U kent ze wel: sporters die managers inspiratielezingen geven. De meeste van deze sporters hebben echter nog nooit een bedrijf van binnen gezien. Bergbeklimster en interim-manager Katje Staartjes wél.
Bergbeklimmen: een grote uitdaging, want probeer u maar eens staande te houden in extreme omstandigheden. "Als je niet echt wilt haal je de top niet. Je moet het trekken om dagenlang hoofdpijn en een bloedneus te hebben door de hoogte, niet te kunnen eten omdat je spijsvertering er de brui aan heeft gegeven, en gefrustreerd op elkaar lip te zitten als het weer je in het basiskamp gevangen houdt. Er zijn voortdurend tegenslagen. Daar moet je mee kunnen omgaan. Klimmers die afhaken, doen dat omdat ze mentaal niet sterk genoeg zijn. Sir Edmund Hillary, de eerste klimmer op de Everest, verwoordde het perfect: ‘It is not the mountain we conquer, but ourselves'", vertelt Staartjes.
Bij de meeste sporters presteren twintigers het beste. Bij bergbeklimmers ligt de piek juist tussen 30 en 50 jaar. "Zo is het ook in het bedrijfsleven. Om de top te halen, heb je kwaliteiten nodig die je gedurende je leven ontwikkelt. De top van de Everest moet je in dit geval even vervangen voor een beursgang of reorganisatie. Je moet kunnen relativeren, risico's inschatten, timen, slagvaardig zijn en onderscheidend vermogen hebben. Zien waar je achterover kunt leunen en waar je bovenop moet zitten, daar gaat het om. Na een ingrijpende ervaring is het belangrijk om te ontspannen. Als je doorlopend wilt presteren, ook als topmanager, ga je geheid over je grenzen heen. Als je dan uiteindelijk ontspant, is je lichaam dat ontwend. Misschien is dat wel de reden dat zoveel topmanagers na hun uittreden hartklachten krijgen", zegt Staartjes.
Zowel bij bergbeklimmen als in het bedrijfsleven is teamspirit erg belangrijk. Staartjes: "Een bedrijf kun je niet alleen leiden en een berg kun je niet in je eentje beklimmen. Iedere medewerker of expeditielid draagt bij aan het succes. Als leider bepaal je weliswaar de strategie, maar zonder magazijnmedewerker of secretaresses is er geen bedrijf. Sir Hillary had zonder zijn sherpa ook nooit op de Everest gestaan."
Staartjes houdt van bergbeklimmen, omdat er geen ruis is. "Het doel is helder en de omstandigheden zo extreem dat je tot de essentie terugkomt. Als interim-manager pleit ik ervoor dat bedrijven ook duidelijke keuzes maken. Kies jaarlijks een beperkt aantal doelstellingen. Liever een paar gerealiseerd dan een dozijn net niet. Met teveel doelen verlies je het overzicht."
Zelfkennis is volgens Staartjes een voorwaarde om de top te halen. "Je houdt het alleen vol als je in verbinding blijft staan met jezelf en je grenzen goed bewaakt. Alleen doen wat je wilt en wat voor jou haalbaar is. Een goede manager kan tien dingen tegelijk doen en goed delegeren. Of tot de conclusie komen dat hij geen generalist is, maar een specialist. Ook prima. Door jezelf te kennen en beperkingen op te leggen, bal je je krachten samen."
Bron: Fem Business
