Er is een overvloed aan managementcursusssen. De ene nog extremer en bijzonderder dan de ander. Podiumauteur Luc Timmers ziet nieuwe kansen en mogelijkheden.
Management Development Bureau ‘Stip op de Horizon’ heeft een aantal bijzondere Senior MD programma’s ontwikkeld. Naast de succesvolle trainingen ‘Paarden Fluisteren’, ‘Koeien Knuffelen’, ‘Varkens Worstelen’ en ‘Ratten Vangen’ bieden wij u de volgende, geheel nieuwe, teambuildingbijeenkomsten in combinatie met persoonlijke ontwikkeling aan.
Bear bashing
Een twaalf dagen durende rondreis (inclusief twee papadagen) door het Centraal Massief brengt u geheel in de stemming voor de hoofdactiviteit van deze training: u zult het niet geloven, maar onderweg zult u verschillende beren op de weg tegenkomen, zoals de bekende zwarte Auditbeer en de geelbruine Controlbeer. Onder deskundige begeleiding zult u leren hoe deze beren te ontwijken, te negeren, ter zijde te schuiven of, als contrastrategie, zelf nog grotere beren op de weg te leggen. Deelnemers dienen aantoonbaar minstens drie reorganisaties meegemaakt te hebben zonder zelf veranderd te zijn.
Struisvogelpolitiek
U investeert een maand van uw kostbare tijd, maar komt dan ook terug als een geheel veranderde lijnmanager. In de Great Dividing Range, op de hoogste berg van Australië, Mount Ishikawa, leert u pas echt hoe lonely het at the top is. In the Great Sandy Desert wordt u getraind in het kop in het zand steken. En leert u stevig in de buidel te tasten. U kunt meedoen vanaf senior medewerkerniveau, ook wel Management Talent of Lead genoemd.
Oude koeien uit de sloot
Wat dichter bij huis, maar niet minder leerzaam, is deze tweedaagse Wandelgangentraining. Echt teamwork wordt gevraagd, want u zult met z'n vieren een zware klus moeten klaren. De koeien zijn speciaal geselecteerd: hoe meer dienstjaren de koe heeft, hoe zwaarder deze is. Als tussendoortje leert u spijkers op laag water te zoeken, welke u als souvenir mee naar kantoor mag nemen. Managers die de training ‘Alleen ezels stoten zich niet twee keer aan de zelfde steen’ gevolgd hebben krijgen korting.
Ignore the Elephant
In hartje Afrika hebben wij, speciaal voor deze training, een conferentieoord laten bouwen. Het gehele programma concentreert zich op het negeren van de Olifant tijdens vergaderingen. Heeft iemand een goed idee dat het besproken probleem oplost? U leert alle argumenten die het tegendeel zullen bewerkstelligen: geen budget, geen beleid, is er een businesscase, eerst bespreken met het hoger management, eerst bespreken met het lager management, en nog veel meer redenen zullen de revue passeren op basis waarvan u iedereen effectief met een kluitje de Afrikaanse savanne op kunt sturen. Tevens leren wij u hoe u met uw porselein kunt omgaan. En hoe u alles tot in alle eeuwigheid kunt onthouden wanneer u wat dan ook door wie dan ook ooit is aangedaan en hoe dat door u wanneer dan ook tegen wie dan ook op welke wijze dan ook te gebruiken is.
Monkeymanagement
In hetzelfde conferentieoord is een enorme rots aanwezig. Uw opdracht: zo hoog mogelijk, kost wat kost. Tijdens de break-out sessies kunt u kiezen voor de onderdelen ‘Aap in de Mouw, Aap uit de Mouw’, ‘Gedragen als een Bonobomannetje’, ‘Aap van uw Schouder’, ‘Voor Aap Zetten of Voor Aap Staan’, ‘In de Aap Gelogeerd’ en ‘Horen, Zien en Zwijgen’. Bij deze opleiding hoort een uitgebreide syllabus met allerhande, in vele dagelijks situaties bruikbare, Broodje Aap verhalen.
Over ons bureau
Management Development Bureau ‘Stip op de Horizon’ geeft opleidingen op het snijvlak van Lijnmanager en Dier onder het motto ‘er valt veel van elkaar te leren’. Kijk voor meer informatie, alle overige Management Masterclasses, en om u in te schrijven (haast u, want wie het eerst komt, die het eerst maalt, de eerste reacties op ons MD programma 2012 zijn razend enthousiast) op www.delijnmanager.nl.
Eerdere bijdragen:
-
Interventief veranderen
-
Een komen en gaan van managers
-
Geen tijd voor verbeteringen
- Interne communicatie is niet belangrijk
- Regels zijn regels
Over de auteur:
Dit Podiumartikel is geschreven door Luc Timmers, verandermanager bij grote (ICT) commerciele bedrijven en overheidsorganisaties, en auteur van onder meer De Lijnmanager en het boek De interimmanager als vriendelijke beul.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium.'
