Veel managers weten méér uit hun mensen te halen, maar helaas zijn er ook veel die hen beknotten. Dit zijn de 3 symptomen.
Er zijn grofweg gezegd twee types managers: zij die hun mensen tot creativiteit en intelligente acties verleiden, en zij die dat niet doen, maar juist de creativiteit en intelligentie van de medewerkers verminderen. Liz Wiseman, auteur van het boek Multipliers, noemt beide uitersten multipliers aan de ene kant, en diminishers aan de andere kant. Maar ze tekent daarbij aan dat maar weinig managers volledig aan het ene of het andere stereotype voldoen. De meesten zweven ergens tussen de twee polen, al is dat helaas vaker aan de diminisher-kant van de schaal dan aan de multiplier-kant.
Wiseman onderscheidt binnen de twee uitersten elk vijf verschillende archetypes:
Diminishers
- De imperiumbouwer: verzamelt slimme en getalenteerde mensen om zich heen, maar onderbenut hun talent.
- De tiran: zorgt voor een drukkende werksfeer waarin niemand vrijuit durft te spreken of te handelen.
- De betweter: demonstreert graag zijn eigen kennis.
- De beslisser: maakt vaak autonome en abrupte beslissingen die de organisatie in verwarring laten.
- De micromanager: denkt dat alle resultaten afhankelijk zijn van zijn persoonlijke betrokkenheid.
versus
Multipliers
- De talentmagneet: trekt getalenteerde mensen aan en benut hun potentieel voor de volle honderd procent.
- De bevrijder: zorgt voor een werksfeer waarin iedereen zijn beste werk kan leveren.
- De uitdager: creëert situaties waarin mensen worden uitgedaagd om de grenzen van hun denken en kunnen op te zoeken.
- De debattant: stimuleert discussies in zijn team in de overtuiging dat die de besluitvorming ten goede komen.
- De investeerder: investeert in de successen van medewerkers en collega’s.
Ben jij een diminisher?
Zo herken je de symptomen van iemand die minder uit zijn mensen haalt dan erin zit:
1. Visionaire blik
Een visionaire blik wordt vaak gezien als het watermerk van de echte leider. Iemand die zijn medewerkers schitterende vergezichten voorspiegelt en zijn idealen met een bijna evangelische bezieling aan de man brengt. Maar de visionaire leider denkt zo groot, dat er nog maar weinig ruimte overblijft voor de ideeën van zijn medewerkers.
2. Uitgesproken bevlogenheid
Een gepassioneerd leider zet zijn passie moeiteloos om in woorden. Tijdens vergaderingen zijn ze graag, vaak en lang aan het woord. Ze denken dat hun bevlogenheid aanstekelijk is. In werkelijkheid beuken ze hun medewerkers murw met hun verbositeit. Wanneer ze eindelijk uitgesproken zijn, blijft het stil.
3. De creatieve motor
Aan fantastische ideeën ontbreekt het niet. Het ene is nog creatiever en verrassender dan het andere. De creatieve leider bombardeert zijn team met memo’s, mailtjes en notities. Hij ziet zichzelf als de creatieve motor van de organisatie. Ondertussen lijden de medewerkers onder zijn serendipiteit. Het slaat hun eigen creativiteit volkomen dood.
Nog niet overtuigd? Doe dan de gratis quiz.
Lees ook:
Ook een multiplier worden?
Op 23 september organiseert VDS een leiderschapsseminar over multipliers. Kijk hier voor meer informatie. Of win een van de twee vrijkaarten!
