Het executive cv zou meer moeten zijn dan een historisch prestatieoverzicht
De meeste executives hebben totaal geen probleem om een indrukwekkend overzicht van hun prestaties vorm te geven – penetratie van nieuwe markten, toegenomen verkoop, implementatie van nieuwe processen. De resultaten zijn duidelijk en kwantificeerbaar. In de huidige executive talent markt nemen werkgevers de meeste milestones als een logisch gegeven. Milestones worden slechts een motivator als er een direct verband is met een specifieke omstandigheid bij de rekruterende cliënt.
Waar naar gezocht wordt zijn executives die kunnen onderbouwen dat zij de kwaliteiten hebben die hen tot goede leiders maken.
Emoties
Het is een stuk uitdagender om je emotionele competenties op papier te presenteren. De meeste cv's bieden weinig tot geen inzicht in hoe de kandidaat anderen beïnvloedt, hoe zij verandering(en) binnen een organisatie bewerkstelligen of waar de kandidaat als professional voor staat.
Kandidaten met "een hoge shortlist score" hebben meestal een cv dat goede leiderschap kwaliteiten demonstreert. Zij laten zien dat ze beschikken over bijzondere talenten die direct bijdragen aan de groei en ontwikkeling van het bedrijf.
Aanvullend op de standaard opsomming van prestaties zie ik graag zaken opgenomen als hoe zij:
- Hun team gefocust kregen op het behalen van een gemeenschappelijk doel
- Ideeën verkochten aan senior management of stakeholders
- Processen integreerden in de gehele organisatie
De kwaliteiten die het meest gewaardeerd worden, zijn die kwaliteiten waarvoor bedrijven nu het indirecte bewijs zoeken in een cv.
- Integriteit. Iemand die op een verantwoorde wijze compromisloos eerlijk is.
- Visie. Iemand die standaard werkwijzen tart, strategisch denken en handelen demonstreert en krachtig genoeg is om gecalculeerde risico's aan te gaan.
- Magnetisme. Iemand met een natuurlijk overwicht die anderen motiveert en onderdeel maakt van concepten, ideeën, processen en waarden.
- Instinct. Iemand die zijn of haar intuïtie heeft leren vertrouwen en het initiatief neemt om verandering te bewerkstelligen.
- Communicatieve vaardigheden. Iemand die het overzicht heeft op situaties en omstandigheden, op de juiste wijze weet te reageren, en een boodschap kan overbrengen die begrip en consensus oproept.
Daarom adviseer ik mijn kandidaten om het cv met regelmaat up to date te brengen. En waar mogelijk enkele van deze eigenschappen te belichten. Een recent onderzoek van MRINetwork (The Talent Gallery maakt deel uit van dit grootste netwerk ter wereld) toont aan dat slechts 5 % van de ondervraagden hun cv op kwartaal basis bijwerken, en slechts 8 % doet dat jaarlijks. Het is een stuk eenvoudiger om diepgaandere informatie als emotionele competenties op een continue basis te integreren. Daarnaast is de kandidaat dan beter voorbereid om zijn of haar vaardigheden met betrekking tot de eisen en verwachtingen van leiderschap te bespreken wanneer hij uitgenodigd wordt voor een interview.
Stefan van der Valk
Senior consultant The Talent Gallery (MRINetwork)
Stefan van der Valk(1963) heeft 21 jaar ervaring in General Management, Sales & Marketing Management en Business Development bij bedrijven als Sony, Kodak, Diners Club en FileNet zowel op nationaal als internationaal niveau. Getrouwd met Carmen Hermans en vader van de 4-jarige tweeling Tess en Nikki. Bijzonder: Als DJ te vinden op de leukste feesten. Motto: "Dare to be different"
