Er is te weinig aandacht voor de zachte kanten van een fusie, zoals het samenbrengen van de verschillende bedrijfsculturen. Ook het behouden van de autonomie van werknemers krijgt te weinig aandacht. Slechts een op de tien fusies en overnames is succesvol, blijkt uit onderzoek van adviesbureau Hay Group en de universiteit Sorbonne.
Uit het onderzoek onder onder vijfhonderd leidinggevenden en werknemers in Europa wordt geen enkele Nederlandse fusie als
volledig succesvol gezien. “ABN AMRO en Barclays kunnen veel winnen door naast tastbare zaken als financiën en IT-systemen ook te kijken naar minder tastbare aspecten die minstens zo cruciaal zijn bij een fusieproces,zoals bedrijfscultuur en human capital,” aldus adviseur Jurgen van den Brink van Hay Group.
Het boekenonderzoek en de integratie van automatisering krijgen van de ondervraagde leidinggevenden bij fusies de hoogste prioriteit. Iets meer dan een kwart van de bedrijven onderzocht voorafgaand aan een fusie of de bedrijfsculturen bij elkaar pasten. 78 procent van de werknemers voelde weerstand tegen de overname. Meer dan een derde van de leidinggevenden hield een slecht gevoel over aan de fusie.
Bron: ANP
