Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Thijs Peters

Thijs Peters is voormalig hoofdredacteur van MT en nu werkzaam bij GoodHabitz online learning. Elke maand doet hij een verwoede poging om in de berg businessboeken die verschijnt pareltjes te vinden.

Die expat, die is er eigenlijk niet meer. Bedrijven als Heineken of Unilever werven steeds vaker lokaal. De locals zijn net zo goed opgeleid, kennen de markt, hoeven geen cultuurverschil te overbruggen en zijn negen van de tien keer een stuk goedkoper. Globalisering heeft de basis voor de traditionele expat weggeslagen. Niettemin, wie graag een deel van zijn carrière in het buitenland wil werken, hoeft niet te wanhopen. Er is ook iets voor teruggekomen: een mondiale arbeidsmarkt waar het draait om wat je kunt, niet om waar je vandaan komt. Nederlandse multinationals sturen niet langer bij voorkeur jongens van Jan de Wit overzee, dat doet de buitenlandse concurrentie ook niet meer. Ook die werven lokaal. Vervolgens gelden de wetten van een meritocratie: wie ergens écht goed in is, die komt hoger op. Wereldmanagers De dertig wereldmanagers die we in dit nummer portretteren, zijn vaak hun carrière in Nederland begonnen. Ze kwamen in het buitenland terecht omdat ze de beste man of vrouw waren voor de job en daarna zijn ze nooit gestopt met carrière te maken. En die volgende stap, die maak je niet door jezelf op te sluiten in een bubbel. Alle dertig zijn in de eerste plaats wereldmanagers, en dan pas Nederlanders. Bekijk hier de lijst.

Management

In de mondiale arbeidsmarkt draait het om wat je kunt

Globalisering heeft de basis voor de traditionele expat weggevaagd, maar toch is er voldoende Nederlands talent te vinden over de...

author Thijs Peters

clock 1 min

1.  Pijnlijke reclameblunder Douwe Egberts. Het leek grappig: een reclameposter voor ijskoffie waarop jongeren van de brug springen onder het motto 'not your parents coffee'. Rijkswaterstaat kon er niet om lachen en waarschuwde vooral niet van bruggen te springen omdat dit best vaak verkeerd afloopt, soms zelfs met de dood tot gevolg. De koffiemaker heeft de reclame daarop teruggetrokken en benadrukt dat ze er gewoon niet bij hadden nagedacht dat hun poster zou kunnen aanzetten tot risicovol gedrag. 2. Haveninstallaties liggen nog altijd stil na hack Donderdagavond zijn twee grote terminals van APM op de Tweede Maasvlakte zijn nog altijd niet operationeel na de hackaanval van gisteren. De computersystemen van het Deense moederbedrijf Maersk werken namelijk nog niet naar behoren. In totaal werken er 1000 mensen bij de twee containerterminals. Het virus 'NonPetya' heeft duizenden systemen in meer dan zestig landen besmet. De bron is nog onduidelijk. Omdat het virus vooral huishield in Oekraïne beschuldigt dat land Rusland ervan achter het hack te zitten. Als dat waar is, is het curieus dat een aantal grote Russische bedrijven ook is getroffen, waaronder staatsoliebedrijf Rosneft. 3. Bavaria introduceert bierijsje: Radler op een stokje Meeliftend op de populariteit van het populaire Radler komt Bavaria nu met bierijsjes. Het idee is afkomstig van een ideeënwedstrijd onder het personeel bij de Brabantse brouwer zo schrijft het Eindhovens Dagblad. De bevroren 'sneeuwwitje' is deze zomer op festivals te krijgen, maar komt bij succes ook in de supermarkt te liggen. Net als het biertje bevat het ijsje 2 procent alcohol schrijft de krant. Lees hier een profiel van de brouwer uit Lieshout. 4. PwC in Engeland openbaart loonkloof: vrouwen verdienen 14 procent minder Vrouwen verdienen bij PwC in Engeland 14 procent minder dan mannen. Daarnaast krijgen ze ook nog aanzienlijk kleinere bonussen. Dat schrijft de Financial Times op basis van data die de account heeft vrijgegeven. PwC voldeet daarmee aan een nieuwe wet in het Verenigd Koninkrijk die bedrijven verplicht de verschillen in inkomen tussen mannen en vrouwen te openbaren. Daarmee is PwC overigens wel een van de weinige grote bedrijven die de cijfers openbaar heeft gemaakt. De firma heeft ook een verklaring voor het grote verschil: het bedrijf heeft veel meer mannen in hoge functies. Het verschil in beloning tussen mannen en vrouwen met vergelijkbare functies bedraagt 2,9 procent. 5. Manager van de dag: Eric Wiebes Staatssecretaris van Financiën, het is een hondenbaan. Zeker vanwege de puinhoop bij de Belastingdienst. Demissionair staatssecretaris Eric Wiebes ging bijna net als zijn voorganger Fank Weekers onderuit. Zijn grootste hoofdpijndossier: de wet DBA, ofwel de regeling rond zelfstandigen zonder personeel die oude VAR-verklaring moest vervangen. Die wet is nog steeds niet operationeel. Volgens Wiebes zal het nog wel even duren. De politieke partijen denken er allemaal veel te gemakkelijk over, zo stelde hij donderdag in de Tweede Kamer. Ook voor zijn opvolger ligt er dus meteen een hoofdpijndossier klaar. Of zou Wiebes zelf weer in een nieuwe kabinet willen gaan zitten? 6. Tweet van de dag: Zonneauto made in

