Als de nieuwe unit manager bij DuPont is René de Jonge (43) onder andere verantwoordelijk voor het product Delrin. Daar heeft u nog nooit van gehoord? Toch vindt u de kunststof terug in auto's, balpennen, keukens en ga zo maar door. "Je kent de naam niet, maar iedereen heeft er iets van."
Wat heeft u gedaan op uw eerste werkdag?
"Het was een hectische en drukke dag. Mijn functie werd voorheen door de huidige directeur uitgevoerd. Hij was blij dat er een opvolger was, dus ik ben snel de diepte ingegaan. Hiervoor werkte bij Invista, dat tot vier jaar geleden onderdeel was van DuPont. Ik ben dus teruggegaan naar iets nieuws."
Wat zijn de grootste verschillen tussen uw nieuwe en uw vorige baan?
"Bij Invista was ik eindverantwoordelijke voor honderd mensen. Hier ben ik niet meer eindverantwoordelijk, maar DuPont is wel een veel grotere organisatie. Het productieproces is complexer. Dat is anders, maar ook leuker."
Wat is er zo leuk aan de nieuwe functie?
"DuPont is in Nederland met veel interessantere dingen bezig dan Invista. Daar ligt de nadruk op textiel en dat verhuist allemaal naar China, waardoor er in Europa beperkte investeringsmogelijkheden zijn. Daarnaast maakt DuPont gebruik van een meer mensgerichte aanpak, terwijl Invista op de economische kant is geschoold."
Wat wilt u over drie jaar bereikt hebben?
"Ik ben in een heel succesvol team gestapt, er is veel verbeterd de laatste jaren. Dat moet gecontinueerd of verbeterd worden, want je kan een held zijn, maar het ook zo weer kwijt zijn. Ik wil een goed team opbouwen en altijd de realiteit onder ogen blijven zien."
Wat heeft u geleerd van uw vorige baan dat u aan anderen als tip zou mee willen geven?
"Ik heb geleerd risico's in te schatten. Privéondernemingen zoals Invista zijn daar beter in dan beursgenoteerde bedrijven, waar het onduidelijk is wie de eigenaars zijn. Mijn tip: als je met de centen van een ander omgaat, zorg dan dat je risico's analytisch en realistisch benadert."
