Toen zijn baas niet in hem wilde investeren, leende hij gewoon zelf een ton bij de bank. Nu werkt Philip Lacor bij Dell gestaag toe naar zijn droombaan
1995 General Electric Plastics
“Mijn ouders hadden een chalet in België. Elke zomer reden we op weg daarheen langs de fabrieken van DSM. Ik was gefascineerd door die torens, de lichtjes en de rookwolken. Dus ging ik scheikundige technologie studeren in Delft. Eigenlijk ben ik een generalist, ik was op school net zo goed in talen als in bètavakken. Maar ik wilde een studie waarin ik een probleem leerde analyseren en oplossingen leerde -bedenken.
Na een stage in Engeland bij Procter & Gamble en een afstudeerproject bij ingenieursbureau Tebodin over het in de markt zetten van een afvalgasreinigingsproces, stond ik op het punt naar Parijs te verhuizen voor een baan bij Air Liquide, een van ’s werelds grootste bedrijven als het gaat om afvalgassen. Maar ik koos voor een traineeship bij de plasticsdivisie van GE, General Electric. Daar kreeg ik leiderschapscursussen en 3 projecten in 2 jaar tijd op verschillende locaties. Dat trok me meer.
Ik heb in die periode veel geleerd. Ik ging de fabrieken in met veiligheidsschoenen aan en zonder das, want dat was verboden. Eindeloos rekende ik problemen en oplossingen door, maar toen ik terugkwam in de fabriek nam een oudgediende mij mee en zei: ‘Kom maar, nu laat ik je zien hoe het écht in elkaar zit.’
Ik ben de GE-formule voor verandertrajecten vervolgens nooit meer vergeten: ‘Het effect van de verandering = de kwaliteit van het plan maal de acceptatie op de werkvloer’.”
1999 Insead
“Al bij GE was het mijn langetermijndoel ooit toe te treden tot het general management. Ik wilde mezelf verbreden door een MBA te volgen en vroeg mijn baas of GE me daarin wilde steunen. Dat wilden ze echter niet. Toen heb ik afscheid genomen, 100.000 gulden geleend en ben naar Frankrijk gegaan. Insead is de beste managementschool van Europa, ik wilde zo hoog mogelijk inschieten.
De belangrijkste les die ik daar heb geleerd is dat de beste en meest creatieve ideeën ontstaan als je met mensen van een hele andere achtergrond samenwerkt. Mijn eerste groepje bestond uit een Moldavische bankier, een Engelse advocaat en een Zuid-Afrikaanse staalfabrikant. Ieder bracht zijn eigen benadering en ideeën mee. Daar kwamen de meest creatieve gedachten uit, al duurde het soms wat langer.”
2000 Dell
“Na Insead kon ik aan de slag bij twee strategische consultancybureaus, twee industriële bedrijven en bij Dell. Het interview bij Dell verliep chaotisch, maar er werden me wel de juiste, scherpe vragen gesteld. De dynamiek was meteen duidelijk. Dell was destijds nog jong, net actief in Nederland. Ik dacht: hier kan ik nog bouwen en entrepreneuren, niet alles is al uitgekauwd. Financieel was de aanbieding minder goed dan bij de consultancybureaus, maar ik heb het, ondanks mijn grote schuld, toch gedaan. Het voelde goed.
Ik ben begonnen bij finance en ben via marketing en sales terechtgekomen in mijn huidige functie. De overstap van finance naar marketing was groot, ineens moest ik gedetailleerde PR-plannen beoordelen van mensen die daar veel meer verstand van hadden dan ik. Dat hiaat heb ik in de avonduren opgevuld.
Daar kwam bij dat het team zes directeuren had gehad in twee jaar tijd. Er was geen richting, geen heldere doelstelling. Die heb ik toen geformuleerd, daarna ging het lopen. Ik heb bij Dell vaak teams gevormd omdat het niet liep of omdat er een reorganisatie was geweest. Ik ben er ook trots op als dat lukt, als mensen groeien in hun rol.
In 2008 werd ik gevraagd als general manager van Dell Rusland. Dat was de stap waar ik altijd van had gedroomd, maar hij kwam niet op het juiste moment. Ik werd toen ook gevraagd als directeur grootzakelijke marketing EMEA. Na een weekend nadenken en overleg met mijn mentor, een hoge manager van GE, heb ik daarvoor gekozen. En die general managerfunctie? Die komt er nog wel eens, heb ik al wel begrepen.”
Cv Philip Lacor [40]
functie
directeur grootzakelijke marketing Dell voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika
geboren
20 maart 1970
burgerlijke staat
ongehuwd, geen kinderen
nevenfunctie
voorzitter Lideke Wery Foundation
Meld je aan voor de Gratis nieuwsbrief van Management Team beslist beter.
