Geen producten in de winkelwagen.
Talentvolle medewerkers in huis hebben is geweldig, maar hoe houd je ze binnen? Pat Wadors van Linkedin geeft drie manieren.
In de slag om toptalent draait het niet alleen om de slimste mensen binnen te halen, maar net zo veel om ze uitgedaagd en gemotiveerd te houden. Dat gaat stukken verder dan ze simpelweg het hoogste salaris bieden, blijkt wel uit de tips van Pat Wadors, senior vice-president Global Talent Organisation van Linkedin.
Wadors is continu bezig met het managen, monitoren en behouden van talent in de organisatie. In een interview met Business Insider legt ze in drie tips uit hoe je dit het beste kunt doen.
#1. Wees bedacht op veranderingen
'Blijf goed luisteren naar je talentvolle mensen, de data en de concurrentie. Ik zorg ervoor dat ik altijd ben voorbereid als er iets in de markt gebeurt. Begint een concurrent ineens met een nieuwe wervingsstrategie, dan moet ik daar een reactie op hebben. Ook doen we actief onderzoek, zodat ik altijd competitieve informatie heb.'
Wadors herinnert zich een onderzoek dat Linkedin als werkgever deed naar zijn concurrentiepositie. 'Dan kijken we naar hoe we het bijvoorbeeld doen op gebied van compensatie. Hoe staan we ten opzichte van de concurrentie? Door zulke onderzoeken word ik gedwongen om over dit soort onderwerpen na te denken. Het houdt je scherp in de war for talent.'
#2. Anticipeer op de natuurlijke 'change curve'
Of het nu twee, vijf of tien jaar duurt: iedereen raakt op een bepaald moment verveeld – hoe talentvol iemand ook. Dit kun je uitdrukken in een curve: de natuurlijke 'change curve'. Hier kun je op anticiperen, en ervoor zorgen dat elk talent op tijd een nieuwe uitdaging heeft.
Wadors: 'aan een Linkedinprofiel kun je zien hoe veranderingsgezind iemand is. Hoe vaak iemand van baan switcht of hoe snel iemand hogerop gaat. Dit is waardevolle data, je kunt ermee inschatten hoe ver je iemand kunt triggeren en wanneer diegene zich gaat vervelen en mogelijk weg wil. De kunst is om dat voor te zijn.'
#3. Richt je op talenten managen, niet alleen binnenhalen
De balans tussen nieuw talent binnenhalen en het reeds aanwezige talent managen is volgens Wadors voor veel bedrijven een uitdaging. Ze koppelt de keuze om al dan niet op zoek te gaan aan de mate van groei binnen een bedrijf.
'Als je als bedrijf stabiel en met single digits groeit, is bestaand talent het toverwoord. Zulke bedrijven moeten zich rond hun talenten scharen en ze efficiënt inzetten. Bedrijven die sneller groeien moeten de andere kant van de balans in de gaten houden en zich richten op het binnenhalen van nieuw talent.'
Wadors schetst vervolgens hoe er bij Linkedin strategisch wordt nagedacht over hoe talent wordt ingezet. 'Ik stel met ons management team een aantal doelen. Dit kan in omzet, groei of aantal producten zijn. Vervolgens kijk ik welke stappen nodig zijn om die te behalen en welke mensen ik het beste daarvoor kan inzetten. Zo kunnen we heel gericht groeien.'
'Als je als bedrijf je talent goed kunt benutten en programma's hebt om kansen en uitdagingen te bieden, dan zie je dat zeker terug in je eindresultaat en de manier waarop er binnen het bedrijf gewerkt wordt.'