Nieuws Management & Leiderschap

Pijnlijke blunder Douwe Egberts – Een dag met de iPhone 1 uit 2007

Plus: Haveninstallatie nog altijd plat door hack, PwC openbaart loonkloof man-vrouw en Bavaria gaat ijs verkopen

author Thijs Peters

clock 2 min

We zijn er inmiddels aan gewend dat de prijs van dezelfde vliegtuigstoel of hotelkamer in de tijd behoorlijk kan fluctueren. In andere markten wekken dynamische prijzen echter nog vaak weerstand op. “Als je in de krant leest dat Mediamarkt met dynamic pricing experimenteert, dan is de toon meteen dat het “onacceptabel” is’, constateert Jonathan van Spijker Baan, pricing expert bij sales-en marketingstrategie-consultants Simon-Kucher & Partners. Wen er toch maar aan, want dynamic pricing zal steeds vaker worden ingezet. Omdat het kan dankzij internet en de smartphone, én omdat het leidt tot een meer optimale prijs. Een mooi voorbeeld is taxi-app Uber. In plaats van dat de taximeter de prijs bepaalt – eventueel nog met een ander tarief in de nacht – wordt bij de lift-app de prijs realtime aangepast. De prijs van een ritje kan enorm fluctueren afhankelijk van de locatie en het uur van de dag. Dat leidt tot goedkope ritjes op rustige tijden, en een groter aanbod op piekmomenten. ‘Uiteindelijk zou ieder bedrijf idealiter ieder product willen laten veilen, want dan kom je bijna altijd tot de perfecte prijs. Maar dat is niet altijd werkbaar. Dynamic pricing is dan een goede manier op de perfecte prijs te benaderen’, zegt Van Spijker Baan. ‘Het grootste verschil tussen een veiling en dynamic pricing is dat in het laatste geval de verkoper de prijs bepaalt en bij de veiling de koper.’ Bij wat voor soort diensten en producten kun je prijzen dynamisch maken? ‘Je ziet dat het het beste werkt bij een dienst of product dat een houdbaarheidsdatum heeft. Een hotelkamer waar niemand slaapt levert niets op, een leeg vliegtuig ook niet.’ Dus een online supermarkt kan het ook doen? ‘Ik denk dat het daar wel een rol zou kunnen spelen. Aan de andere kant heb ik het nog niet gezien. Het moet logistiek ook wel werkbaar zijn. Maar in feite is het slim omgaan met promoties ook al een vorm van dynamic pricing. Thuisbezorgd die een gratis broodje geeft als je op een bepaald moment besteld.’ Dit zijn allemaal B2C diensten en producten. Zie je het fenomeen ook in B2B? ‘Bij advertisement zie je het ook opkomen. Met name bij Outdoor-reclame. Als de plek op het bushokje leeg dreigt te blijven, gaat de prijs omlaag.’ Als je dynamische prijzen wilt invoeren, waar moet je op letten? ‘Ga vooral niet voor het meest geavanceerde systeem op aarde waarbij je input hebt van allerlei factoren. Stel, je hebt een kroeg die biertjes verkoopt, en je hebt bedacht dat je er meer uit kan halen door de prijs te variëren. Vervolgens maak je de bierprijs afhankelijk van de temperatuur, de uur van de dag en het seizoen. Doe je dat, dan loop je een fors risico dat de consument je niet meer begrijpt, boos wordt, en je een klant kwijtraakt. Mooi voorbeeld van waar het mis ging, is Amazon waarbij een DVD een keer duurder was afhankelijk van de locatie van de koper. Dat pikte men niet. Dat explodeerde op internet. Een ander mooi voorbeeld is Orbit. Die hadden met de beste bedoelingen hun hotelaanbod aangepast voor Mac-gebruikers. Die kregen hotels te zien die 30 tot 40 procent duurder waren dan hotel die werden getoond aan Windows-gebruikers. Niet dezelfde kamers, maar een ander aanbod. Toch werd dat ook niet gepikt.’ We zijn behoorlijk egalitair? ‘Ja. We accepteren niet dat iemand een andere prijs betaalt als de omstandigheden gelijk zijn. Alleen prijsverschillen op basis van sociale klasse: studentenkorting, of korting voor ouderen, daar hebben we geen moeite mee.’ Moet je er altijd open over zijn dat je als bedrijf dynamic pricing toepast? ‘Ja. En ik denk dat je het altijd als een win-win moet presenteren. Als je er open over bent, snapt men dat er een reden is waarom je een andere prijs hanteert. Als de klant zekerheid geeft, is het bedrijf bereid om korting te geven. Zo werkt vroeg-boek-korting. Maar wees altijd voorspelbaar. En uiteindelijk profiteert ook de consument. Er zijn alleen maar vliegtickets voor 100 euro, omdat andere tickets voor 300 euro worden verkocht.’

