"De ict-manager is geen nerd, maar een spin in het web", zegt Renske van der Weijden, lid van het Computable Panel. De leden van het panel zijn van mening dat enige kennis van ict van belang is, maar leiding kunnen geven vinden zij vele malen belangrijker.
"Als een ict-manager teveel van ict weet is dat eerder een probleem dan een voordeel", zegt Steven van 't Veld. Net als de andere leden vind hij dat de ict-manager een generalist moet zijn op het gebied van ict. De vaardigheden die de panelleden omschrijven zijn algemene vaardigheden. "De ict-manager moet de business strategie kunnen vertalen naar een ict-strategie. Hij moet vooral met mensen kunnen omgaan, meer nog dan met systemen", zegt panellid Maarten Noom.
Toch is enige kennis van ict een pré. De ict-manager moet de taal spreken van de jongens op de werkvloer. Als je iemand aanstuurt moet je op zijn minst weten wat het werk inhoudt. Door zich te omringen met specialisten kan het gebrek aan kennis van de ict-manager worden aangevuld.
Een ict-manager moet dus aan veel verschillende kwaliteiten voldoen. En daarin zit een klein obstakel, want de combinatie van ict-kennis en managementvaardigheden is niet makkelijk te vinden in één mens. Het Computable Panel noemt de ideale ict-manager niet voor niets "het schaap met de vijf poten". In deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt is het aan te raden uw ict-schaapje goed in de watten te leggen. Want vervanging is een dure en tijdrovende grap!
Bron: Computable
Om leren gaan met nerds?
Lees dan: How to handle nerds
