Vaak heb je als ondernemer alle bedrijfsactiviteiten ondergebracht in slechts één BV. Maar fiscalisten weten: één BV is geen BV. Kijk eens kritisch of de papieren en juridische werkelijkheid van je organisatie nog wel past bij de commerciële en operationele realiteit.
Zeker nu de markten zich slecht laten voorspellen is het goed te kijken naar het risicoprofiel van je bedrijfsvoering. Welke activiteiten of onderdelen bedreigen de hele organisatie als het daar mis gaat? Wat zijn de uitstralingseffecten van een ‘lokaal’ probleem op de rest van de onderneming? Het splitsen van de onderneming in verschillende BV’s beperkt de risico’s van een domino-effect of kaartenhuisscenario. Daarnaast valt er vaak ook fiscaal voordeel te behalen door de onderneming in verschillende onderdelen op te knippen.
Zuivere ruzie
Bij het splitsen van een BV zijn er ruwweg twee mogelijke wegen te bewandelen. Bij de zuivere splitsing krijgen de oorspronkelijke aandeelhouders aandelen in de nieuwe BV’s. De eigendomsverhoudingen blijven in principe ongewijzigd. Wel wordt de aansprakelijkheid ingekaderd. Als dat laatste het primaire doel is wordt er ook wel een deel van de BV afgesplitst. In de nieuwe BV wordt dezelfde verdeelsleutel gehanteerd.
Ook bestaat er zoiets als een ruziesplitsing. Hier wordt de oorspronkelijk BV gesplitst in een aantal BV’s met ieder één aandeelhouder. Zo ontstaat er een holding structuur. Deze ruziesplitsing kan ook als er geen conflict is. Wel kijkt de fiscus mee. De splitsing wordt door de inspecteur afgewezen als die ‘in overwegende mate gericht is op het uitstellen of ontgaan van belastingheffing’.
In de praktijk gaat de fiscus akkoord als er ook een bedrijfseconomisch belang is. Dat kan liggen in het scheiden van de verantwoordelijkheden en de aansprakelijkheden. Maar ook kan dat wanneer er sprake is van merkextensie of productdiversificatie.
Flexibiliteit
De holdingstructuur heeft een aantal voordelen. Winsten of reserveringen kunnen buiten de risicovolle werk-BV’s worden geplaatst. In geval van een faillissement is de kans dat andere BV’s in de holding gewoon kunnen blijven functioneren aanmerkelijk groter. Maar een holding is geen garantie of ondoordringbare Chinese muur. Onder voorwaarden kan de holding aansprakelijk worden gesteld voor de schulden uit het faillissement van de dochtervennootschap.
In algemene termen vergroot een holdingstructuur de flexibiliteit van de organisatie aanzienlijk en beperkt het de fall out als bepaalde activiteiten verlieslatend blijken. Verder maakt een holding het mogelijk, om bijvoorbeeld in geval van de verkoop van een bedrijfsonderdeel, dit fiscaal aanzienlijk gunstiger te organiseren. Een nadeel van een holding is dat de complexiteit van de organisatie toeneemt. Daarnaast zijn er kosten verbonden aan de transformatie tot een holding.
Lees hoe je van een BV naar een holding kunt gaan. Lees ook het boek “BV?! Waarom, wanneer”
Meld je aan voor de nieuwsbrief van Sprout en ontvang een gratis hotelbon.
