Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Joris van Eijck (Menzis): ‘Ik miste de publieke relevantie van mijn werk’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 42: Joris van Eijck, directeur zorg bij Menzis, die zijn baan als consultant opzegde en besefte dat zijn hart in de zorg ligt.

zorg
weg zorg ambulance Foto: Getty Images

Joris van Eijck
Goudhaantje in: 2018
Is: directeur zorg bij Menzis

Keerpunt: baan opgezegd

‘In 2008 zegde ik mijn baan bij Boston Consulting Group op, zonder dat ik een nieuwe baan had. Ik nam ontslag omdat ik besefte dat ik dingen maken mooier vind dan adviseren. Bij het adviseren van banken of energiebedrijven miste ik de publieke relevantie. Een grote verandering in mijn carrière wilde ik niet in de avond of in het weekend bewerkstelligen.

Ik heb me zeven maanden lang georiënteerd op nieuw werk. Uiteindelijk was de conclusie dat ik aan de slag wilde in een ziekenhuis. Een publieke, maatschappelijke functie past bij mij. Mijn opa werkte bij een gemeente en mijn vader werkte in de zorg. Het hielp mij in mijn zoektocht enorm om een richting scherp te definiëren, van ‘iets te doen voor de maatschappij’ naar de zorg.

Duitsland

Toen mijn vrouw in 2013 de kans kreeg om in Düsseldorf te werken, ben ik met haar meegegaan. Ik heb weer mijn baan opgezegd, bij het AMC. In Nederland was ik op jonge leeftijd kandidaat voor de raad van bestuur van dit ziekenhuis, in Duitsland hadden ze nog nooit van het AMC gehoord. Ik begon dus weer opnieuw, en ging aan de slag in het universiteitsziekenhuis in Düsseldorf.

Een jaar later keerden we terug in Nederland en kon ik bij Menzis aan de slag. Mijn ambitie is hier om de relatie tussen zorgverleners en zorgverzekeraar veel meer te baseren op kwaliteit in plaats van de ‘rituele contracteringsdans’, die vooral over geld gaat. Zorgverzekeraars staan in de publieke opinie met 10-0 achter, maar ik vind het mooi dat ik bij een zorgverzekeraar de taak heb om zorg voor iedereen goed te regelen. Wij stemmen af tussen huisartsen, wijkverpleegkundigen en ziekenhuizen, om uiteindelijk tot het beste resultaat voor een patiënt te komen.’

Over de Goudhaantjes

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. Vanaf dit jaar hebben we een nieuwe aanpak met de Goudhaantjes. Goudhaan ben je voor het leven, maar je staat maar een keer in de lijst. 

De lijst van 2018 is hier terug te vinden. Lees via deze link de keerpunten van de andere Goudhaantjes.