Iemand die graag geeft, heeft in contact met anderen de houding ‘wat kan ik voor je doen?’. Wie vooral neemt, denkt voornamelijk aan wat iemand voor hém kan betekenen. Benieuwd naar hoe deze types persoonlijkheden zich tot elkaar verhouden op de arbeidsmarkt, interviewde Adam Grant 30.000 mensen uit bedrijven over de hele wereld. ‘Ik ontdekte dat de meeste mensen precies tussen geven en nemen inzitten’, zegt Grant. ‘Ze kiezen voor een derde stijl, die ‘matching’ heet.’ Ze geven niet zo veel dat het ten koste van zichzelf gaat, maar maken zichzelf ook niet gehaat door veel te nemen. Matchers zoeken een balans tussen geven en nemen – quid pro quo. Dat klinkt veilig, zegt hij, maar de vraag is of het het meest productief is.
In deze TED-talk vol leuke voorbeelden legt de organisatiepsycholoog uit wat de voor- en nadelen van geven en nemen zijn. Waarom gevers vaak onderaan organisaties staan – maar ook waarom juist zij vaak succes hebben.
