Geen enkele organisatie redt het nog alleen. Het ‘vermogen tot samenwerken’ is de sleutelfactor voor wendbaarheid en slagvaardigheid in de toekomst.
Vrijwel elke organisatie, publiek en privaat, heeft behoefte aan kennis, expertise, capaciteit en competenties die buiten de grenzen van de organisatie liggen en waar geen directe controle over is. De noodzaak om slagvaardig te blijven noodzaakt organisaties bovendien om het vooral niet allemaal in eigen huis te halen. Sterker nog, organisaties richten zich op hun onderscheidende vermogen en kerncompetenties, zodat veel activiteiten worden geconsolideerd, uitbesteed, afgebouwd of verkocht. De volledig onafhankelijke, verticaal geïntegreerde organisatie bestaat niet meer. Samenwerken heeft de toekomst.
Organisaties die maximaal willen blijven presteren en wendbaar willen blijven voor nieuwe ontwikkelingen, moeten in staat zijn een groot aantal en verschillende soorten samenwerkingsrelaties aan te gaan en te besturen. Het ‘vermogen tot samenwerken’ is de sleutelfactor voor wendbaarheid en slagvaardigheid in de toekomst.
Door samen met anderen op te trekken, ben je tot meer in staat dan je ooit in je eentje zou kunnen bereiken. Door je open te stellen voor de kracht van anderen, krijg je toegang tot specifieke expertise en ervaring, creatieve ideeën en effectieve oplossingen.
Hoewel samenwerken varieert per situatie, ben je beter af als je de omgeving goed voor je weet te laten werken. Denk aan een IT-afdeling die in een uitbestedingsrelatie de continuïteit van applicatiebeheer wil versterken, departementen die de faciliteiten voor de rijksoverheid goedkoper willen organiseren, airlines die gezamenlijk hun klanten ‘global coverage’ willen bieden en zorginstellingen die de keten van jeugdzorg effectiever willen laten functioneren.
Samenwerken begint dus bij jezelf. Bij de gedachte dat je alleen maar verder komt als je uitgaat van de mogelijkheden in je omgeving. Dat vraagt nogal wat van de competenties binnen je eigen organisatie. Ook het lef om het eens anders te doen; traditionele inkoop- en uitbestedingsrelaties te durven inruilen voor een echt effectieve samenwerking en vernieuwende partnerships. Durf jij over de grenzen van je eigen kunnen en eigen organisatie heen te kijken? Ben jij in staat je leveranciers optimaal te laten presteren? Ben jij in staat partners aan je te binden en wederzijdse krachten te delen?
Samenwerken is onvermijdelijk geworden, maar samenwerkingsrelaties lossen hun belofte nog maar zelden in. Hier effectief in zijn versterkt je eigen bestaansrecht en je concurrentievermogen. Grootse visies en slimme deals zijn niet genoeg. Waarde wordt immers niet gecreerd door het idee of de overeenkomst zelf, maar door het vermogen van partners om in praktijk het verschil te maken. Dit vraagt om het gericht ontwikkelen van kennis en competenties voor effectief samenwerken en strategieën om traditionele relaties om te buigen naar kansrijke samenwerkingsrelaties.
Dit Podium-artikel is geschreven door Ivar Davids