Marketing

Dynamic Pricing: ‘wees er open over en presenteer het als win-win’

In de reisbranche is dynamic pricing de nieuwe standaard geworden. De prijs van een vliegtuigstoel of hotelkamer kan behoorlijk fluctueren...

author Thijs Peters

clock 3 min

Koninginnedag op de ambassade in Moskou eind vorige eeuw. De Nederlandse gemeenschap is uitgelopen voor gratis drank en haring, iets wat ik als uitwisselingsstudent niet kon afslaan. Een diplomate in opleiding vertelt mij dat ze in het jaar dat ze hier woont nog niet met de metro is geweest. ‘We hebben onze auto laten overkomen.’ Mijn pet viel af; dan mag je in een ander land wonen en maak je er op geen enkele manier deel van uit. Dat was in de jaren negentig evenwel helemaal niet zo vreemd. Veel Nederlanders in den vreemde leefden in een bubble, zeker als ze in nog exotischer oorden werkten. Heel wat expats leefden op compounds. Het waren de laatste kleine kliekjes van het kolonialisme. Westerlingen die werden ingevlogen om dingen te doen die de locals niet konden. Nieuwe expat Die expat, die is er eigenlijk niet meer. Bedrijven als Heineken of Unilever werven steeds vaker lokaal. De locals zijn net zo goed opgeleid, kennen de markt, hoeven geen cultuurverschil te overbruggen en zijn negen van de tien keer een stuk goedkoper. Globalisering heeft de basis voor de traditionele expat weggeslagen. Niettemin, wie graag een deel van zijn carrière in het buiten land wil werken, hoeft niet te wanhopen. Er is ook iets voor teruggekomen: een mondiale arbeidsmarkt waarin het draait om wat je kunt, niet om waar je vandaan komt. Nederlandse multinationals sturen niet langer bij voorkeur jongens van Jan de Wit overzee, dat doet de buitenlandse concurrentie ook niet meer. Ook die werven lokaal. Vervolgens gelden de wetten van een meritocratie: wie ergens écht goed in is, die komt hoger op. MT Magazine - Wereldmanagers MT05 Wereldmanagers De dertig wereldmanagers die we in dit nummer portretteren, zijn vaak hun carrière in Nederland begonnen. Ze kwamen in het buitenland terecht omdat ze de beste man of vrouw waren voor de job en daarna zijn ze nooit gestopt met carrière maken. En die volgende stap, die maak je niet door jezelf op te sluiten in een bubbel. Alle dertig zijn in de eerste plaats wereldmanagers, en dan pas Nederlander. Ben je benieuwd naar de nieuwe editie van MT Magazine? Bestel dan hier een abonnement!

