Niks cursus in een vijfsterrenhotel en borrelen tot diep in de nacht, maar vier dagen bikkelen in een hermetisch afgesloten militaire bunker. Dat kan met een managementtraining verzorgd door het Zwitserse leger.
Niet alleen probleemjongeren varen wel bij het strenge regime van het leger (we noemen een Glen Mills School). Ook managers kunnen baat hebben bij een survival op het allerhoogste niveau. Althans, dat moet men in Zwitserland gedacht hebben.
Het Zwitserse leger, dat in 1798 voor het laatst in actie kwam, heeft zich namelijk sinds kort op het bedrijfsleven gestort. Voor ongeveer 1000 euro kunnen managers in Zwitserland een vierdaagse cursus volgen, gericht op het trainen van besluitvaardigheid en leidinggeven. “Dat is goedkoper dan naar Harvard gaan,” aldus een weinig bescheiden generaal-majoor Ulrich Zwygart. “En wat je hier leert over besluitvaardigheid en strategie is ook relevant in overnamesituaties.”
De huidige deelnemers zijn hooggeplaatste leidinggevenden van verzekeraar Swiss Life en zakenbank UBS. Mannen en vrouwen die vier dagen vrijwillig verblijven in een militaire bunker, bij het meer van Luzern. Voor deze bijzondere locatie is gekozen omdat ontvangst voor mobiele telefoons, en dus het bellen met het thuisfront of een andere denktank, is uitgesloten. Eenmaal in de bunker ontvangen de deelnemers informatie waarmee ze een case moeten oplossen. De gebruikte cases zijn altijd historisch van aard. Zo is er een gebaseerd op ‘Operation Thunderbolt’, een operatie uit 1976 waarbij Israëlische elitetroepen een vliegtuigkaping in Entebbe tot een geslaagd einde brachten. Deelnemers moeten de voorgelegde case in vijf stappen oplossen: inleiding, oriëntatie, conceptontwikkeling, planontwikkeling en orders geven voor de uitvoering.
Hebben managers baat bij deze militaire aanpak? Moeten we terug naar leidinggeven met een duidelijke strategie waarbij geen overleg plaatsvindt maar slechts orders worden uitgedeeld? Leidinggeven met het motto: regels zijn regels? Nee, niet in een tijd waarin managers steeds meer organisatorische macht aan hun medewerkers verliezen, organisaties steeds platter worden en werknemers steeds hoger zijn opgeleid. Misschien is deze aanpak iets voor die 620.000 Verdonk-stemmers. Die lijken ons de ideale Nederlandse kandidaten voor het Zwitserse leger.
Jocelyn Vreugdenhil
