Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

M versus V

Je leest nu: M versus V

Dat parttimegeneuzel, ik heb er niks mee

 

Nu wil dus ook FNV-hopvrouw Agnes Jongerius dat vrouwen meer uren gaan draaien. Niet omdat zedan meer kans hebben op een carrière, maar omdat ze nodig zijn om de economie draaiend te houden.
Mijn klomp breekt! En die van Jongerius’ aanhangers ook, neem ik aan – want die ken ik niet zo.
Enfin, meer uren draaien, dat klinkt natuurlijk sympathiek. Maar kom op, kan dat parttimegeneuzelniet helemaal ophouden? Tuurlijk, als je niks wilt bereiken en gewoon werkt voor wat geld, uitstekend! Maar verwacht niet dat wanneer je 24 of zelfs maar 16 van de 168 uur per week (nogexclusief vakantie, ziekte, ATV en dergelijke) werkt, je heel belangrijk bent voor je bedrijf. Je bent niet meer dan een handig productiemiddel. Handig, maar lastig inzetbaar, want die overige 144 of 152uur (mamadag!) gaan altijd voor.En voor ik nu beschuldigd word van machogedoe: papadagen vind ik ook eng.

De V in FNV staat niet voor Vrouwen

FNV-voorvrouw Agnes Jongerius wil graag dat de Nederlandse vrouwen die nu een parttime baan hebben meer uren gaan werken. Volgens haar, en ik ben het in principe met haar eens, is dit nodig,omdat wij met elkaar meer uren in de week moeten werken, om zo een tegenwicht te bieden aan de effecten van de vergrijzing.Ik zeg hier wij, maar in tegenstelling tot Agnes bedoel ik óók de mannen. Waarom? Omdat nergens ter wereld zoveel mensen een deeltijdbaan hebben als in Nederland, namelijk de helft! In de EU ligt dat gemiddelde op maar 18 procent. Geen enkel land komt bij Nederland in de buurt. In Noorwegen, hetland met het op één na hoogste aandeel deeltijdwerkers, is het minder dan 30 procent.
Logischerwijs werken veel vrouwen in deeltijd, maar verrassend is dat wij met 23 procent mannelijke deeltijdwerkers in internationaal opzicht veruit het hoogste scoren. Daar valt dus ook een wereld te winnen. Ik vind het jammer dat Agnes zich met haar uitspraken slechts tot de vrouwen richt, terwijl de V in FNV volgens mij toch niet voor Vrouwen staat.

Randstad-directeur: ‘We raken nooit meer werkloos, hooguit werkzoekend’

We raken nooit meer werkloos, we worden hooguit werkzoekend. Randstad-directeur Marjolein ten Hoonte droomt over de ontslagvrije samenleving. 'Het is wel een salto in je hoofd.'

marjolein ten hoonte randstad werkloos
Je leest nu: Randstad-directeur: ‘We raken nooit meer werkloos, hooguit werkzoekend’

Ontslag bestaat niet meer. Als je werk ophoudt, is er direct ander werk beschikbaar. Werk dat bij je past, waar je salaris en andere arbeidsvoorwaarden even goed geregeld zijn. Los van contracten en cao’s. Ook je pensioenopbouw en andere sociale zekerheden gaan automatisch met je mee in je persoonlijke digitale wallet.

Dat is de droom van Marjolein ten Hoonte, directeur arbeidsmarkt en sociale impact bij Randstad Groep Nederland. Ze beschrijft dit toekomstbeeld uitgebreid in haar boek Kunnen we het even over werk hebben? Het is haar oplossing voor een arbeidsmarkt die compleet vast is gelopen.

Nooit meer werkloos is geen baan voor het leven

Ze krijgt voornamelijk ‘mooie reacties’ op haar boek, vertelt ze tegen MT/Sprout. ‘Maar ik merk ook wel dat het moeilijk is, het is een salto in je hoofd. Mensen vinden het lastig en ook wel een beetje griezelig om de arbeidsmarkt naar voren te organiseren, in plaats van terug naar hoe het was. We kunnen echt niet meer terug naar dat felbegeerde vaste contract voor iedereen waarin alles geregeld was.’

