Drie zogenaamde 'noncash' beloningen hebben een gelijk of zelfs beter effect dan de drie hoogst scorende financiële incentives.
Uit recent onderzoek van het strategie consulting bureau McKinsey blijkt dat voor mensen die tevreden zijn met hun basissalaris 3 niet-financiële motivators effectiever zijn dan extra geld als het gaat om de langere termijn.
De respondenten gaven aan dat drie zogenaamde 'noncash' beloningen een gelijk of zelfs beter effect hadden dan de drie hoogst scorende geldelijke incentives.
Noncash:
– Complimenten van directe managers
– Aandacht van de directeur, bijvoorbeeld door één-op-één gesprekken
– Het mogen leiden van projecten of 'task forces'
Cash:
– Cash bonus
– Salarisverhoging
– Aandelen(opties)
De drie niet-financiële beloningen spelen een ongelofelijk belangrijke rol in ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd voelen door hun bedrijf, dat de organisatie hun persoonlijke welbevinden serieus neemt en ernaar streeft om hen zichzelf te laten ontwikkelen.
Volgens McKinsey zijn dit de thema's die zij keer op keer tegen komen in hun studies naar het motiveren en engageren van werknemers.
Pink
Dit sluit aan op de visie van Dan Pink die betoogt dat motiveren gaat om drie aspecten: autonomy, mastery en purpose. Dit zijn volgens Pink de bouwstenen voor geheel nieuwe bedrijfsculturen en -principes. Hij stelt zelfs: "Hoe groter de geldelijke beloning, hoe slechter de prestatie."
Lees het onderzoek en de verdere ideeën van McKinsey op
hun website.
