Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Het nieuwe betalen begint nu

In 2012 worden grote stappen verwacht in de strijd tegen cash geld. Betaalbedrijf Visa heeft in elk geval grootse plannen; het doet er alles aan om dit jaar zoveel mogelijk munt- en briefgeld de portemonnee uit te jagen.

 

Zo is de organisatie recent gekomen met de mogelijkheid van personal payments, waarbij je bijvoorbeeld via je mobiele telefoon makkelijk geld naar een tafelgenoot kunt overmaken als je geen geld bij je hebt en toch jouw deel van de rekening wil betalen. Van telefoon naar telefoon, dus zonder dat er een betaalkaart aan te pas komt.

Ook zijn er alerts geïntroduceerd, waarmee je op je mobiele telefoon realtime een melding kunt krijgen voor elke transactie die je doet.

Prepaid card en NFC

En er komen Visa prepaid cards, onder meer via de Rabobank , waarmee niet alleen online, maar ook gewoon in de winkel aankopen kunnen worden gedaan, zonder dat je in het rood komt te staan. Ook handig voor de kinderen – het spaarvarken van weleer wordt binnenkort een bankpasje. "Prepaid, in Nederland onder meer verkrijgbaar via de Primera-winkels, is een van onze grootste groeimarkten", zegt deputy ceo Philippe Menier.

Maar het is bepaald niet zijn enige troef, maakt hij duidelijk tijdens een persgesprek in het Amsterdamse Hiltonhotel. "We willen naar een cashless samenleving. Zo snel mogelijk. Omdat ons betaalsysteem efficiënter, veiliger en duurzamer is. Daarom investeren we dit jaar 200 miljoen euro, onder meer in V PAY, het betaalsysteem dat de plaats van PIN inneemt."

En ook betalen via near field communication, zoals we in Nederland nu al doen met de ov-chipkaart, gaat groot worden, voorspelt Menier. "Bedrijven als McDonald’s zitten daar om te springen, omdat ze het heel veel tijd aan de kassa kan schelen."

Maar op lange termijn is het zeker dat de betaalpas verdwijnt, benadrukt de deputy ceo van het bedrijf dat geen winstoogmerk heeft, maar vorig jaar wel 241 miljoen overschot telde, een bedrag dat (grotendeels) is toegevoegd aan de reserves. "Wij zien ook veel in mobile contactless, betalen met je smartphone. Dat kan nu al snel en veilig – en we experimenteren daar de komende maanden dan ook volop mee."

Ook wil Visa location-based loyaliteits- en beloningsdiensten gaan ontwikkelen. Dat je bijvoorbeeld in de supermarkt staat en dan een aanbieding krijgt van de koffiezaak om de hoek. Maar wel via Visa zelf, vanwege privacyoverwegingen.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

En dan is de grote stap nog niet eens gemaakt. Die moet komen van V.Me, een systeem dat alle huidige betaalkaarten in één digitale portemonnee gaat brengen. Het moet allemaal dit jaar gebeuren, zegt Menier, temeer zijn organisatie hoofdsponsor is van de Olympische Spelen in Londen, en dus dit jaar volop in de belangstelling staat. ‘Die Spelen moeten voor ons een showroom worden’, aldus de Belg. Dat gebeurt onder meer met de beeltenis van Usain Bolt. Tekst daarbij: in 9,58 seconden zijn wij in staat 23.950 transacties te verwerken…

Maar voordat Visa in Nederland hét betaalsysteem wordt, moet er nog wel wat gebeuren. Zo wordt de nieuwe V PAY-kaart geïntroduceerd via de SNS Bank, maar moet er nog wel wat water door de Rijn voordat ook de grotere banken zich hierbij aansluiten. "Al vinden daar wel constructieve gesprekken over plaats", zegt Daniel van Delft, de countrymanager van Visa Nederland, verantwoordelijk voor die gesprekken.

Lees ook:

‘Vurige en doortastende’ Fernandez moet het werk van Hein Schumacher bij Unilever afmaken

Op het cv van Fernando Fernandez prijkt slechts één werkgever, Unilever. De Argentijn klom in 37 jaar op van financieel analist tot topman van de multinational. Nu mag hij gaan afmaken wat vertrekkend ceo Hein Schumacher begonnen is.

fernando fernandez unilever ceo
Fernando Fernandez, de huidige cfo en beoogde nieuwe topman van Unilever. Foto: Unilever

Fernando Fernandez heeft wat je noemt een overzichtelijk cv. Daarop staat slechts één werkgever: Unilever. De Argentijn is wat ze bij Unilever een lifer noemen, iemand die al (vrijwel) zijn hele leven bij de multinational werkt.

De 58-jarige Fernandez studeerde economie aan de Universiteit van Buenos Aires. Na zijn afstuderen begon hij op zijn 21e bij Unilever in Argentinië, als analist bij het financiële team. Hij ging nooit meer weg.

Fernandez zag in zijn bijna 40-jarige carrière bij Unilever veel ceo’s komen en gaan. Nu wordt hij zelf topman, ruim een jaar na zijn benoeming tot financieel directeur. Hij volgt Hein Schumacher op, die afgelopen dinsdag als donderslag bij heldere hemel zijn aftreden aankondigde.