De weg terug naar de arbeidsmarkt hebben we slecht geplaveid. Dat is zo jammer.

Die baan voor het leven, met een flinke financiële compensatie als er dan toch ontslag volgde, stamt namelijk uit de vorige eeuw. Ondertussen werken al een kleine 4 miljoen mensen in een flexibele vorm, op basis van tijdelijke contracten of als zzp’er. En dus wil Ten Hoonte die baanzekerheid omdraaien naar werkzekerheid.

Meer mensen aan het werk

Als werk anders georganiseerd wordt, dan gaan er ook meer mensen aan het werk. Is dat de onderliggende boodschap? ‘Wat ik eigenlijk zou willen zeggen, is dat we meer mensen toegang tot de arbeidsmarkt moeten geven.’

‘Tot dat inkomen, de vreugde, het leren, de verbinding ervan. We hebben netjes geregeld hoe je kunt afstappen. Maar de weg terug naar de arbeidsmarkt hebben we slecht geplaveid. En dat is zo jammer.’

Laten we naar skills en competenties kijken, in plaats van naar functieprofielen

Blijven mensen niet aan de kant staan, omdat werkgevers nog altijd kiezen voor de meest productieve kandidaten? ‘We moeten onderscheid maken tussen hoe een werkgever naar de wereld kijkt en hoe recruiters en hr-mensen naar de wereld kijken.’

‘Vanuit de top van de organisatie zie je vaak een ruimdenkend perspectief. Maar de mensen in de organisatie gaan de rekrutering wel vormgeven op een manier zoals ze dat gewend zijn. We hebben een profiel, iemand moet hieraan voldoen, en dan nemen we die persoon aan.’

Lees ook: Een radicale oplossing voor personeelsgebrek: schrap alle functies op de werkvloer

Direct productief of niet?

‘We missen op deze manier veel mensen, maar de krapte op de arbeidsmarkt zal nog wel even bij ons blijven. Moeten we dan niet verder en anders gaan kijken? Naar skills en competenties, in plaats van naar functieprofielen?’

Natuurlijk weten hr-professionals wel dat het werven van mensen aan het veranderen is, zegt ze. ‘Maar ze moeten bedrijven ondertussen wel van het nodige talent blijven voorzien. Die spanning zie je nu in organisaties. Is iemand nou direct productief of nemen we iemand aan die dat niet direct is, maar waar we op termijn net zoveel aan hebben?’

Hoog of laag, status of geen status, dat hebben we uit het industriële tijdperk meegenomen

Ten Hoonte wijst erop dat er in gesprekken over de arbeidsmarkt vaak de neiging bestaat om alleen maar te praten over mensen die aan de kant staan. ‘We moeten het vooral ook hebben over mensen die vol verve van universiteiten, hogescholen, mbo’s komen en aan de slag gaan om ergens te gaan werken of ondernemer te worden.’

Iedereen doet ertoe

‘Mijn oproep is juist om naar de hele arbeidsmarkt te kijken. Het is zo belangrijk om waardering voor de hele keten te hebben. Er is een heel aardig filmpje op YouTube waarin je ziet wat er gebeurt als alle mbo’ers en vbo’ers uit de samenleving zouden verdwijnen. Uiteindelijk lopen we dan naakt rond en hebben we heel lang haar.’

‘Zeker in coronatijd hebben we gezien dat iedereen op de arbeidsmarkt ertoe doet. Daar moeten we de komende vijftig jaar met elkaar zuinig op zijn. De krantenbezorger, de schoonmaker in een ziekenhuis, al die mensen zijn een belangrijke schakel. Hoog of laag, belangrijk of niet belangrijk, status of geen status, dat hebben we uit het industriële tijdperk meegenomen. Dat begint ons nu echt wel tegen te staan.’

Lees ook: 50-plusser het hardst gediscrimineerd op de arbeidsmarkt

Jongere generaties zien het anders

Ondertussen zijn de jongere generaties, die wellicht pas op hun tachtigste met pensioen kunnen, steeds minder geïnteresseerd in een leven lang werken. ‘Jongeren kijken inderdaad heel anders naar werk. Ze halen hun inkomen uit vastgoed. Veel jongeren beleggen ook.’

