Bedrijven negeren de ontwikkeling van werknemers. Hierdoor neemt de motivatie af en vertrekt het met moeite en veel geld binnengehaalde talent na twee jaar naar een andere baas. Wat doen we eraan?
De persoonlijke ontwikkeling van werknemers wordt geremd, omdat organisaties te veel focus leggen op de bedrijfsdoelstellingen en hierdoor de persoonlijke groei van medewerkers verwaarlozen. Bedrijven nemen mensen aan om een specifieke functie te vervullen en verwachten niet dat zij na een bepaalde periode doorgroeien of vertrekken. Gevolg: persoonlijke ontwikkeling stagneert en motivatie neemt af.
Vanuit de werkgever is deze houding wel begrijpelijk, hij is allang blij dat de vacature (eindelijk) vervuld is, maar is wel erg kortzichtig. De werkgever zit er enerzijds niet op te wachten dat hij na gemiddeld 2,5 jaar weer een nieuw wervings- en selectietraject moet opstarten. Anderzijds zal de werknemer verder gaan kijken zodra hij onvoldoende uitdaging meer in zijn werkzaamheden vindt. De focus wordt hierbij al snel buiten het bedrijf gericht waardoor de werkgever zijn medewerker niet alleen voor die ene functie verliest, maar deze geheel de onderneming verlaat. Pogingen om een werknemer dan nog binnen te houden zijn dan te laat.
Onafhankelijk
De werknemer die naast een vaste baan persoonlijke ontwikkeling belangrijk vindt kan vaak beter bij een detacheerder aan de slag gaan. In tegenstelling tot een werkgever die voor een bepaalde functie werft, is een detacheerder functieonafhankelijk. De medewerkers vervullen opdrachten die passen bij hun kennis, kunde, ervaring en ambitieniveau. Dit bij elk project opnieuw. Zeker voor een starter biedt dit toegevoegde waarde. Een starter rolt veelal in een functie die na gemiddeld 2,5 jaar minder tot geen uitdaging meer biedt. Als een werkgever dan onvoldoende ontwikkelings- en doorgroei mogelijkheden heeft gaat men verder kijken om vervolgens weer in een functie te belanden, die na een paar jaar wederom weinig uitdaging biedt. Gemiddeld heeft een starter in 5 jaar twee banen gehad.
Meer ervaring
Dezelfde starter die bij een detacheerder aan de slag gaat, gaat van project naar project, waarbij per project ook rekening gehouden wordt met de individuele wensen van de gedetacheerde. In tegenstelling tot het bovenstaande zal een gedetacheerde in 5 jaar gemiddeld 6 tot 7 verschillende opdrachten uitvoeren en veel meer ervaring hebben opgedaan dan een starter met een vaste baan.
Traineeship
Detachering is te vergelijken met een traineeship dat (grote) bedrijven aanbieden aan toekomstig personeel. Doel van een traineeship is om meerdere onderdelen van het bedrijf binnen een bepaalde periode te leren kennen. Detachering gaat hierin een stap verder en biedt de mogelijkheid om verschillende opdrachtgevers binnen een volledige branche te leren kennen.
Ervaring
De ervaring leert ook dat een persoon die, na detachering, uiteindelijk voor een vaste baan kiest, veelal gaat werken bij een opdrachtgever waar hij goede herinneringen aan heeft. Door de vele projecten die hij heeft gedaan, heeft hij een enorme ervaring, weet wat hij in een functie zoekt en kiest dus heel bewust voor een bepaalde werkgever en een bepaalde functie. Hierdoor zal hij niet meer zo snel vertrekken en heeft de werkgever zijn doel bereikt; een functie ingevuld met een tevreden werknemer die niet snel zal vertrekken.
