Dat je de goede voornemens voor 2013 niet bent nagekomen, had Cees Schenk begin dit jaar al voorspeld. Nieuwe ronde nieuwe kansen?
Deze week in verband met de vakantieperiode geen bijdrage van Cees Schenk, in plaats daarvan blikken we terug op zijn 4 best gelezen artikelen van 2013. Te beginnen met het meest confronterende artikel (toch?): zijn betoog dat goede voornemens nooit worden nagekomen.
1. Waarom je goede voornemens niet nakomt
Wie een goed voornemen heeft, spreekt dat voornemen uit. Op diverse plekken, in cursussen en boeken, wordt het ventileren van je doelen aangemoedigd. Het lijkt ook heel logisch. Als je eenmaal een ambitie uitgesproken hebt, dan zal je neiging zijn om dat ook echt aan te gaan pakken. De meeste van ons willen tenslotte consequent overkomen. Uit onderzoek blijkt het tegenovergestelde. Al in 1933 stelde Mahler vast, dat als iets gewaardeerd wordt door anderen, het in de beleving van de betrokkene voelt alsof het al werkelijkheid is. Met andere woorden: als je ambities nog wat algemeen zijn, kan je ze beter voor je houden.
=> Lees het volledige verhaal over goede voornemens
2. Waarom je moet stoppen met zeuren over passie
Stop met zeuren om passie, schreef Cees Schenk in mei van dit jaar, en dat heeft hij geweten. De reacties op zijn betoog waren verdeeld: de ene helft van de lezers vond het een ontnuchterend en waarheidsgetrouw verhaal, de andere helft vond het nogal 'passieloos'. De kern van Schenks verhaal? 'Laat je brein je niet foppen. We zijn meestal gemiddeld en het beste dat je kunt doen, is proberen ergens beter in te worden. En daar slagen we dan ook nog maar gemiddeld in. Maar de meesten doen het ermee en kunnen er een heel acceptabel en prettig leven mee leiden. Heel gemiddeld, dat wel.'
=> Lees het volledige verhaal over passie
3. Waarom de bom onder HNW goed is voor innovatie
Volgens Cees Schenk zorgt op kantoor werken voor meer innovatie. De bom die Yahoo-ceo Marissa Mayer onder het nieuwe werken legde, juicht hij dus toe. Maar: 'Het is niet de vraag of het nieuwe werken wel of niet profijtelijk is. De opgave is om de ruimte van het nieuwe werken te combineren met een werkatmosfeer die medewerkers naar hun werkplek lokt. De crux zit niet in de maatregelen, maar in de activiteiten. Hoe meer collega’s elkaar treffen buiten gereglementeerde bijeenkomsten, hoe groter de kans op vernieuwing. '
=> Lees het volledige verhaal over het nieuwe werken
4. Waarom je uit de werkmodus moet stappen
Doe eens gek en ga op vakantie. Dat was de boodschap van Schenks (voorlopig) laatste bijdrage. 'Geniet van je vrije tijd, je gezin en je vrienden en zorg dat de batterij opgeladen wordt. Natuurlijk: je weet maar nooit. Misschien wordt er tijdens je afwezigheid besloten dat je baan overbodig is na de reorganisatie. Maar als dat het geval is, helpt het checken van je mail waarschijnlijk niet meer. Tijdelijk uit de werkmodus stappen helpt je wel om de eerste burn-out-verschijnselen tijdig te kop in te drukken.'
=> Lees het volledige verhaal over je werkmodus
