Hans van Goor is benoemd tot regiomanager Groningen bij USG Capacity. Zijn doel: USG Capacity verder op de kaart zetten in Groningen, Friesland en Drenthe.
Wat heeft u gedaan op uw eerste werkdag?
"Allereerst vroeg opstaan! Daarna ben ik naar het kantoor in Groningen gereden om kennis te maken met de consultants. Vervolgens heb ik samen met mijn areamanager een inwerkplan opgesteld met de daarbij behorende doelstellingen."
Wat zijn de grootste verschillen tussen uw vorige en uw nieuwe baan?
"USG Capacity werft, selecteert en bemiddelt hoogopgeleide marketing- en communicatieprofessionals met minimaal hbo-niveau en drie jaar relevante werkervaring. Ik werk nu dus met en voor specialisten terwijl ik in mijn vorige baan te maken had met generalisten. Dat is een heel andere manier van werken. Persoonlijk houd ik van de combinatie commercie en mensgericht werken, dat komt ook in deze functie zeker terug."
Wat is er zo leuk aan uw nieuwe functie?
"USG Capacity is een professionele organisatie met een grote naamsbekendheid. Samen met de ambitieuze en specialistische consultants in Groningen willen wij deze naamsbekendheid vergroten in Noord Nederland. Daarnaast biedt deze baan me veel afwisseling. Geen dag is hetzelfde!"
Wat wil je over drie jaar bereikt hebben?
"Het kantoor in Groningen moet als een huis staan en USG Capacity moet definitief op de kaart zijn gezet op het gebied van de bemiddeling van marketing- en communicatieprofessionals in Noord Nederland. Ik ben ervan overtuigd dat deze doelstelling, door de inzet van het team te behalen is."
Wat heeft u geleerd van uw vorige baan dat u aan anderen als tip zou mee willen geven?
"Mijn manier van aansturing is samenwerking, de mensen waarmee ik werk geven mij informatie aan de hand waarvan er beslissingen genomen kunnen worden. Inspraak en zelfstandigheid is zeer belangrijk voor de mensen waarmee ik nu ga werken, dat sluit goed aan bij mijn aanpak; ik ben wat dat betreft een echte people manager. Als tip zou ik willen meegeven dat een manager eerst goed naar de cultuur van de organisatie moet kijken, alvorens deze de manier van aansturing bepaalt."
