[Scan]
Henco Pezy (34)
Bedrijf: Pezy Development
Opleiding: Werktuigbouwkunde
Goed in: luisteren
Doel: naar de top
Winkelmand
Zoom: Idee-ontwikkelaar Pezy
Henco Pezy (34) wilde niet voor iemand anders werken. Hij was net klaar met zijn studie werktuigbouw toen hij samen met zijn broer Pezy Development begon. Het was 1995, Henco was net 25. Eerste klant was Philips Domestic Appliances & Personal Care in Drachten, de vestigingsplaats werd Groningen, want daar woonden de broers. “Het maakt niet zoveel uit waar je begint,” zegt Pezy. Het idee was om ideeën voor producten tot productie te brengen. Ideeën van anderen, eigen ideeën, bestaande producten verbeteren, allemaal vanuit de gedachte From mind to matter. De mind is van innovatiemanagers, marketingafdelingen, medewerkers van Pezy zelf, de matter bestaat onder meer uit verpakkingen, kunststoffen, koffiezetters, stofzuigers en scheerapparaten. Ertussenin zit Pezy Development. Voor ondernemen heb je klanten nodig; je begint met één, de tweede en derde krijg je door goed werk te leveren. Door een “agressieve groeistrategie” mag Pezy behalve Philips inmiddels Ahrend, Heineken en SonyEricsson tot zijn klanten rekenen, en de rek is er nog niet uit. Tegen de markt voor industriële productontwikkeling in, groeit Pezy elk jaar met 20 tot 30 procent. Het pand op een Gronings industrieterrein herbergt ruim veertig medewerkers en is binnenkort waarschijnlijk alweer te klein. De afgelopen jaren werd het complete interieur vervangen, er kwamen nieuwe computers, een hrm-, een marketing- en een stafafdeling. Henco kocht zijn broer uit, er kwam een nieuwe managing partner bij. “Het is investeren en nog eens investeren”, zegt Pezy. “Meestal investeerden we toekomstige winsten alweer voordat we ze hadden gemaakt.” Op de korte termijn was het ‘financieel gekkenwerk’: “De investeringen waren gigantisch.” Toch, vindt Pezy, als je hard wilt groeien is níet of behoudend investeren een veel groter risico. Henco Pezy is geen lichtzinnige jongen. Op vragen is het eerst vijf seconden stil, waarna hij begint aan een solide uiteenzetting waarin geen woord teveel wordt gezegd. “Luisteren is belangrijk. Niet alleen de Legosteentjes zien, ook maar ook het uiteindelijke bouwwerk.” Pezy kan dingen die niet iedereen kan. Zelf matrijzen maken bijvoorbeeld. Matrijzen zijn een soort mallen, machineonderdelen die bepalen welke vorm een kunststof product krijgt. Elk product zijn eigen matrijs. In Nederland zijn nauwelijks bedrijven die matrijzen kunnen maken. Hier staan hoogopgeleide technici achter de freesbank matrijzen te frezen, dit om “bedenken en maken te integreren”. Voor Philips mocht Pezy bedenken hoe je het sapje uit een Coolskin-scheerapparaat krijgt. Ontwerpers maakten een ontwerp op de computer, tool engineers een prototype, er kwam een nieuwe matrijs en voilà: Henco Pezy houdt een piepklein tubetje tussen zijn vingers. “Met een pompje.” Eén van de Nederlandse topondernemingen op het gebied van industriële productontwikkeling moet het worden. Voor minder doet Henco Pezy het niet. Vroeger reisde hij tussen Groningen en Philips DAP in Drachten. Nu komen Pezy-mensen in Portugal, Turkije, China en Maleisië. De directeur houdt zichzelf meer op de achtergrond, en wil niet als ‘gezicht van het bedrijf’ figureren. “De onderneming draait niet om mij. Als ik de centrale figuur word, ben ik een groot gevaar voor de continuïteit van het bedrijf.”
Geschreven door:
