Respect van je team op basis van je bereikte resultaten, geeft de manager moed. 3 laagdrempelige tips om meer respect te verdienen.
De term 'leiderschap' is misschien wel een van de meest veel besproken onderwerpen bij het koffie-automaat: iedereen heeft er wel een mening over. Wat goed leiderschap is, welke leidinggevende in de organisatie een goede leider is – en wie niet. Vooral de leiders die niet goed zijn worden veel besproken: volgens onderzoek heeft minder dan 20% van de medewerkers vertrouwen in de leidinggevenden van de organisatie.
Goede leider
Leidinggevenden zoeken dan ook naar handvatten hoe ze een goede leider kunnen zijn. De Winne en Clement geven die handvatten met hun boek ‘Leidinggeven zonder omwegen – doen wat werkt’. Zij laten u op heldere wijze zien hoe u een betere leider kunt worden. Dat wil zeggen, een leider die zowel resultaat – als mensgericht aan het werk is. 
Macht
In de praktijk werken nog veel leidinggevenden op basis van de positiemacht die zij hebben. Bent u liever een leider die respect krijgt om wie u bent en de resultaten die u boekt? Met dit boek krijgt u adviezen en concrete handvatten hoe u die slag kunt maken. U krijgt stap voor stap uitleg over verschillende aspecten van leiding geven. Van het geven van feedback tot het begeleiden van teamprocessen, van kernkwaliteiten tot het formuleren van uw persoonlijke visie op leiderschap: het komt allemaal aan bod. Welke adviezen de auteurs dan zoal geven? Ik zet er drie voor u op een rij.
#1 Zet de juiste pet op
Een leidinggevende heeft over het algemeen drie petten: die van manager (zorgen dat het werk wordt gedaan), die van expert (vraagbaak voor het team) en die van leider: het beste halen uit je team. Door de dagelijkse hectiek wordt u vanzelf wel aangesproken op de rollen van expert en manager. Die pet van de leider: die zult u vaak moeten opzetten. Wees u zich daarvan bewust en zorg voor een pro-actieve houding.
#2 Pak een kom groentesoep
Een van de uitgangspunten van De Winne en Clement is; maak gebruik van de diversiteit van je team. Verscheidenheid is rijkdom! Vergelijk je afdeling met een kom groentesoep: die is lekker, juist door de diversiteit aan smaken. Let daarbij goed op: je teamleden zijn weliswaar volwassen, maar je team is dat nog niet. Houd rekening met de fasen die een team doorloopt, pas als leider je gedrag en communicatie aan aan de fase waar jullie inzitten. Verschillende tools krijgt u daarvoor aangereikt.
#3 Geef vrijheid door begrenzing
Autonomie is belangrijk om mensen te motiveren. Dat betekent niet: laat mensen zwemmen. Grenzen zijn nodig – juist om vrijheid te kunnen geven.
Hoe bepaal je dan die grenzen?
Stel, aldus De Winne en Clement, twee limieten waarbinnen medewerkers veilig kunnen navigeren. De linkerlimiet wordt bepaald door externe bepalingen. Denk aan wetgeving, CAO’s, interne regels en grenzen die uw baas stelt. Moeilijk te veranderen dus, behalve door (indirecte) beïnvloeding. De rechterlimiet is uw persoonlijke visie op leidinggeven. Die bepaalt u zelf. Normen en waarden waaraan u hecht, ervaringen die u heeft opgebouwd, de overtuigingen die u heeft op het gebied van leiderschap: het is uw eigen verhaal dat u deelt met uw medewerkers. Daartussen, tussen die twee limieten kunnen medewerkers zich veilig bewegen. Met die vrijheid spreekt u hun motivatie aan!
Bent u (nog) geen leidinggevende?
Ook dan is dit boek interessant, wanneer u als professional in uw eigen werkwijze leiderschap wilt tonen. Want met de tools die De Winne en Clement aanreiken kunt u het leiderschap uitdragen dat u zelf ook graag wilt zien!
Yolanda van Heese coacht leidinggevenden en hun teams naar een betere samenwerking. Tevens is zij een van de oprichters van Leaders Online en schrijfster van het boek Leaders Online, social media voor leiders die willen bijblijven.
