“De integrale aanpak is geen goede managementoplossing,” zegt Marien de Langen, directeur van woningbouwcorporatie Mitros in Utrecht (30.000 woningen). Hij ageert hiermee tegen de “integrale aanpak” die de gemeente Utrecht sinds de jaren tachtig gebruikt om probleemwijken en –groepen te lijf te gaan. Ook andere grote steden en veel bedrijven en instanties hebben een “integrale probleemaanpak” als bedrijfsvisie.
De “integrale aanpak” kwam begin jaren tachtig in zwang. De term duidt op een holistisch maatregelenpakket om een probleem op alle fronten aan te pakken. Ook vandaag de dag is de “integrale aanpak” voor veel managers nog belangrijk. De Langen gelooft er niet meer in. “Deze aanpak blijkt een grenzeloze container te zijn. Iedereen let overal op, ondertussen is er geen focus meer. De zogenaamde integrale aanpak is een ziekte.”
De Langen overziet het slagveld: “Kijk naar de stad Utrecht. Er is voor kapitalen besteed aan de aanpak op allerlei gebieden. Werkgelegenheid, aanpak criminaliteit, betere scholing. En wat heeft het opgeleverd? Niets.” De mode van de integrale aanpak staat oplossingen van problemen juist in de weg. “Niemand weet meer wat het echte vraagstuk is. De taken zijn te breed. Deze mode moet echt doorbroken worden.” De Langen pleit voor een kritisch samenhangende visie. “Een visie met een richting en een focus. Want de integrale aanpak werkt niet.”
