Geen producten in de winkelwagen.
Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (voorheen Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.
In deze aflevering: Wieteke de Best (director green chef bij HelloFresh):
De 38-jarige Wieteke de Best gaat na een semiprofessionele hockeycarrière, bij TMHC Forward en Huizer H.C., in 2010 aan de slag als businessconsultant bij ABN Amro. Ze klimt in acht jaar tijd op tot head of strategy en management advisory.
Veiligheid loslaten
Ze maakt in 2017 de switch naar HelloFresh, wat toen nog meer een startup was. ‘Je moet je veiligheid durven los te laten en het lef hebben om voor een andere baan, werkgever of avontuur te gaan. Mijn ervaring is dat dit oncomfortabel voelt, maar uiteindelijk veel voldoening oplevert. Ook al heb ik soms gedacht ‘waarom wilde ik dit ook alweer?’ Ondertussen zet ze ook nog drie zonen op de wereld.
Lees ook: Dit is het grootste managementtalent van Nederland
Nu ze de tussenstand van haar carrière beziet, herkent ze drie eigenschappen die haar naar de top hebben gebracht. De eerste is doelgerichtheid. Als ex-hockeycaptain weet ze hoe belangrijk het is ‘dat je met het team een duidelijk doel hebt en dit vertaalt in subdoelen’. ‘Ik ben een denker die kan doen. Mijn kracht ligt bij een duidelijke visie neerzetten en met het team vol energie naar goud toewerken.’
Kwetsbaarheid en duidelijkheid
De tweede belangrijke eigenschap: kwetsbaar en tegelijkertijd duidelijk zijn. Als next-gen leider gaat ze ‘het echte gesprek’ niet uit de weg. ‘Ik geef mensen echte verantwoordelijkheid, enthousiasmeer en heb het lef om zaken buiten de gebaande paden te doen. Zo ben ik in staat om mensen aan me te binden en hen te laten ervaren wat hun impact is.’
‘Het klinkt wellicht gek om humor als derde eigenschap te noemen die me verder gebracht heeft, maar zo ervaar ik dit zelf. Daardoor ben ik in staat om zaken van me af te laten glijden, met veel verschillende mensen verbinding te maken en minder stress te ervaren.’
Benieuwd naar andere afleveringen in de serie?
- Wat vindt Michel Acda (Iglo) over het minst leuke aan leiderschap?
- Wat is de grootste leiderschapsfout van Bastiaan Gerrits (cio KPN)?
- Welk inzicht heeft het leiderschap van Geneviève Ho Sam Sooi (ABN Amro) een boost gegeven?
- Waarom Maarten Otto (ceo Alliander) niet loyaal is aan zijn agenda?
- Welke kritiek krijgt Maaike van Beijsterveldt (Nationale-Nederlanden) het meest?
