarding, legt Van Gameren uit. Dat dashboarding levert bijvoorbeeld inzichten op, die al tot extra communicatie hebben geleid.

‘We schrijven niet een-op-een mensen aan, maar we laten onze medewerkers wel zien: “Zoveel procent doet een eigen bijdrage. Heb jij er voldoende over nagedacht wat voor jou de beste keus is?” Zo kun je wel weer voor meer bewustwording zorgen. Als mensen niet zelf inleggen, kan dat een bewuste keuze zijn, maar het kan ook onwetendheid zijn. Daar wil je ze dan bij helpen.’

Want, zo stelt Van Gameren: ‘We zijn bij Floryn erg van de mensen. We willen daarom de arbeidsvoorwaarden graag goed geregeld hebben. Je wilt medewerkers in een latere fase in hun carrière niet met een groot pensioengat laten zitten. We maken hier elk jaar een stap in; ook dit jaar hebben we weer de regeling met een stap verbeterd. Dan doe je het best goed als scaleup, denk ik zo.’