Het einde van het jaar nadert, hoog tijd dus voor een terugblik. Wie was de beste leider, is het heel erg van ABN Amro en wat kan volgend jaar écht niet meer? We vragen het aan Michel van Troost (33), uitgever van Arko Sports Media, die dit jaar met een nieuw tijdschrift op de markt is gekomen: Sport& Strategie, een vakblad voor managers uit de sportwereld. Doe ook mee met onze eindejaarspoll en win mooie prijzen, of lees meer in ons eindejaarsdossier.
Heeft u uw doelen voor 2007 behaald?
"Ja, daar kan ik kort en krachtig in zijn. We hebben dit jaar twee nieuwe tijdschriften in de markt gezet, waarvan we er één hebben overgenomen."
Wie is de beste leider van 2007?
"Ik heb sympathie voor Dirk Scheringa. Hij heeft AZ met een positieve instelling naar de top gebracht. Daarbij heeft hij heilige huisjes omver gegooid en stelling genomen."
Wie is de slechtste leider van 2007?
"Ik heb niet veel op met mensen als Geert Wilders. Hij ziet zichzelf als leider, maar vaart op emotie en loze kreten."
Wat was uw beste beslissing van dit jaar?
"'Sport & Strategie' uitgeven. Voor ons gevoel was de tijd rijp, je merkt dat sport steeds verder professionaliseert."
Wat wilt u meegeven aan uw collega's/managers?
"Innoveer. Probeer in andere richtingen te denken. Altijd rechtuit gaan is veilig, maar je moet durven vallen. Dan pas kun je naar grote hoogte stijgen."
Hoeveel uur heeft u dit jaar overgewerkt?
"Sport is het hoogtepunt van mijn weekend, daarna heb ik nog vijf dagen om te werken voor de sport. Dat doe ik 60 tot 80 uur per week. Ik zie het niet als overwerk, mijn werk is mijn hobby geworden."
Vindt u het ook zo jammer van ABN Amro?
"Nee. Je kan nationalistisch zijn, maar wat heb je daaraan als je in het krachtveld van internationale concurrentie ten onder gaat? Je moet mee met die trend. Het is jammer dat het oranje sausje eraf gaat, maar het is beter om hier rationeel mee om te gaan."
Heeft u zich geërgerd aan de discussie rond topinkomens?
"Als je goed presteert, dan mag je beloond worden. Vergelijk het met topsport, je hebt maar een bepaalde termijn waarin je geld kan verdienen. Als het fout gaat, kom je nergens meer aan de bak."
Wat is de mooiste les die u dit jaar heeft geleerd?
"Ik heb een les geleerd door dingen die om me heen zijn gebeurd: geld verdienen, ambitie en leiderschap is mooi, maar je moet niet vergeten te genieten. Het is bijna de kerstgedachte, vind je niet?"
Wat kan in 2008 écht niet meer?
"Lastige vraag. Mijn voorganger vindt dat er minder geld naar sport moet? Er moet juist méér geld in sport worden geïnvesteerd. Sport wordt als middel gebruikt voor integratie, economie, gezondheid en toerisme, dus mag het geen sluitstuk op de begroting meer zijn."
Wat is het beste seminar/congres dat u dit jaar heeft bezocht?
"Ik heb alleen door onszelf georganiseerde evenementen bezocht, dus dat is preken voor eigen parochie. De beste was het Nederlands Congres voor Sportbestuurders."
Moeten managers in 2008 openlijk zeggen dat ze met MVO vooral geld willen verdienen?
"Ja, maar zorg voor evenwicht. Niet als ze voor een dubbeltje op de eerste rij willen zitten, het moet oprecht zijn."
Maak deze zin af: Nederlandse zakenmensen herken ik gelijk aan…
"Hun behoudendheid. Zelf vaar ik op mijn onderbuikgevoel, anderen willen altijd eerst wikken en wegen, een onderzoekje hier en een onderzoekje daar."
Wat moet Rijkman Groenink nu gaan doen?
"Lekker een sabbatical nemen. Ik denk niet dat het goed is om na alle publiciteit meteen een nieuwe functie aan te nemen. Dat moet hij ook niet willen voor het bedrijf. Ik zou hem graag in de sportwereld terugzien, dit soort mensen met visie hebben we nodig."
Is het goed dat het Nederlandse bedrijfsleven zo open staat voor het buitenlandse kapitaal?
"Dat is niet te voorkomen. Je kunt de boel sluiten, maar dan gaat de concurrentiepositie van Nederland verloren."
