U moet anders leidinggeven aan uw slimme medewerkers dan aan degenen die het buskruit duidelijk niet hebben uitgevonden. Dat stellen Engelse leiderschapsdeskundigen Rob Goffee en Gareth Jones in de Harvard Business Review na uitgebreid onderzoek bij bedrijven.
Slimme medewerkers negeren hiërarchie en eisen contact met het topmanagement. Als zij dat niet krijgen, voelen zij zich niet serieus genomen, stelt het onderzoek. Zij kunnen niet goed tegen verveling en vinden goede leiding vanzelfsprekend. Als zij de ruimte krijgen is creativiteit het resultaat.
