Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Romy Donk

Redacteur MT online & MT magazine

Rob van Wingerden neemt het advies van leiderschapsgoeroe Simon Sinek ter harte: in 2012 geeft hij in een BAM-video aan dat het ‘waarom’ van het werk een van de belangrijkste zaken is. Van Wingerden: ‘De mensen die bij ons werken moeten interesse en plezier hebben in waarom ze hun werk doen en voor wie ze het doen. Nieuwsgierigheid hebben en willen weten wat anderen kunnen.’ Leiderschap In hiërarchie gelooft hij niet, wel in een netwerkorganisatie. Daarover zegt Van Wingerden: 'Niet zo van: wie is hier de leider? In plaats daarvan gaan we van start vanuit belangen, verwachtingen, interesses en competenties. Die vierslag is essentieel.' Hij is daarnaast groot voorstander van duurzaamheid, en niet alleen binnen het bedrijf. Onder zijn leiding sloot BAM zich aan bij het programma Gebieden Energie Neutraal (GEN), een programma dat streeft naar de ontwikkeling van energie-neutrale gebieden. ‘Duurzaamheid is nu echt een noodzaak geworden’, zegt hij in een interview op de website van Gebieden Energie Neutraal. ‘We komen met steeds meer mensen op deze planeet, die mensen willen allemaal een stuk welvaart: dat heeft onmiskenbaar gevolgen. Die situatie wordt steeds kwetsbaarder en vanuit die optiek gaat de urgentie van duurzaamheid niet meer weg. […] Elementaire grondstoffen worden steeds schaarser en dus duurder. En wanneer het om de portemonnee gaat is iedereen snel bij de les. Daar komt bij dat we op dit moment ook over de tools beschikken om het waar te maken. Neem het virtueel bouwen waarmee we veel beter de verschillende disciplines aan elkaar kunnen koppelen: dat stelt ons in staat om nieuwe wegen te bewandelen.’ BAM Toen Rob van Wingerden in 1988 afstudeerde aan de TU Delft in civiele techniek, startte hij datzelfde jaar nog bij BAM als projectvoorbereider. Hij groeide door via verschillende managementfuncties en werkte daarvoor ook een tijdje in Taiwan en HongKong. In 2002 werd hij directeur Utiliteitsbouw bij BAM en zes jaar later trad hij ook toe tot de raad van bestuur. Hij is sinds oktober 2014 CEO. Naast zijn CEO-schap is Van Wingerden nog actief in onder meer de raad van advies van DIMI, is hij bestuurslid van ontmoetingsplaats De Bouwcampus en zit hij in de rvc bij bouwbedrijf Koninklijke Saan. In de video zie je hoe Van Wingeren de beursgong aankondigt in 2014. Dat was ter ere van de 55-jarige beursnotering: Winstwaarschuwing Samen met VolkerWessels werkt BAM Groep aan een project in IJmuiden: de zeesluis. Maar omdat de bouw van de sluis langer gaat duren dan verwacht werd en omdat daar extra materialen en mankracht voor nodig is, leiden beide bedrijven op dit project grote verliezen. BAM voelt zich genoodzaakt zelfs een winstwaarschuwing af te geven vanochtend, er wordt een extra verlies van 55 miljoen euro verwacht in het laatst kwartaal. VolkerWessels verwacht nog steeds dat de winst over dit jaar zal toenemen.

Management

In het nieuws: Rob van Wingerden (CEO BAM)

Bouwbedrijf BAM heeft een winstwaarschuwing afgegeven voor dit jaar. Het bedrijf loopt flinke verliezen op door de bouw van een...

