Organisaties die al heel lang bestaan en veel toegevoegde waarde hebben zijn de olietankers. Daarnaast vind je de snelle speedbootjes, de nieuwe ondernemingen. Hoe kunnen de olietankers worden omgebouwd tot speedbootjes?
Digitalisering
Door digitalisering blijkt de buitenwereld (klanten en leveranciers) vaak slimmer dan bedrijven. De klantbehoefte verandert en organisaties voelen daardoor de noodzaak om te innoveren. Wat veel bedrijven vervolgens doen is een hoofd innovatie aanstellen. Maar volgens Lanting draai je daarmee innovatie juist de nek om. De rest van de organisatie voelt niet meer de verantwoordelijkheid om met innovatie bezig te zijn. Hetzelfde geldt voor taken als marketing en social media.
In slimme organisaties zijn deze functiegebieden de verantwoordelijkheid van iedereen. Hoe dat in zijn werk gaat, vertelt Lanting in de bovenstaande video.
Masterclassreeks Succesvol netwerkleiderschap
De hiërarchische organisatiestructuur past niet meer in de hedendaagse maatschappij en kenniseconomie. Leer tijdens deze masterclassreeks alles over netwerkleiderschap in en hoe kun je dat succesvol in kan zetten.
lees verder
