De echt goede managers (de achten) zorgen ervoor zich te omringen met mensen die beter zijn dan zijzelf (de negens). De kans is groot dat deze achten zelf snel tot de negens behoren.
De mindere goden (de zevens) omringen zich veelal de zesjes. Daardoor zullen ze zelf niet veel verder komen en sterker nog, zelf binnen de kortste keren tot het niveau van de de zesjes afdalen.
Er zijn nog steeds managers die mensen aannemen die net iets minder goed zijn dan zijzelf; vakinhoudelijk net iets minder opgeleid, communicatief net iets minder sterk, of empatisch misschien wat minder. Het maakt eigenlijk niet uit op welk vlak, als het maar duidelijk is dat de aan te nemen medewerker minder competent is dan zijn toekomstige baas.
Overbluffen
Dit gebeurt om uiteenlopende redenen. De minder competente medewerker is namelijk makkelijker te overtuigen of zelfs te overbluffen. Verder dragen ze bij aan het gevoel voor eigenwaarde van de manager, die kan mindere prestaties namelijk altijd aan zijn “incompetente” medewerkers wijten. Het belangrijkste argument voor deze strategie is vaak dat de manager van zijn minder competente medewerkers geen last denkt te hebben in de concurrentiestrijd om zijn eigen carrière.
Wreken
Deze ogenschijnlijk slimme “strategie”, zal zich echter op tal van manieren gaan wreken. De manager zal zelf veel meer energie moeten steken om het werk van zijn medewerkers op zijn eigen kwaliteitsniveau te krijgen, wat meestal überhaupt niet zal lukken. Verder zal hij weinig inspiratie van zijn mensen krijgen, hij heeft ze immers aangenomen om vooral niet beter te zijn dan hem zelf. Uiteindelijk zal deze manager bloed zweet en tranen moeten leveren om uit zijn minder competente medewerkers toch voldoende prestaties te krijgen. Om nog maar te zwijgen van de nadelige effecten voor de organisatie waar de manager en zijn medewerkers in werken. Deze organisatie zal snel verworden tot visie- en inspiratieloos geheel. En dat alles vooral om te voorkomen dat één van de medewerkers de manager voorbij kan streven op de ladder van succes. De zevens die zesjes inhuren.
Resultaten
Echt goede managers realiseren zich dat het inhuren van nog betere mensen, niet alleen beter is voor de organisatie, maar ook beter is voor hen zelf. Deze medewerkers leveren namelijk werk van hogere kwaliteit, je kunt als manager zelf veel meer van deze mensen leren en ze vormen een veel inspirerender werkomgeving. De afdeling, business unit of organisatie van de manager zal navenant betere resultaten leveren en daar gaat het uiteindelijk om. En als manager beleef je daarmee natuurlijk zelf veel meer plezier en succes. Goed, er is een kans dat één van jouw negens je voorbij streeft, maar het zijn alleen de echt goede managers die hun mensen hiertoe de ruimte geven. De achten die zich met negens omringen.