Management

Traditionele expat vervangen door talent

De traditionele expat bestaat niet meer. In plaats daarvan hebben we een mondiale arbeidsmarkt waarbij talent van belang is. Wie...

author Thijs Peters

clock 1,5 min

Lyft probeert niet te lachen om Uber - Uitspraak hof bedreigt flitsfaillissement

Nieuws Management & Leiderschap

Lyft probeert niet te lachen om Uber – Uitspraak hof bedreigt flitsfaillissement

Van Haren wint zaak tegen topontwerper, sociaal netwerk Camarilla gaat fuseren en EU-burgers hoeven VK niet uit na Brexit.

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Tilburg-Oost, 8:00 's ochtends. Op een industrieterrein naast het Wilhelminiakanaal verzamelen zich 55 directieleden van Nederlandse maakbedrijven. Doel van de ochtend is wat wijzer te worden ten aanzien van een nieuwe trend in de maakindustrie: reshoring, oftewel, het terughalen van de productie uit het buitenland naar Nederland. Nadat heel veel maakbedrijven een deel van hun productie hebben uitbesteed naar het buitenland, is er de laatste jaren een tegenovergestelde beweging op gang gekomen. Een aantal bedrijven kiest er sinds een paar jaar voor de productie juist terug te halen naar Nederland. Capi, de gastheer van de tweede Made NL-ontbijtsessie, is een van die bedrijven. De producent van kunstofbloempotten besloot drie jaar geleden een deel van de productie terug te halen van China naar Nederland. (Lees hier het hele verhaal van Capi).

Made in NL

Made in NL-ontbijtsessie over reshoring: ‘We hebben de robots uit eigen zak betaald’

De tweede ontbijtsessie van Made in NL ging over reshoring, ofwel het terughalen van productie naar Nederland.

author Thijs Peters

clock 2 min

De meeste mensen maken van hun werkdag een marathon. Ze komen om 9:00 uur op kantoor en werken dan gestaag door tot een uur of 17:00, 18:00 of zelfs nog later. Ze onderbreken die dag maar één keer voor een lunchpauze. Dat is onverstandig, want je kunt je werkdag veel beter indelen in korte spurts, schrijft Brad Stulberg, co-auteur van Peak Performance: Elevate Your Game, Avoid Burnout, and Thrive With the New Science of Success in een artikel op nymag.com. Marathonlopers weten dat al sinds halverwege de vorige eeuw. Tijdens die marathon loop je wel aan een stuk door, maar in de training doe je dat niet. Intervaltrainingen zijn namelijk veel efficiënter.

Management

Leren van topsport: intervaltraining en waarom je beter werkt in kleine spurts

In plaats van gestaag de hele dag aan een stuk door te werken, kun je beter je dag opdelen in...

