Dezer dagen loopt hij weer op zijn schimmel over ons dak: de goede Sint. Maar wat is nu zijn leiderschapsmodel? En wat kunt u van hem leren?
"Sinterklaas is een oervoorbeeld van transactioneel leiderschap",zegt Janka Stoker, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior managing consultant bij Berenschot. "Transactionele leiders gebruiken straf en beloning om gedaan te krijgen wat ze willen. Uitgangspunt van dat leiderschapsmodel is dat het gedrag gestuurd wordt door het zoeken naar aangename en het vermijden van onaangename gevoelens. Bij de Sint is dat: wie zoet is krijgt lekkers, etcetera."
Angst
"Sinterklaas vertegenwoordigt de raadselachtige combinatie van iemand die aan de ene kant ouderwets bestraft en aan de andere kant de grootste kindervriend is die er bestaat. Hij roept angst op onder kinderen, maar dat staat zijn populariteit geenszins in de weg. Misschien komt hij ermee weg omdat de kinderen voelen dat ze uiteindelijk tóch wel zullen worden beloond."
"Maar het is in feite een archaïsch concept dat nooit is gemoderniseerd. Sinterklaas is de alwetende, autoritaire vaderfiguur. Dat kun je natuurlijk moeilijk inspirerend of visionair leiderschap noemen! Al dat dreigen is eigenlijk gewoon een beetje eng."
Werken voor sint
"De vraag is: zou je voor Sinterklaas willen werken? Laat ik het zo zeggen: er zijn leiders voor wie ik liever zou werken. Ik zou waarschijnlijk liever voor Bram van der Vlugt werken."