In tegenstelling tot zijn opvolger zat de vertrekkend topman maar kort bij Unilever, nog geen twee jaar. Eind mei verlaat hij het concern definitief.

Wieden in merkportfolio

Het is nu aan Fernandez om de koers die hij als cfo hielp vorm te geven, verder uit te rollen. De Argentijn is een van de architecten achter Unilever’s Growth Action Plan, de strategie om fors te snijden in het portfolio van 400 merken en de focus te verleggen naar de dertig labels die het meeste opleveren. Samen zijn deze ‘power brands’ goed voor 30 procent van de totale omzet.

Minder diversiteit, meer focus op mondiale schaalgrootte en marketing en op grotere innovaties dus. Het achterliggende doel is duidelijk: de aandeelhouderswaarde moet worden gemaximaliseerd.

Lees ook: Unilever slankt de voedingstak af: de strategie is ‘minder, beter en meer impact’

De saneringen treffen vooral de voedingstak: oer-Hollandse merken als Conimex en Unox werden verkocht, De Vegetarische Slager staat in de etalage. Ook de afsplitsing van de ijsdivisie, met merken als Magnum en Ben & Jerry’s, is onderdeel van het plan.

Opmerkelijk duo

Schumacher en Fernandez vormden een opmerkelijk duo, zegt Callum Elliot, analist bij Bernstein, tegen de Financial Times. Hij omschrijft Schumacher als ‘ingetogen’ en Fernandez als ‘vurig en charismatisch’ – meestal is het in de dynamiek tussen ceo en cfo precies andersom.

Elliot: ‘In dat licht is zijn promotie geen verrassing. Het gaat om de timing en de manier waarop.’ Schumacher legt zijn functie vrijwel direct neer, per 1 maart 2025. Dat is over minder dan een week.

Lees ook: Hein Schumacher vertrekt bij Unilever: ‘Beleggers en bestuur willen harder, sneller en meer’

Het lijkt erop dat beleggers ongeduldig zijn geworden. Dat schemert ook door in de aankondiging van Fernandez’ benoeming. Bestuursvoorzitter Ian Meakins prijst zijn ‘doortastende en resultaatgerichte aanpak’ en zijn vermogen om snel veranderingen door te voeren. Eigenschappen die volgens analisten ook in de smaak vallen bij investeerders.

Internationale rollen

fernando fernandez ceo unilever
Fernando Fernandez. Foto: Unilever

Wat verder voor de nieuwe topman spreekt, is dat hij excelleerde in eerdere rollen. De eerste veertien jaar van zijn loopbaan werkt de lifer in Argentinië, waar hij zich breed ontwikkelt.

Na verschillende financiële functies maakt hij de overstap naar inkoop, sales en marketing. Uiteindelijk schopt hij het tot president Hair Care van de Latijns-Amerikaanse markt, vervolgens van de Europese, een functie waarvoor hij naar Frankrijk verhuist.

Fernandez zal nog vaker verhuizen. In 2007 wordt hij executive vice president voor de Filipijnen, daarna voor Brazilië en uiteindelijk voor de Latijns-Amerikaanse markt als geheel.

In New York maakt hij indruk als president van de divisie Beauty & Wellbeing, een van de snelst groeiende onderdelen en niet geheel toevallig ook een divisie waarop meer focus komt te liggen. Met merken als Dove en Vaseline was de tak het afgelopen jaar goed voor ruim een vijfde van de groepsomzet.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Onderdeel van de strategie is een ‘meedogenloze focus’ op volumegerichte groei, zegt Fernandez daarover in een bedrijfsinterview. Zijn rol omschrijft hij als die van een enabler en simplifier, iemand die zaken simpeler en aangenamer maakt.

Lees ook: Hoe het rebelse Ben & Jerry’s wordt vermalen in de winstmachine van Unilever

Power shift bij Unilever

Nu schuift het bestuur hem – man van de cijfers – naar voren om de onder Schumacher ingezette transformatie van Unilever te versnellen. Wie oplette, kon de power shift de afgelopen maanden al een beetje zien. Fernandez kreeg er begin dit jaar extra taken bij – en een salarisverhoging van 7,5 procent, boven op zijn vaste jaarvergoeding van 1.175.000 miljoen euro (exclusief bonussen).

Naast de financiën komen onder andere ook de toeleveringsketen, inkoop en digitale technologie onder zijn hoede. De uitbreiding van zijn takenpakket is in januari niet het enige item op de rol, er vinden ook veranderingen in het leiderschapsteam plaats. Chief supply chain officer Reginaldo Ecclissato wordt gepromoveerd tot president voor One Unilever Markets, de Nederlander Willem Uijen volgt hem weer op.

Uijen rapporteert direct aan Fernandez en zal dat vanaf maart aan zijn tijdelijke opvolger doen, waarnemend cfo Srinivas Phatak. Unilever is een ‘grondig intern en extern’ zoekproces gestart naar een nieuwe financiële topman.