De toekomst van wonen en zorg
De Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De BNG heeft al jaren een goede relatie met Espria/Woonzorg Nederland. Bram Troost, voorzitter Raad van Bestuur van Woonzorg Nederland, over de waarde van de BNG.
In het inpandige ‘glazen' kantoor van woningcorporatie Woonzorg Nederland te Amstelveen vertelt Bram Troost waarom Woonzorg Nederland de BNG als huisbankier heeft gekozen. Er was al een twintigjarige relatie met de BNG voor de gebruikelijke leningen en de financieringsstroom. Maar de belangrijkste reden om voor de BNG als huisbankier te kiezen, was dat Woonzorg Nederland zich tijdens de reorganisatie in 2002, waarbij de corporatie voor dertig procent is afgeslankt, door de BNG gesteund voelde. De BNG denkt gewoon altijd goed mee.
Sinds die tijd doet de BNG ook het betalingsverkeer voor Woonzorg Nederland. Het was een aangename verrassing dat het BNG-systeem voor betalingsverkeer eruit sprong in vergelijking met dat van andere banken, omdat het eenvoudiger en sneller is dan andere systemen. En bovendien heel veilig.
Wonen en zorg
Espria/Woonzorg Nederland heeft plannen voor de toekomst met betrekking tot maatschappelijke veranderingen in de woon- en zorgbehoeften die door de vergrijzing ontstaan. De BNG is bereid hierover mee te denken. Troost verduidelijkt: "Je kunt twee dingen constateren. Het aantal babyboomers van de generatie waar ik ook toe behoor, wordt groter, dus ook de zorgbehoefte. Ook zie je dat zestigplussers in het algemeen rijker zijn dan mensen onder de zestig. Er is dus bestedingscapaciteit. De zorg die bij de vergrijzing hoort kan mijns inziens macro gefinancierd worden, namelijk vanuit de 42 procent belasting over het pensioen. En zo kun je ook een waardige oude dag creëren voor de groep die het minder goed heeft, maar de zorg wel echt nodig heeft."
"Op dit moment moet een zorgbehoevende eerst dertien loketten annex geldstromen langs voor hij op de juiste plek terechtkan. Dit kost zinloos veel tijd en energie voor de mantelzorgers. Espria/Woonzorg Nederland streeft ernaar dat een zorgbehoevende bij een ‘rite de passage' of een crisissituatie kan terugvallen op één loket. Er is dan één contactpersoon van onze organisatie die álles regelt. Daar moet je wel een grote, draagkrachtige organisatie voor zijn."
"In onze samenleving denkt men sinds de Tweede Wereldoorlog in traditionele kolommen: wonen, zorg, dienst en welzijn staan allemaal naast elkaar. Op zo'n manier denk je vanuit problemen en niet vanuit integrale oplossingen. Maar je ziet op dit moment een omslag: wonen, zorg, dienst en welzijn krijgen steeds meer gemeenschappelijk vastgoed."
Maatschappelijk vastgoed
Troost vervolgt: "De BNG kent al die organisaties en kan daarbij een fantastische integrale en initiërende rol spelen voor de financiering van het maatschappelijk vastgoed. De BNG is al ‘de bank van de publieke sector' en in corporatieland allang geen onbekende meer. Espria/Woonzorg Nederland wil wonen en zorg helemaal gaan integreren. Wij gaan diensten aanbieden aan onze 300.000 gezinnen (circa 1 miljoen burgers) die 250 soorten diensten kunnen afnemen. Voor het ontplooien van die diensten hebben wij een langetermijnfinanciering nodig, die de BNG ons mogelijk kan geven. Wij zijn daarover in gesprek. Want de BNG is er tenslotte voor het maatschappelijk belang en wij hebben groot vertrouwen in deze bank."
"Vorig jaar heeft Espria/Woonzorg Nederland 56 miljoen onrendabel geïnvesteerd, puur als investering voor de burgers, maar daarnaast ook winst gemaakt. Het concern bestrijkt zeven procent van de markt in Nederland en zou willen doorgroeien naar een marktaandeel van maximaal tien procent. Op de lange termijn zullen zorginstellingen en investeerders in deze sector ook echt hun geld terugverdienen. Want als er overal een optimale combinatie van wonen en zorg is, ontstaan er minder snel ziektekosten, wat op de lange termijn zuiniger is voor de samenleving en dus ook voor de belastingbetaler. Iedereen is daarbij gebaat."
Klankbordgroep
Om te weten wat er leeft in de corporatiesector heeft de BNG de Klankbordgroep Volkshuisvesting opgericht. De Klankbordgroep is bedoeld om kennis over ontwikkelingen in de samenleving uit te wisselen. De BNG hecht veel waarde aan de inbreng van de directeuren van woningcorporaties. Ook spreken er politici, ministers, hoogleraren en allerlei specialisten. Troost: "Wij als deelnemers denken vanuit inhoud en beleid. De BNG praat graag met de smaakmakers uit de sector over hoe alles sneller, adequater en efficiënter kan."
Troost besluit: "Kijkend naar de toekomst: het lijkt wel of iedereen zich verzet tegen veranderingen. Het nieuwe streven zal zijn dat iedereen voor zichzelf zorg moet kunnen inkopen, in plaats van dat ‘de welvaartsstaat' dat doet. De overheid zal dan een meer facilitaire rol vervullen. Die omslag komt er heel snel aan."
Bank Nederlandse Gemeenten
Koninginnegracht 2, 2514 AA Den Haag
Postbus 30305, 2500 GH Den Haag
Telefoon: (070) 375 07 50
Fax: (070) 345 47 43
www.bng.nl
