Veel leidinggevenden denken dat het hebben van een visie de kern is van hun werk. Dat is niet waar, want als alle leidinggevenden visie zouden hebben, dan is dat zoiets als veel kapiteins op één schip.
Dat stelt Paul van Scherpenseel van Grow2Go, een bureau voor veranderingsmanagement, in Management Scope. Deze verkeerde gedachte vormt volgens hem een belangrijke verstorende factor voor de effectiviteit van organisaties. Het nodigt leidinggevenden namelijk niet uit om hun mouwen op te stropen en met het hier en nu bezig te zijn. In organisaties waar leidinggevenden zo denken, heerst vaak een vergadercultuur en ligt de nadruk op plannen maken.
Als tegenhanger heb je de leidinggevende die wel de mouwen opstroopt en aan rendementsverbetering werkt. Het is volgens Van Scherpenseel zinvol te beseffen dat de kracht van een organisatie zit in het doen en het al doende bijstellen en aanscherpen van de koers van de organisatie.
(Express.be)
