Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Branson: wat politici kunnen leren van ceo’s

Tijdens een conferentie op de Britse Maagdeneilanden werd Richard Branson gevraagd wat hij zou doen als dat land één van zijn bedrijven zou zijn. Hij beschrijft zijn vijfpuntenplan om het te verbeteren.

Er zijn vaardigheden die de politiek van een ceo kan overnemen: leiderschap, langetermijnplanning en het creëren van vertrouwen. De Amerikaanse presidentsverkiezingen worden uitgevochten over het mandaat om het grootste bedrijf ter wereld – de Amerikaanse economie – weer vlot te trekken. President Obama zal moeten bewijzen dat hij een effectieve ceo is door een concreet plan te presenteren dat de economie voortstuwt, banen creëert en de tekorten terugschroeft. Het imaginaire bedrijf van de Maagdeneilanden is een iets kleinere uitdaging, maar wel eentje waar mijn huis staat: Necker Island. Dit zou mijn vijfpuntenplan zijn als ik ceo was van de Maagdeneilanden:

1. Beoordeel je activa

 

Om erachter te komen hoe sterk de Maagdeneilanden staan, moeten we een paar cruciale vragen stellen: wat maakte het bedrijf succesvol, tot nu toe? Wat verkoopt het, en waar haalt het inkomsten van dan? Hoe zeker zijn de activa, in geval van toekomstige problemen? En wat zijn de bedreigingen voor de business?

De eilanden vertrouwen op de financiële industrie en toerisme. Als offshorecentrum behoort het tot de top-5 landen voor bedrijfsvestiging, met honderdduizenden registraties. De zakenvriendelijke omgeving en proactieve regering moet bedrijven uit de hele wereld interesseren. Maar deze bron van inkomsten is afhankelijk van het beleid van andere overheden, en dat kan plots veranderen.

 

2. Bescherm je inkomsten 

Als ceo zou ik erop toezien dat de andere bron van inkomsten – toerisme – zeker, duurzaam en groeiend zou zijn. 500.000 mensen hebben dit land afgelopen jaar bezocht om te genieten van de schoonheid van land en oceaan. Toerisme is dus niet de belangrijkste asset, dat is het milieu. En dit wordt bedreigd door vervuiling en menselijk handelen. Het eerste dat een toerist ziet bij aankomst met de boot in Virgin Gorda, is een nieuwe weg die als een flink litteken in de heuvels is gebulldozerd. Hij ziet vervolgens veel zwerfvuil, een slecht rioolsysteem en weinig mogelijkheden voor recycling. En als hij gaat zwemmen, komt hij riffen tegen die flink beschadigd zijn door overbevissing. Niet echt de caribische droom waar je op hoopt.
De economische gevolgen van het verslechterende milieu zijn ernstig. Deze langzame aftakeling zet de meest zekere bron van inkomsten van het land op het spel.

 

3. Focus op de belangrijke dingen 

Vervolgens zou ik de eilanden beschermen door een lijst van actiepunten op te stellen, naar aanleiding van bovenstaande sterktes en zwaktes. Ik zou het managementteam vragen om door te gaan met de nodige werkzaamheden, maar ieder project moet dan wel in dienst staan van de schoonheid van het land. Als er een weg moet komen, dan moeten we ook zorgen voor dat bomen en struiken om het geluid te dempen, erosie te voorkomen en de natuur te ontzien.

 

4. Pas je aan

Toen mijn vrouw en ik in 1976 voor de eerste keer op de Maagdeneilanden kwamen, was het hier nogal duf. Er was één bedrijfspand in de hoofdstad, de financiële wereld was hier nog niet neergestreken en toerisme was er amper. Het land is nu totaal veranderd, maar de houding van de overheid eigenlijk niet. De nadruk ligt op de korte termijn, met als gevolg dat het milieu zwaar te lijden heeft.

Kleine ondernemingen die groeien, maken vaak de fout door te vertrouwen op processen uit hun begintijd, zonder zich te realiseren dat er veel veranderd is. Als er nieuw management komt, moet de directie de mogelijkheid pakken om met een schone lei te beginnen, met nieuwe regels gebaseerd op de nieuwe realiteit.

 

5. Creëer de juiste omgeving

Met toenemende verantwoordelijkheden en een groeiend aantal betrokkenen, moet een leider vooral een goede luisteraar zijn. Ik vroeg lokale ondernemers om één verandering te noemen die ieders leven makkelijker zou maken. Enkele hoteliers zeiden dat het lastig was om werkvergunningen voor buitenlanders te krijgen. Veel werkgevers steunden de restricties op de vergunningen om de lokale te bevolking te beschermen tegen werkeloosheid en overbevolking, maar de meesten merken toch ook dat de oude maatregelen niet meer werken. Het systeem moet herzien worden, zodat werkgevers kunnen werken aan een stabieler personeelsbestand en een grotere klantenkring.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

De eilanden doorstaan ieder jaar het orkaanseizoen, waarbij infrastructuur en mensen goed beschermd worden. Een onderneming moet op dezelfde manier beschermd worden voor de huidige financiële storm. Dit plan voorziet zowel een startup, een groeiend bedrijf als een land van datgene dat nodig is voor toekomstige uitdagingen en successen.

>> Dit artikel is afkomstig uit Sprout magazine editie 1 – 2012