Geen producten in de winkelwagen.
Jarenlang koppelde Shell bonussen van directeuren en topmanagers aan de door hen geboekte oliereserves. Nu blijkt dat het bedrijf al in 2002 op een conferentie in Noorwegen door accountant A. Barendregt is gewaarschuwd dat door die werkwijze de objectiviteit gevaar liep.
NRC handelsblad meldt dat de genoemde accountant destijds tegen deze handelswijze een ‘ernstige waarschuwing’ uitsprak. Op de conferentie in 2002 waren deskundigen van oliemaatschappijen en overheden bij elkaar om problemen met reserveboekingen te bespreken.
In een intern memo over de reserves van toenmalig exploratiedirecteur Walter van de Vijver (eerder al uitgelekt naar The New York Times) wordt erop gewezen dat de bonussen waarschijnlijk een factor waren bij het te hoog inboeken van reserves. Bonussen gerelateerd aan reserveboekingen waren de laatste jaren bij Shell gelijk aan 5 tot 15 procent van het jaarsalaris.
Pas in maart van dit jaar, nadat topman Philip Watts en Van de Vijver het veld moesten ruimen vanwege deze verkeerd ingeschatte reserves, schrapte Shell de koppeling van de door topmanagers geboekte nieuwe reserves en de bonussen die zij hiermee verdienden. Uiteindelijk moesten de reserves met 20 procent naar beneden bijgesteld worden (NG).
