Haal je een nieuwe investeerder aan boord, dan past – behalve een felicitatie – ook het nummer ‘Mo Money, Mo Problems’. Want het managen van aandeelhouders kan uitgroeien tot zo’n tijdrovende klus, dat je aan echt ondernemen amper meer toekomt.
Floris van Hoogenhuyze ondervond het zelf bij Barqo, het platform voor het delen van boten dat hij in 2015 met twee compagnons oprichtte. Van Hoogenhuyze schat dat hij de eerste drie jaar 70 procent van zijn tijd kwijt was aan papierwerk en andere rompslomp rond het ophalen van geld en het managen van aandeelhouders.
Zoals hoofdbrekens over aandelen voor family, friends and fools, waarvan de waarde bij iedere nieuwe investering verandert. Of een co-founder die opstapt, terwijl er nog geen goede afspraken zijn gemaakt over wat er moet gebeuren met zijn aandelenpakket.
Vernieuwen
Over die ervaringen raakte de ondernemer twee jaar geleden in gesprek met Startupbootcamp- en Rockstart-mentor Marc Wesselink. Die investeert met Venturerock in startups, en probeert daarbij ook de manier waarop startups geld ophalen te vernieuwen, en minder tijdrovend te maken voor ondernemers.
Van Hoogenhuyze, die vijf jaar na de start van Barqo toe was aan iets nieuws, besloot zich te storten op een nieuw equity management-platform, en haakte daarvoor Maarten Graven (o.a. Flamyngo, CityShare) aan als co-founder (het team bestaat inmiddels uit meerdere mensen).
Dropbox voor aandelen
Het deze week officieel gelanceerde We.Vestr moet een antwoord zijn op de verschillende spreadsheets, e-mails en laptops waarmee startups nu hun investeringen en cap tables beheren. Startups kunnen de SaaS-dienst (vanaf 7 euro per maand per gebruiker) ook inzetten als een soort ‘Dropbox’ voor (juridische) afspraken die zij aftikken met investeerders, zoals de milestones die moeten worden behaald.
Verdeel de taart 🍰
Voor het bepalen van de waarde van aandelen maakt We.Vestr gebruik van het het rekenmodel van Slicing Pie. Dat model wordt wereldwijd gebruikt door ongeveer 20.000 bedrijven die investeringen in tijd, geld en intellectueel eigendom willen belonen met aandelen.
Zo’n dashboard moet een ondernemer een hoop gedoe kunnen besparen, al zal het beheren van aandelen altijd tijd in beslag nemen, erkent Van Hoogenhuyze. ‘Hoeveel tijd het precies scheelt, dat zullen we over een jaar duidelijker kunnen zeggen. Maar van de eerste groep gebruikers krijgen we al wel terug dat het echt helpt om bijvoorbeeld hun aandeelhoudersvergaderingen op orde te brengen, en dat het platform fungeert als een single source of truth. Voor het ophalen van geld biedt het je een meer verzorgde omgeving voor de investeerders voor wie je pitcht.’
Medewerkers
Vergelijkbaar met een dienst als The Share Council wil We.Vestr ook een plek worden waar ondernemers aandelen(opties) kunnen verdelen onder hun medewerkers. Als basis is daarvoor het model van een coöperatie gekozen. Dat juridische raamwerk vertaalde We.Vestr naar een digitaal register waarmee flexibel (en zonder notaris) nieuwe aandelen kunnen worden uitgegeven en uitgewisseld.
Van Hoogenhuyze schat dat er in Nederland ongeveer 1500 startups zijn die baat kunnen hebben bij het platform. Om de doelgroep nog wat te verbreden wordt de dienst ook getest bij investeerders, die met het platform meerdere investeringen tegelijk kunnen managen. Over een tijdje kan We.Vestr ook de eerste gebruikers uit andere Europese landen aansluiten, verwacht Van Hoogenhuyze, ‘want deze oplossing is redelijk universeel en schaalbaar’.