author Romy Donk

clock 2 min

De Groninger maakt met dit nieuws een naam voor zichzelf, vooral ook buiten de MediaMarkt. Hij werkt er al 17 jaar, maar is tot dusver niet naar buiten getreden in de media, waardoor hij nog redelijk onbekend is hij het grote publiek. ‘De parttimer die CEO werd’, zo wordt hij nu genoemd. Winkelvloer Arnold Sporrel haalde zijn master Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Tijdens zijn studie startte hij een parttime baantje op de winkelvloer bij de MediaMarkt. Het bedrijf bestond toen pas een jaar. Zeventien jaar later wordt hij benoemd tot CEO van MediaMarkt Nederland, de winkel die inmiddels iedereen wel kent. De weg die hij daarvoor aflegde, liep onder andere via Barcelona en China. Buitenland Hij werkte vanaf 2007 vier jaar als vestigingsmanager van de MediaMarkt in Zwolle en groeide door naar vp operations van de Nederlandse divisie. Vanuit die functie hielp Sporrel mee met de lancering van het merk in China in 2010. Vervolgens maakte hij zelf de overstap naar het buitenland. Vanuit Barcelona werkte hij drie jaar als COO voor Spanje en Portugal. De poging om in China voeten in de aarde te krijgen faalde uiteindelijk na twee jaar, een tegenvaller voor Sporrel. Topman MediaMarkt Sporrel heeft zichzelf bewezen in verschillende functies en op hoge niveaus: hij wordt per 1 december benoemd tot CEO en COO van MediaMarkt Nederland en komt daarvoor terug uit Spanje. Hij krijgt de leiding over 4.500 werknemers en bijna 50 winkels. Daarnaast gaat Sporrel zich naar eigen zeggen meer focussen op de online aanwezigheid. Sporrel: ‘De focus komt de komende jaren nog meer te liggen op service en klanttevredenheid. Daarnaast zet MediaMarkt in op een sterke groei van online.’ Dat gaat hij samen met het eveneens nieuwe bestuurslid Michael Söhlke, CFO (per 1 april 2018) en Patrick van der Linden (COO Purchase). Daarnaast wordt het bestuur volgend jaar uitgebreid met een chief e-commerce officer en een chief services & solutions officer. De huidige CP, Barry van Ruiven, verlaat het bedrijf om aan de slag te gaan als CEO van JUKE International.

Management

In het nieuws: Arnold Sporrel (CEO en COO Mediamarkt NL)