author Thijs Peters

clock 1,5 min

1. Blokker zei 800 banen te schrappen, maar het waren er dik 1600 Blokker ontsloeg geen 830 mensen in 2015 en 2016, zoals het zelf had aangekondigd, maar meer dan 1600, zo ontdekte RTLZ in het jaarverslag. Wat bleek: Blokker had de werknemers die op straat kwamen te staan vanwege winkelsluitingen niet meegeteld. Overigens gaan er de komende jaren nog eens 1900 fte verloren. Nog meer winkels gaan de deuren sluiten en het hoofdkantoor wordt ingekrompen. Het laatste omdat op de Blokker na alle andere winkelformules, zoals Intertoys, zullen worden verkocht. 2. Ontwerper Bugaboo Barenburg blijft wel bij bedrijf na verkoop Max Barenbrug, de man die de Bugaboo bedacht, blijft ook na de geplande verkoop bij het bedrijf werken, zo meldt het Financieele Dagblad donderdag. Barenburg ontwierp de kinderwagen eind jaren negentig en bracht de Bugaboo samen met zijn zwager Eduard Zanen op de markt. De twee hebben echter al jaren ruzie, en en als gevolg daarvan stappen ze allebei uit als aandeelhouder. Meer over het conflict in het familiebedrijf in dit artikel van MT.nl woensdag. 3. Nestlé zet Amerikaans snoep in de verkoop Het Zwitserse Nestlé wil zich meer en meer richten op gezond en zet daarom de Amerikaanse snoepdivisie in de verkoop, meldt Reuters. In de VS verkopen de Zwitsers lokaal bekende merken als Butterfinger. In totaal zet de visie 900 miljoen dollar per jaar om. Snoep past echter niet in de strategie van Nestlé dat zich meer op gezonde(re) producten wil richten. 4. Sneakercrisis: Nike ontslaat 1000 werknemers De afgelopen tien jaar groeide Nike van 28.000 naar 70.000 werknemers. Maar nu is er een einde gekomen aan de ononderbroken groei van de fabrikant van sportkleding. De oorzaak: malaise in de sneakermarkt, nog altijd het core-product van het Amerikaanse bedrijf. De omzet daalde met 1 procent tot 5,4 miljard dollar. In totaal kunnen 1000 werknemers op zoek naar een nieuwe baan. 5. Manager van de dag: Jeroen Dijsselbloem (Minister van Financiën) Ministers van Financiën spelen zonder uitzondering de strenge boekhouder. Als de bewaarder van de schatkist dan een keer pleit voor loonsverhogingen, dan is dat op zijn minst opmerkelijk. Maar Dijsselbloem vindt het echt tijd worden dat de lonen omhoog gaan. Zelfs de lonen van ambtenaren die uit 'zijn' schatkist moeten worden betaald, mogen van hem omhoog.

Nieuws Management & Leiderschap

Blokker ontsloeg 800 mensen ‘in stilte’- Nestlé wil af van ongezonde snoepbusiness in VS

Ontwerper en mede-oprichter Bugaboo blijft ook na overname, Nike heeft last van sneakercrisis en betalen met Youtube-views

author Thijs Peters

clock 2 min

Management

Grafiek van de dag: arbeidsmarkt extreem krap in Utrecht en Zeeland

De aantrekkende economie zorgt voor forse krapte op de arbeidsmarkt. Met name in Utrecht en Noord-Holland wordt het vinden van...

author Thijs Peters

clock 0,5 min

1. Conservatieven May verliezen meerderheid in Lagerhuis De Conservatieven van Theresa May hebben een enorme nederlaag geleden. Dat kan worden gesteld op basis van de laatste exitpolls. De partij is nog wel de grootste, maar verliest haar meerderheid in The House of Commons. Daarvoor waren 326 zetels nodig. Het lijkt erop dat de Conservatieven nu uit gaan komen op 318 zetels. Het is een enorme klap voor May die de vergroegde verkiezingen juist had uitgeschreven om haar meerderheid te vergroten en zo een stevig Brexit-mandaat te krijgen. Nu zit Groot-Britannië weer met een 'hung-parliament', wat betekent dat er of een conservatieve minderheidsregering of een coalitie moet komen. De grote vraag vandaag: zal het Theresa May zijn die die regering gaat leiden, of treedt ze af. Het verkiezingsresultaat maakt de onderhandelingen over het verlaten van de EU niet gemakkelijk. De pond zal vrijdag een behoorlijke knauw krijgen ten opzichte van de euro is de verwachting.

