Geen producten in de winkelwagen.
Een echte carrièretijger kan Angélique de Vries-Schipperijn niet worden genoemd. Haar huidige werkgever, SAP, is ‘pas’ haar tweede. Maar ze is er wel tot managing director Nederland opgeklommen.
1986 Havo/Nyenrode
“Ik was op de Havo goed in de exacte vakken, terwijl ik voor de talen meer mijn best moest doen. Vandaar dat ik koos voor de hts. Zonder dat ik een precies beeld voor ogen had van mijn carrière, ben ik toen technische bedrijfskunde gaan studeren in Rijswijk. Zo kwam ik ook met economische vakken in aanraking. Na de hts vond ik mezelf nog te jong voor de arbeidsmarkt en besloot ik meer verdieping te zoeken. Ik koos voor een éénjarige kopstudie aan Nyenrode, zodat ik ineens met 600 studenten op de campus in Breukelen zat. Wat ik daar vooral heb geleerd, is dat je moet samenwerken om iets te bereiken.”
1991 Dow Chemical Europe
“Voor mij stond van meet af aan vast dat ik een baan zocht bij een groot internationaal bedrijf. Ik wilde graag een periode in het buitenland werken, terwijl ik ook geïnteresseerd was in de carrièrekansen bij grotere bedrijven. Bij Dow Chemical kon ik beginnen als logistiek planner, ik werd er verantwoordelijk voor de planning van twee productielocaties, in Nederland en Engeland. Een leuke rol: hoe kun je ervoor zorgen dat mensen aan de productielijn op tijd hun informatie krijgen? Hoe kun je voorraden minimaliseren, hoe kun je grondstoffen optimaal inkopen? Dat zijn complexe vraagstukken. Daar hou ik wel van.”
1995 SAP
“Ik was absoluut nog niet uitgekeken op Dow, maar vanuit mijn woonplaats Oss pendelde ik op en neer naar Antwerpen en Rotterdam, dat was wel zwaar. Bovendien lag voor mij een verblijf in Zwitserland in het vooruitzicht, maar omdat ik destijds net mijn man leerde kennen, was ik daar op dat moment minder enthousiast over. Vandaar dat ik toen solliciteerde bij SAP in Den Bosch, vlakbij Oss dus eigenlijk. Ik kwam binnen op mijn ervaring als planner en werd als business consultant verantwoordelijk voor het vertalen van logistieke vraagstukken bij klanten naar oplossingen. Dat ligt me goed, om in samenwerking met anderen een complex probleem aan te pakken.”
2006 Sales director SAP
“In mijn rol als consultant kreeg ik steeds meer nieuwe taken en verantwoordelijkheden binnen de salesafdeling. In 2006 werd ik benoemd tot verkoopdirecteur Large Enterprises, waarbij ik onder meer verantwoordelijk werd voor de contacten met ons brede klantportfolio. Zo leerde ik een van de aantrekkelijkste kanten van deze organisatie beter kennen: dat wij bij tal van bedrijven in de keuken kunnen kijken. We zijn in veel verschillende disciplines actief en hebben niet alleen relaties met multinationals als Philips of Shell, maar ook met kleinere bedrijven, in sectoren als de retail, het verzekerings- en bankwezen of de utility-sector. Ook zitten we met onze dienstverlening in een complexe, snel veranderende wereld. Kijk maar eens wat er allemaal gebeurt met social media. SAP is de grootste softwareproducent van Europa, een van de drie grootste ter wereld. Die innovatiekracht maakt voor mij dat iedere dag bij SAP interessant blijft.”
2008 Managing director SAP
“In juli 2008 ben ik Marinus ter Laak opgevolgd als managing director van onze totale Nederlandse organisatie. Het enthousiasme om samen te werken met andere mensen en in gezamenlijkheid complexe problemen op te lossen zijn belangrijke drijfveren voor mij in deze functie. Ik ben nieuwsgierig van aard en juist de enorme dynamiek van de sector waarin we ons begeven, houdt me dagelijks bij de les. Ik vind het prachtig dat die drive hier duidelijk bestaat.
Het verschil tussen vrouwen en mannen aan de top is voor mij daarbij overigens absoluut geen issue. Ik bedoel: natuurlijk hoor ik die discussie om mij heen, maar de kwaliteiten van mensen zijn hier gelukkig nog altijd belangrijker dan hun geslacht.” (HS)
CV
Angélique de Vries-Schipperijn [43]
Functie
managing director SAP Nederland
Geboren
1968
tips:
> ‘Doe wat je leuk vindt. Als mensen dingen doen die ze niet leuk vinden, moeten ze gestimuleerd worden om iets te vinden dat bij hen past.’
> ‘Samenwerken is geen belemmering, maar een asset. Stimuleer om uitdagingen samen op te pakken, dan kom je tot een beter resultaat.’
> Dit artikel is afkomstig uit MT magazine. Bestel de nieuwste editie online
