Gert-Jan Geval (53) is directeur van de Sanato Autogroep, maar begon zijn carrière in het autobedrijf van zijn vader. Toen Geval op zijn negentiende klaar was met school, werd hem gevraagd enkele maanden bij te springen. Hij bleef uiteindelijk 13 jaar. Wat heeft hij van die periode geleerd?
Wat is de beste tip die uw vader u heeft gegeven?
"Eerst naar mensen luisteren, dan pas iets terugroepen."
Waarom verliet u het familiebedrijf na 13 jaar?
"Door een verschil van inzicht. Mijn vader en ik probeerden aan de keukentafel de overname te regelen. We hadden een verschillende visie, het werd emotioneel. We hadden er een derde persoon bij moeten halen om te bemiddelen. Mensen die als startende ondernemer het bedrijf van hun ouders willen overnemen, raad ik dan ook aan om een partij aan te trekken die je zaken vertegenwoordigt. Dan blijft het zakelijk. Bij ons is dat niet goed gegaan, dus toen heb ik afscheid genomen van het bedrijf."
Wat heb je nodig om een goed leidinggevende te worden?
"Een bedrijf en je omgeving transformeren constant. Om je daaraan aan te kunnen passen, heb je een optimistische grondhouding en talent nodig. Dat moet je verder ontwikkelen. Voorts is het belangrijk dat je van mensen houdt, dat je aangetrokken wordt door uitdagingen en je moet van nature veel energie hebben, want je werkt in een dynamische omgeving."
Wat wilt u de jonge manager meegeven?
"• Toets je ideeën in je omgeving
• Maak een realistisch businessplan en een gedegen budget
• Zorg voor vaste sparringpartners
• Maak een ´what if how else´ scenario
• Maak een scenario voor als het niet gaat lukken
• Ontwikkel je als ondernemer en als people/financieel manager
• Zorg voor een adequate administratie/financiële verslaggeving
• Werk met een balance score card en stuur eerst op cijfers en dan op intuïtie
• Werk aan de groei van je bedrijf en aan de groei van je werkkapitaal
• Zeg sommige contractuele verplichtingen die je aangaat ook direct op of bepaal duidelijk de termijn zonder verdere verplichtingen
• Focus je dagelijks op de 20% van je bezigheden die 80% van je output bepalen
• En last but not least: no condition is permanent"
U heeft een zoon en een dochter. Stel dat zij in uw voetsporen willen treden, wat zou u ze zeggen?
"Allereerst dat ze er goed over moeten nadenken, haha. Ik zou ze op voorhand niets aanraden, maar vragen stellen. Vervolgens zou ik ze stimuleren te handelen vanuit hun eigen perspectief en geloof. Wat voor mij werkt is voor anderen misschien helemaal niet van toepassing. Het vertrouwen in eigen kunnen, je motivatie en je wil om te slagen: dat zijn uiteindelijk de voornaamste succesfactoren."