Nieuws Management & Leiderschap

May-day: Conservatieven verliezen meederheid – Ontslagen bij Hudson Bay

Plus: formatie nog muurvast, Shell wil Noordzee vol windmolens en Senator McCain wil sancties tegen Russen

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

IKEA wil via derden meubels verkopen – A380 misschien toch langer in productie

Bank redt bank, Air France-KLM hoopt op Boost en nieuwe CEO voor Travilbird

author Thijs Peters

clock 2 min

C&A familie Brenninkmeijer stapt in fabrikant koffiecupjes Nespresso Bregal Freshstream, een investeringsmaatschappij van de familie Brenninkmeijer (oprichters en eigenaren van C&A), neemt een minderheidsbelang in Euro Caps, meldt het Financieele Dagblad dinsdag. Het Rotterdamse bedrijf produceert onder andere de cups van Nespresso, de succesvolle koffielijn van Nestlé. De markt voor koffiecupjes is een miljardenmarkt, de snelst groeiende in de koffiemarkt. 2. Uber ontslaat 20 werknemers vanwege seksuele intimidatie Uber heeft 20 werknemers ontslagen na een onderzoek naar seksuele intitmidatie binnen het bedrijf. Dat meldt de Wall Street Journal. In totaal zijn er 215 klachten onderzocht, waarvan er slechts 100 ongegrond zijn verklaard. Het onderzoek is ingesteld nadat medewerkster Susan Fowler naar buiten trad omdat haar baas haar zou hebben lastiggevallen. In eerste instantie werd er binnen Uber niets aan gedaan. Meer over de zaak: Uber-Investeerder Chris Sacca hekelt seksistische cultuur bij bedrijf. 3. 318 miljoen euro zoek bij Chinese partner FrieslandCampina Huishan Dairy Holdings is 318 miljoen euro 'kwijt'. Het geld had in kas moeten zitten, maar zat er niet in, schrijft De Volkskrant dinsdag. Een forse tegenvaller ook voor FrieslandCampina dat samen met Huishan een joint venture heeft. De Nederlandse zuivelreus zit plotseling opgescheept met een armlastige partner.

Nieuws Management & Leiderschap

Familie Brenninkmeijer in fabrikant koffiecupjes – Uber ontslaat 20 werknemers om seksuele intimidatie

Plus: 318 mln zoek bij partner FrieslandCampina, McGarry (PPG) lucht zijn hart en oprichters Bitsensor best jonge ondernemers onder de...

author Thijs Peters

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Apple komt ook met slimme speaker – Aandeel Alphabet door 1000 dollargrens

Plus: Audi-baas in de knel, economie Eurozone in de lift en Qatar afgesneden van de buren

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Bij Apple lijkt het 'lek' boven, nu nog een echt nieuwe iPhone De beurswaarde van Appe bedraag nu 796 miljard dollar. Bijna 70 procent hoger dan dik een jaar geleden. De Wall Street Journal zocht uit waar het enthousiasme van beleggers vandaan komt: Hoge verwachtingen ten aanzien van de iPhone 8. Deze zou revolutionair zijn en maar liefst 1000 dollar kosten. En dat laatste is goed voor de marge. Record aantal mensen loopt rond met een iPhone die 'toe is aan vervanging'. De dalende verkopen in China lijkt tot staan gebracht. Na een daling van de winst in 2016, neemt hij nu weer toe 2. Vervanging VAR weer met half jaar uitgesteld De wet DBA, waarin is vastgeld dat opdrachtgevers en zzp'ers een modelovereenkomst moeten sluiten, wordt met nog een jaar uitgesteld. Dat betekent dat de Belastingdienst opdrachtgever en zzp'ers tot 1 juli 2018 geen boetes of naheffingen oplegt, ook al hebben ze zich niet aan de regels gehouden en is er misschien sprak van schijnzelfstandigheid. 3. Trump zegt klimaatakkoord Parijs op 'Niet eerlijk', zo vindt Trump het klimaatakkoord van Parijs. En dus zegt hij het op. Trump vindt het onterecht dat sommige landen als China en India hun uitstoot nog mogen laten stijgen, terwijl Amerika de uitstoot moet beperken en geld op tafel moet leggen om arme landen te helpen de uitstoot te beperken. Het lijkt erop dat Trumps doel was een heronderhandeling uit te lokken, maar het lijkt er nu op dat Europa en China dat niet willen. 4. AkzoNobel wint de slag: geen overname PPG geeft het op in de overnamestrijd met AkzoNobel. De Amerikaanse verfmaker wilde toch geen vijandig bod doen. Een opluchting voor het bestuur, de werknemers en de Nederlandse regering, de aandeelhouders zullen (deels) een traantje laten. De Amerikanen wilden 26,9 miljard betalen, fors meer dan het bedrijf nu waard is. Opvallend: AkzoNobel heeft de slag gewonnen, maar misschien nog niet de oorlog. Over zes maanden mag PPG wederom een bod doen. Een reconstructie van de hele overname soap bij Reuters. 5. Manager van de dag: Ton de Boer (CBG) Ton de Boer wordt per 1 augustus 2017 de nieuwe voorzitter van het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG), het machtige instituut dat eindverantwoordelijk is voor het al dan niet toelaten van geneesmiddelen tot de Nederlandse markt. De Boer is arts, klinisch farmacoloog en epidemioloog en was hoogleraar Farmacotherapie aan de Universiteit Utrecht. De minister van VWS heeft hem benoemd tot opvolger van de huidige voorzitter prof. dr. Bert Leufkens die per 1 augustus

