Met de vakjesmentaliteit van deze tijd, wordt iedereen in een vakje geplaatst. Maar een goede leider denkt verder dan zijn ‘vakje’. Dat zegt de Amerikaanse managementgoeroe Stedman Graham, in een interview met het Financieele Dagblad.
“Iedereen probeert je in een vakje te stoppen. Zo probeert de wereld je manier van denken te controleren. Velen van ons zijn geprogrammeerd om in hun vakje te blijven zitten en simpelweg het bijbehorende label te dragen. Neem bijvoorbeeld vrouwen. Zij moeten nog altijd twee keer zo hard werken om verder te komen, krijgen minder betaald en worden zelfs uitgesloten van carrièremogelijkheden. Dan kunnen ze blijven zitten in hun vakje, maar het is de uitdaging om eruit te breken.”
Gelijk zijn
“Mijn betoog is dat het denken in zo’n vakje je mogelijkheden bij voorbaat beperkt. Je denkt dat er niet meer van je verwacht wordt dan wat je vakje voorschrijft. Maar op die manier groei je nooit en kun je ook geen leider worden. Je moet altijd aan jezelf blijven werken. Daar moet je zelf tijd en moeite in steken; je bent alleen verantwoording schuldig aan jezelf, niet aan anderen. We zijn allemaal gelijk in de zin dat iedereen 24 uur in een dag heeft. De vraag is hoe productief je met die tijd omspringt.”
Zelfleiderschap
‘Natuurlijke leiders’ zijn er maar weinig volgens Graham. Het merendeel bestaat volgens hem uit volgers. “Leiders beschikken over informatie die hen in een leiderschapspositie plaatst. Zij weten waar ze naartoe willen en hoe ze daar willen komen. Ze kunnen hun doel goed onder woorden brengen, anders zou niemand ze volgen. Veel mensen beseffen het niet, maar het is voor iedereen mogelijk om ‘zelfleiderschap’ te verwerven. Daarvoor heb ik een plan met negen stappen bedacht, waarbij je onder meer een nieuwe visie op jezelf ontwikkelt en winnende beslissingen neemt.”
Diversiteit
Naast het buiten vakjes denken en zelfleiderschap verwerven, moeten managers ook meer aandacht besteden aan diversiteitprogramma’s, vindt Graham. “De leiding moet als voorbeeld dienen hoe het personeel behandeld wordt. Ze moet een sterke bedrijfscultuur ontwikkelen. Diversiteit is een proces, en managers moeten veel leren. Een goede manager is open en flexibel, weet wat hij kan en niet kan. Maar ik zie nu veel managers die zich vooral zorgen maken over zichzelf, terwijl ze meer moeten teruggeven aan de gemeenschap. Bedrijven en managers hebben een verantwoordelijkheid om anderen te helpen.”
Zelf horen wat Stedman Graham te zeggen heeft over diversiteit op de werkvloer? 15 en 16 oktober doet hij zijn verhaal in Den Haag en u kunt daar bij zijn.
Bron: Financieele Dagblad
