Wat is de beste manier om een sollicitatiegesprek te voeren? Rob Nipius (partner en medeoprichter bij De Keijzer Nipius & Co accountants en belastingadviseurs) vertelt het ons in een interview. Per jaar voert Nipius 20 sollicitatiegesprekken.
Er is maar één juiste methode, mijn methode.
"Het is niet zo dat ik de waarheid in pacht heb. Mijn werkwijze is zeer ongestructureerd, dat zit in mijn genen. Vooraf lees ik in vijf minuten het CV, ik laat me verder niet beïnvloeden door andere zaken."
Om sollicitatiegesprekken te voeren heb je mensenkennis nodig.
"Dat denk ik wel. Je moet ook de juiste vragen stellen, maar soms gaat het gewoon op gevoel. Dat is me overkomen bij een HR-manager. Zij kwam niet uit die wereld, maar ik heb haar toch aangenomen. Het gevoel was toen belangrijker dan de feiten. Achteraf bleek het ook de juiste keuze te zijn."
Een kandidaat die op elke vraag het juiste antwoord geeft is ongeschikt.
"Dat weet ik niet, als de motivatie maar goed is. Misschien zijn ze gewoon goed voorbereid, of hebben ze veel navraag gedaan. Dan ga ik twijfelen, dan stel ik vragen die dubbel geïnterpreteerd kunnen worden. Zo probeer je de kandidaat uit de tent te lokken."
Het sollicitatieproces volgens het boekje doen, zorgt nooit voor een optimaal resultaat.
"Dat weet ik niet, ik doe het in ieder geval niet."
Elke eis is geoorloofd tijdens het sollicitatieproces.
"Ik stel geen impertinente of rare vragen. Wel heb ik ooit aan iemand uit Volendam gevraagd of hij Annie Schilder kende. Tot dat moment was het absoluut geen interactief gesprek, maar daarna kwam hij los en hebben we lang gepraat. Hij is uiteindelijk aangenomen. Dat is de uitdaging, om door de eerste indruk heen te prikken."
Lees de meest vreemde sollicitatie-eisen vanaf aanstaande vrijdag in Management Team 10. Of vanaf donderdag in de nieuwe Epaper.
