Mythe Het is goed om bij projecten go/no-go-momenten in te bouwen.
Realiteit Go/no-go-momenten worden overschat en vaak misbruikt, bijvoorbeeld om druk te zetten om door te werken aan een project waarvan iedereen al weet dat het kansloos is. Veel projecten stoppen echter niet op een formeel no-go-moment, maar juist eerder doordat ze een stille dood sterven. Het is zinloos om op gezette tijden te besluiten door te gaan, dat was immers bij aanvang al besloten. En bij een no go gooi je alle opgebouwde kennis weg. In plaats van lang te praten over go/no-go is het dan ook beter goed te evalueren: wat zijn we tegengekomen, wat kan beter, hoe gaan we dat aanpakken, hoe kunnen we de tot nu toe geleverde inspanning het best gebruiken? Zijn de doelen van toen nog wel juist en hoe bereiken we nieuwe doelen wél?
>> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?