Nieuws Management & Leiderschap

Opvolger VAR op de lange baan – Apple heeft ‘lek’ boven

Plus: Trump zegt Parijs op en AkzoNobel blijft voorlopig op eigen benen

author Thijs Peters

clock 2 min

1. Shell bezorgt benzine aan huis Deliveroo brengt je kant-en-klaar-maaltijden, Albert Heijn of Picnic deboodschappen. Shell denkt dat we klaar zijn voor de volgende stap: benzine aan huis. De Shell TapUp brengt in Rotterdam op bestelling brandstof rond. Het is niet voor niets dat Shell door lezers van MT tot beste bedrijf werden uitgeroepen: ze doen volop aan productontwikkeling. Hoef je nooit meer naar de pomp. Beetje vreemd is wel dat de olieboer de fosiele brandstof komt afleveren in.... echt waar... een elektrische bestelwagen. 2. Koers van aandeel Amazon tikt de 1000 dollar aan Toen Amazon in 1997 naar de beurs ging, kostte een aandeel 18 dollar. Dinsdag gingen ze hand voor 1000 dollar, een factor 667. De hoge koers tekent niet alleen de stormachtige ontwikkeling van Amazon zelf, maar ook dat techaandelen op het moment behoorlijk in trek zijn. 3. To do lijst voor premier Theresa May: 759 nieuwe verdragen sluiten De Britten willen niet alleen de EU uit, ze willen ook geen deel uitmaken van de Europese economische ruimte zoals Noorwegen of IJsland. Die landen houden zich namelijk aan de Europese afspraken, en van die 'silly rules' willen de Britten juist af. Dat betekent dat alle verdragen die Groot-Brittannië met meer dan 168 landen heeft, komen te vervallen. De Financial Times stelde op basis van Europese documenten een huiveringwekkende lijst samen met 759 verdagen die komen te vervallen en waarvoor de Britten een alternatief moeten uitonderhandelen. 4. Geen laptop-ban op vluchten naar VS Goed nieuws voor zakenreizigers. De door de regering voorgestelde ban op het vervoer van laptops in de cabine, gaat niet door, dat meldt de website Politico. De regering Trump en de Europese Commissie zouden dat hebben afgesproken. Er wordt nu gezamelijk gekeken naar een manier om de beveiliging van vliegtuigen te verbeteren. De laptop-ban was naar verluidt gebaseerd op informatie vanuit Israël dat islamitische terroristen laptops zouden willen gebruiken voor aanslagen. 5. Manager van de dag: Michael McGarry (PPG) Geef nooit op! Het zou goed het motto kunnen zijn voor de topman van het Amerikaanse verfconcern PPG. Ondanks alle tegenwerking en de gerechtelijke uitspraak van maandag (zie de 7 van MT van giste

Nieuws Management & Leiderschap

Shell bezorgt aan huis – VK moet na Brexit 759 nieuwe verdragen sluiten

Plus: Aandeel Amazon door 1000 dollargrens, geen laptop-ban op vluchten naar VS en Filip kan er niet mee lachen

author Thijs Peters

clock 2 min