Zekerheid voor iedereen organiseren, is maatschappelijk veel verantwoordelijker

‘Hoe gaan we hier in de maatschappij mee om? Wie gaan dan straks de onderwijzers zijn, wie de verplegers? Ik vind het belangrijk om die vraag te stellen. Als we namelijk alleen maar voor onszelf de boel goed regelen, dan valt er een belangrijke verzekering onder onze samenleving weg: het collectief.’

‘We leven in een tijd dat sommige mensen heel goed voor zichzelf kunnen zorgen en anderen een stuk minder. Laten we nu zekerheid voor iedereen organiseren. Dat is maatschappelijk veel verantwoordelijker dan de manier waarop we het nu aan het doen zijn.’

‘Ik maak me zorgen over de polarisatie van de samenleving in de wereld. Ik denk dat arbeid en hoe we dat organiseren daar een belangrijk deel van is.’

Technologie volgt je carrière

Technologie is één van de redenen waarom baanzekerheid niet langer de norm kan zijn. Het werk zelf verandert in hoog tempo. Diezelfde technologie kan echter ook een belangrijke rol spelen in het anders organiseren van werk.

Ik hoop wel dat mensen en technologie elkaar zullen blijven afwisselen

Zo kan kunstmatige intelligentie je digitale wallet beheren, maar ook je carrière mee opvolgen en voorstellen gaan doen. ‘Je kan bijvoorbeeld een seintje krijgen: Marjolein, je bent nu al een tijdje dit aan het doen, maar als je met jouw skills en competenties een klein beetje opleiding doet, gaat er een nieuwe weg voor je open.’

‘Dat is technologie die wij bij Randstad al in huis hebben en dat helpt enorm. Technologie kan je bijvoorbeeld met gamification helpen om te verkennen wat je wil doen. Maar ik hoop wel dat mensen en technologie elkaar zullen blijven afwisselen.’

Lees ook: Hoe leiders om kunnen gaan met personeelsgebrek in 2023

Pleidooi: nooit meer werkloos

‘Ook mensen moeten blijven zeggen: kom nou eens even kijken of dit iets voor je is. Ik zorg er ook echt voor dat op het moment dat het je niet bevalt dat ik naar iets anders voor je op zoek ga.’

‘Dat is mijn grote pleidooi: nooit meer werkloos, maar hooguit werkzoekend. Zorg dat je niet echt afstapt van de arbeidsmarkt en in die diepe kuil van nietsdoen terechtkomt.’

Dat reizen van werk naar werk is onderdeel van wat Ten Hoonte work-as-a-service noemt. Het is een pakket aan dienstverlening dat je helpt aan werk- én inkomenszekerheid tijdens je hele loopbaan.

Werk als dienstverlening

Loopbaanplanning, opleidingen, vakantie, verlof, verzekeringen, pensioenen, vitale en mentale ondersteuning… Ze maken allemaal deel uit van de dienstverlening. Het zorgt er samen voor dat je gegarandeerd bent van werk als je huidige werk ophoudt of als je van baan wil veranderen.

Ten Hoonte wil dat pakket liefst nog uitbreiden naar financiële diensten, zoals een lening wanneer je in jezelf investeert voor een opleiding of een aanvullende uitkering bij een terugval in inkomen. Dat moet allemaal in een betrouwbare infrastructuur gegoten worden, die op dit moment nog ontbreekt.

Klein beginnen en opschalen

Het is natuurlijk onmogelijk om de arbeidsmarkt in één keer op de schop te gooien. De oplossingen zullen uit experimenten moeten komen. Klein beginnen en dan opschalen naar regionale pilots. Pas daarna kun je goed gefundeerde voorstellen doen aan de politiek.

Randstad experimenteert zelf al een tijdje in Diemen, het hoofdkantoor staat op de rand van Amsterdam-Zuidoost. Een wijk die al jaren kampt met werkloosheid, terwijl vlak bij het werk voor het oprapen ligt. Randstad neemt sinds 2019 deel aan het initiatief Zuidoost Werkt.

