Geen producten in de winkelwagen.
Managementteams zijn gevuld met dezelfde kwaliteiten en weinig verschillende motivaties. De dynamiek om mee te veren met de broodnodige veranderingen ontbreekt.
Dat concluderen Jan Bernhard Koolen en Peter Robertson in hun onderzoek naar het samenstellen van het meest ideale team. Volgens Koolen, in het dagelijks leven HRM-adviseur bij GITP, moeten directeuren hun eigen teams grondig tegen het licht houden. “In de praktijk zien we vaak dat een eindverantwoordelijke mensen om zich heen heeft verzameld van dezelfde kleur, dezelfde aard en dezelfde motivatie als hijzelf. Dat praat natuurlijk prettig en ontspannen. Bepaalde doelen worden daarmee snel behaald. Toch zorgt het gebrek aan diversiteit er ook voor dat een deel van de gestelde doelen blijft liggen.”
