Een kwart van de strategische beslissingen van de directie wordt nooit uitgevoerd binnen een organisatie. De top van een bedrijf besteedt meer aandacht aan het formuleren van een verandertraject, dan aan het implementeren ervan.
Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Turner en de Vrije Universiteit bij 188 directeuren. Daarbovenop werd vastgesteld dat de bedrijfstop er vaak niet in slaagt om de gemeenschappelijke visie onder woorden te brengen, waardoor in de lagere regionen van het bedrijf verwarring en verdeeldheid ontstaat.
Slechts 18% van de voor het onderzoek geraadpleegde managers zei zorgvuldig te werk te gaan bij het bepalen en implementeren van de veranderstrategie. Het budget dat voor een verandertraject wordt vrijgemaakt, is daarbij van ondergeschikt belang: de onderzoekers ontdekten dat er tussen verschillende trajecten grote verschillen in effectiviteit kunnen bestaan, terwijl de budgetten nagenoeg gelijk waren.
Bron: Gids voor Personeelsmanagement via Express.be