Veeg nou eens alles van tafel en kijk wat we nodig zouden hebben, dat gun ik ons, dat we dat durven

Voor Ten Hoonte is dit een van de voorbeelden waaruit blijkt dat je met het denken in vaardigheden en competenties resultaten kan bereiken. ‘Op het moment dat je heel anders naar werk gaat kijken, gaan mensen wel toetreden. Je ziet dat je samen met veel instanties een weg opent, terug of beginnend op die arbeidsmarkt, en dat is belangrijk.’

Lees ook: De 9 belangrijkste selectiemissers bij het werven van talent

Omschakelen kost tijd

Op landelijk niveau blijkt dat denken in baanbehoud nog wel iets hardnekkiger. ‘Al zijn we het uiteindelijk wel eens over de richting. Maar op het moment dat we daarover met elkaar in gesprek gaan, wordt het lastig. Dan worden we snel teruggetrokken in het oude systeem.’

‘Alleen heeft die meneer of mevrouw uit Amsterdam-Zuidoost niets aan deze discussie. Daar gaat het om de vraag: hoe helpen we hem of haar aan het werk? Veeg nou eens alles van tafel en kijk wat we nodig zouden hebben, dat gun ik ons, dat we dat durven.’

Zo’n enorme omschakeling heeft ook tijd nodig, zegt ze. ‘We zijn gewend dat het altijd snel moet, maar dit proces kan niet snel. Dit is iets wat je langdurig, consistent en vertrouwenwekkend moet willen neerzetten.’

‘Dat vind ik dan wel weer mooi aan het project Amsterdam-Zuidoost. Dat loopt een tijd, daar hebben we partijen echt bij elkaar gebracht. Je ziet dat daar de wil is om het echt tot een goed einde te brengen.’

‘Alles wat je daar leert, kan je weer ergens anders inzetten. De regionale mobiliteitscentra zijn daar ook een prachtig voorbeeld van. Dat schuurt en dat rommelt, maar uiteindelijk komen we met elkaar vooruit, leren we met elkaar samenwerken en dat is precies wat we nodig hebben.’

marjolein ten hoonte kunnen we het even over werk hebbenKunnen we het even over werk hebben? Naar een ontslagvrije samenleving met werk en zekerheid voor iedereen is geschreven door Marjolein ten Hoonte. Het boek is onder meer te bestellen via managementboek.nl.

5 vragen over data-applicatieontwikkeling

In samenwerking met Snowflake - Organisaties bouwen tools gebaseerd op externe datasets. Deze tools zijn beschikbaar voor iedereen en elk bedrijf kan ze gebruiken op de eigen data. Dat is een win-win: eigen data blijven beschermd en andere partijen kunnen profiteren van inzichten.

snowflake data-applicatieontwikkeling
Getty Images
Je leest nu: 5 vragen over data-applicatieontwikkeling

1. Wat is data-applicatieontwikkeling?

Data-applicatieontwikkeling draait om het bouwen van softwarelogica die gebaseerd is op data die ook voor andere partijen interessant is. Deze applicatie kan worden ingezet door derden, zonder de onderliggende data aan te hoeven spreken. De tool is gebouwd op conclusies en resultaten van een eigen dataset en deze logica wordt ontsloten in software die organisaties kunnen toepassen op hun eigen database.

Kortom, er wordt wel intelligentie over data gedeeld, maar datasets zelf worden niet uitgewisseld. Op deze manier verdienen organisaties geld aan propriëtaire of gevoelige informatie die voorheen enkel geschikt was voor eigen analytics en insights.

2. Hoe werkt dat in de praktijk?

Stel, bedrijf A heeft data van veel bedrijven over transacties die via zijn netwerk worden uitgevoerd. Bedrijf B wil daar voordeel uit halen, maar kan natuurlijk niet bij de dataset van bedrijf A.

Wat A wel kan doen, is bijvoorbeeld een benchmark ontwikkelen op basis van alle transacties en deze als applicatie ter beschikking stellen. Bedrijf B kan deze benchmarktool loslaten op zijn eigen dataset om te zien hoe zijn transacties worden verwerkt in vergelijking met peers in de markt. Op deze manier gebruiken beide partijen hun eigen dataset, zonder deze te delen, om elk tot toegevoegde waarde te komen.

