Geen producten in de winkelwagen.
De vraag naar interim-managers trekt sinds dit najaar weer stevig aan, volgens sommige schattingen met wel 40 procent. Wie gaat scoren en wie blijft er op de bank zitten? Een korte profielschets van de interim-bestuurder die de komende jaren in trek is bij het bedrijfsleven.
Jarenlang golden ze als de puinruimers van het bedrijfsleven, maar anno 2009 moet de gemiddelde interim-manager uit een heel ander vaatje tappen. Nu moeten ze specialistische vakkennis bezitten, resultaatgericht zijn en beschikken over een arsenaal aan (diep)menselijke gevoelens.
De archetype ‘strenge saneerder' verdwijnt voorgoed van het toneel. Evenzeer uitgerangeerd: de generalist. "Drie jaar geleden hoefde je maar een bordje in de tuin te zetten en je had werk, maar er is nu geen interesse voor meer van hetzelfde," zegt Marjolein Risseeuw, partner bij Twynstra Gudde Interim Management. "Aanbod dat makkelijk te kopiëren is, wordt nu zelf door bedrijven ingevuld."
De interim manager die de komende jaren in trek is, voldoet volgens Risseeuw aan het volgende profiel:
Specialistische vakkennis – Minimaal tien jaar expertise op een bepaald gebied, bijvoorbeeld productontwikkeling of ICT. "De vraag van opdrachtgevers is steeds gerichter. Er is momenteel behoorlijke vraag naar interim-managers die financieel onderlegd zijn."
Resultaatgericht – "Dit zie je terug in opdrachtomschrijvingen. Bedrijven verwachten lef en moed van een interim-manager. Die heeft tot taak de zaak snel tot resultaat te brengen. Dat kan alleen als je te allen tijde boven de partijen blijft staan."
Niet piep meer – Tijdens de hausse van de voorbije jaren kwamen er geregeld interim-managers vers uit de schoolbanken op de markt, maar de lat ligt nu zo'n beetje vanaf 35 jaar. Op die leeftijd is er behalve werkervaring ook sprake van levenservaring; een belangrijke plus in de hectiek van een interim-project.
Leiderschapskwaliteiten – Ja, wie niet vandaag de dag?, horen we u zeggen. Maar volgens Risseeuw is leiderschap tonen dé onderscheidende kwaliteit voor de succesvoller interimmer van vandaag én morgen! "Een goede interim-manager is vooral opbouwend bezig. Het buzzword is authenticiteit. Mensen die een wij-gevoel creëren, voor een sfeer van vertrouwen kunnen zorgen en zichzelf kwetsbaar durven opstellen. Bij onze mensen investeren we stevig in leiderschap."
De sterke opmars van het aantal vrouwelijke interim-managers weerspiegelt de vraag naar ‘invoelende' managementkwaliteiten. "Vrouwen verbinden van nature," zegt Risseeuw, die het percentage vrouwelijke interimmers schat op zo'n 40 procent. "Ik zie het aantaal interim-managers met vrouwelijke eigenschappen de komende jaren ook wel naar 50 procent toegroeien," voorspelt ze.
Booming business
Op het dieptepunt van de crisis een nieuw bureau voor interim-management starten. Dat is pas optimisme! De toekomstvoorspelling van Nienke Platenburg van Yoxa.
"Als de eerste babyboomers vanaf 2010 met pensioen gaan, valt er in het bedrijfsleven een enorm gat aan kennis en ervaring. De instroom van jongere hoogopgeleiden zal dit onvoldoende compenseren. De vraag naar interim managers met een vakspecialisme blijft kortom toenemen."
"Een andere gunstige ontwikkeling is de toename van het aantal ZZP'ers. Die groei is nu even onderbroken, maar gaat straks gewoon weer verder als de economie aantrekt. Steeds meer ervaren werknemers zijn overtuigd van hun kunnen en willen onafhankelijk en zelfstandig opereren. Wat ze liever níet willen is zelf leuren om opdrachten. Zit de markt dus op nóg een bureau voor interim-management te wachten? Ja!"
KERN VAN DE ZAAK:
Interim management
Omschrijving: een interim-manager is een manager die op tijdelijke basis orde op zaken stelt in een organisatie. Hij/zij is veelal expert in een specifiek werkgebied en heeft uitgebreide managementervaring.
Aantal interim-managers: 15.000 à 20.000
Geschatte omzet: 3 à 4,5 miljard euro
Lichtpunt: vraag trekt weer aan, o.a. in ICT en zorgsector.
(Bronnen o.a. Atos Interim Management, ORM)