Je kunt het vergelijken met een simpel voorbeeld van de adrescheck-API van PostNL. Retailers zetten deze tool in op hun website. Via de koppeling wordt een controle uitgevoerd op de combinatie adres en postcode die klanten invoeren. De retailer kent de hele database van PostNL niet en andersom heeft PostNL geen zicht op de klantendatabase van de retailer. Maar ze vinden een middenweg waardoor ze wel gebruik kunnen maken van elkaars gegevensbronnen zonder deze te delen.

3. Data-applicatieontwikkeling: wat levert het op?

Met een data-applicatie kunnen bedrijven geld verdienen aan gegevens die ze normaal gesproken wellicht niet zouden gebruiken of enkel zouden inzetten voor eigen doeleinden. Een data-applicatie levert insights op die, wanneer ze worden toegepast op een nieuwe dataset, van toepassing zijn voor derden.

Dat levert niet alleen competitieve waarde op voor de eindgebruiker van de applicatie, het levert ook geld op voor de aanbieder van de oplossing. Daar hangt dan een betaalmodel aan, om gebruik bijvoorbeeld periodiek af te rekenen.

4. Voor wie is dit interessant?

In principe kan elk bedrijf aan de slag met een stukje logica gebaseerd op eigen gegevens om deze vervolgens aan te bieden. Omdat elke organisatie data heeft – over klanten en betalingen tot aan gebruiksstatistieken en telemetrie – kan ook elke organisatie daaraan verdienen door software te baseren op deze data.

Een buurtbakker die gebruikerservaringen meet en daar een tool aan koppelt die advies op maat levert, kan deze beschikbaar stellen voor de hele sector. Een bank die financiële transacties monitort, kan een benchmarktool beschikbaar stellen die door banken over de hele wereld gebruikt wordt.

5. Waarom is dit disruptief voor de markt?

Data-applicatieontwikkeling is nu nog heel klein, maar het heeft de potentie om snel groot te worden. De waarde van data is inmiddels duidelijk geworden voor veel organisaties. De laatste jaren zijn datamarkten dan ook als paddenstoelen uit de grond geschoten. Deze markten bieden datasets om bijvoorbeeld gegevens te verrijken of om zelf insights uit te plukken met eigen analytics.

Maar een data-applicatie biedt veel meer: gepersonaliseerde insights op basis van een tool die eindgebruikers inzetten op hun eigen gegevensbronnen. Een dergelijke app is daarmee een krachtige aanvulling waar bedrijven klein en groot direct waarde uit kunnen putten.

Het ligt voor de hand dat veel organisaties zulke applicaties willen gebruiken voor waardecreatie. En daarom ook dat bedrijven die daar brood in zien hun eigen insights ontwikkelen om beschikbaar te stellen via een tool.

Zo verdien je aan je data

Zo verdien je geld aan je data

Iedereen heeft data, maar niet iedereen verdient eraan. Dat is zonde want er blijven in Nederland miljarden euro’s op tafel liggen. Lees hoe ING, Flixbus en VodafoneZiggo het slim aanpakken. Als bonus krijg je een stappenplan om zelf aan de slag te gaan.

Download gratis

E-book: Cloud Data Lakes For Dummies

Of je nu jouw eerste datameer aanlegt of een bestaande wilt bijwerken, dit boek biedt ideeën om jouw zakelijke en technologische doelen te bereiken.

Download ebook

E-book: Cloud Data Warehousing For Dummies

Hoe kan jouw organisatie de kracht van enorme hoeveelheden gegevens gemakkelijk en betaalbaar benutten om efficiënter onbewerkte gegevens om te zetten in waardevolle bedrijfsinformatie? Dit e-book laat zien hoe meer gegevens de deur openen naar meer en grotere kansen, die bijna altijd gepaard gaan met even grote uitdagingen.

Download ebook

E-book: Data Sharing For Dummies

In dit e-book lees je hoe jouw organisatie snel en gemakkelijk één op één, één op veel en veel op veel relaties smeedt om gegevens op nieuwe en fantasierijke manieren te delen. Zo beperk je de tijd voor inzicht tot een nooit eerder mogelijk niveau.

Download ebook
/