Elektronicaconcern Mediamarkt heeft een nieuwe CEO en COO aangesteld: Arnold Sporrel (36). Hij is een van de nieuwe bestuursleden die...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Tijdens de Digital Transformers Awards afgelopen oktober stonden de meest ‘digitaal innovatieve’ bedrijven van Nederland op het podium. Er werd luid geaupplaudisseerd voor hun digitale prestaties. Of ze ook al bezig zijn met artificial intelligence?,werd hen gevraagd. ‘Jazeker’, antwoordde nagenoeg iedereen. Na wat doorvragen bleek dit toch anders. De meesten hadden wel plannen om hiermee aan de slag te gaan, maar waren er nog niet actief mee bezig. Die terughoudendheid om met je bedrijf in het diepe te springen is typerend voor veel Nederlandse mediabedrijven, stelt media-expert Carolien Vader. Ze adviseert mediabedrijven over strategie, relevante ontwikkelingen en trends. Dat is terug te zien op internationaal niveau, waar Nederland helemaal niet zo innovatief naar voren komt. [...] Binnen de branche is vooral de trend van print naar online belangrijk, maar ook artificial intelligence en robotisering komen steeds dichterbij. ‘Veel uitgevers vinden het lastig om te investeren in digitalisering, omdat ze niet zeker weten of en hoe het geld terugkomt. Bij een abonnementsmodel kun je je verdiensten simpelweg uitrekenen door het aantal abonnementen te vermenigvuldigen met het bedrag dat het kost. Met digitale innovatie is het minder duidelijk wat je eraan gaat verdienen. Maar als je het nu nog niet doet, ben je echt te laat.’ Invloed van Apple Digitale innovatie is grotendeels te danken aan de komst van de iPhone in 2007, stelt Vader. Steve Jobs presenteerde een destijds revolutionaire telefoon, die makkelijk in gebruik was en betere internetkwaliteit bood dan de smartphones die toen op de markt waren. ‘Dat was het moment dat mensen aan hun telefoon vergroeid raakten. We konden plots alles doen op de minicomputer in onze zak.’ Dat geldt vooral voor de jongere generatie van onder de 45, legt Vader uit. Mensen boven die leeftijdsgrens waren er al aan gewend om elke ochtend de krant te lezen, het achtuurjournaal te kijken en tijdschriften te kopen. Segmentatie via algoritmes Een andere belangrijke trend is segmentatie: het opsplitsen van je doelgroep en hen gepersonaliseerde producten en/of diensten aanbieden. Dit komt steeds meer voor in de media, denk maar aan de nieuwsbrieven die je ontvangt over onderwerpen die jij interessant vindt: politiek, kunst, economie of lifestyle & mode. Sociale mediaplatformen zoals Facebook maken hier ook slim gebruik van. Ze kunnen je middels algoritmes berichten laten zien op je tijdlijn die in jouw smaak vallen. ‘Zo ziet jouw tijdlijn er dus heel anders uit dan die van je collega’, licht Vader toe. Op de algoritmes van onder andere Google en Facebook liften vele bedrijven mee. Adverteerders, maar ook mediabedrijven die je zo nieuwsberichten kunnen sturen. ‘Het nieuws komt tegenwoordig naar ons toe, waar we er vroeger naar op zoek moesten gaan in bijvoorbeeld de krant’, zegt Vader. Maar het heeft ook een belangrijk nadeel: ‘Facebook en Google veranderen het algoritme regelmatig. Dat kan nadelig voor jouw bereik uitpakken. Daarom is het belangrijk dat je ook aan je eigen bereik blijft werken via je website. De redacties van mediabedrijven om hun bereik te vergroten niet meer opgedeeld werken. Voorheen bestonden er verschillende redacties voor print en online, dat is nu niet meer nodig. Elke redacteur moet voor alle kanalen kunnen produceren.’ Nieuw verdienmodel Daar is Han-Menno Depeweg, uitgever van NRC Digital, het helemaal mee eens. Hij was een van de finalisten van de Digital Transformers Awards. ‘Wij hadden onlangs een feestje op kantoor, omdat we onze online redactie hebben opgeheven’, lacht hij. ‘De redacties zijn samengevoegd, elke redacteur schrijft voor elk kanaal.’ Twee jaar geleden ging NRC een nieuw verdienmodel gebruiken: geen gratis content meer online weggeven, ook voor website-artikelen moet nu worden betaald. De abonnementskosten varieren van 12,50 euro tot 19,50 euro. Abonnees kiezen eigenlijk alleen nog hoe vaak ze de papieren krant willen ontvangen, digitale toegang zit er standaard bij. Veel media kiezen voor een paywall op de website, al varieert het nog of die soft of hard is. ‘Alleen NU.nl geeft nog gratis online content weg.’ Digitaal talent De HR-afdeling bij NRC let tegenwoordig ook op de digitale vaardigheden van potentiele nieuwe medewerkers. ‘Je hoeft geen digitaal wonder te zijn, maar je moet er wel mee overweg kunnen of er op zijn minst voor openstaan’, legt Depeweg uit. ‘Wij hebben intern een flinke cultuurverandering ondergaan om de organisatie toekomstklaar te krijgen. En opvallend genoeg kregen we daarbij soms de grootste weerstand van 22-jarigen, waar een 40-plusser met veel enthousiasme aan de slag ging. We hebben het waterval-principe toegepast: vind de early adopters en maak ze enthousiast, zij krijgen de middengroep mee en als laatst komt een handjevol mensen met meer weerstand. We zijn nog niet klaar met het proces, dat duurt nog jaren, maar we investeren graag in onze mensen. Je vliegt er niet uit als je er moeite mee hebt.’ Toekomst Ondanks dat het digitale proces nog in volle gang is bij NRC, heeft Depeweg al een schuin oog op de toekomst gericht. Want ook hij ziet artificial intelligence zijn intrede maken in de media. ‘Robots die korte nieuwsberichten maken kennen we al. Waar ik vooral naar kijk is de waarde van AI bij grote onderzoeksverhalen. Denk aan Panama Papers, daar was enorm veel research en data-analyse voor nodig. Als dat in de toekomst gedaan kan worden door robots, scheelt ons dat enorm veel mensenwerk. Daarnaast verwacht ik ook dat voice assistance groot wordt, zoals de Alexa app. Gebruikers zullen in de toekomst inspreken wat ze willen horen en een robot met AI-software zal het voor ze opzoeken.’

Management

Media moet ook aan de bak met AI

Nederlanders prijzen zichzelf regelmatig omdat we zo innovatief zijn, maar hoe zit dat in ons medialandschap? Zijn we daarin ook...

author Romy Donk

clock 4 min

1. May bereid om 100 miljoen te betalen voor Brexit Het lijkt erop dat de Britse premier, Theresa May, bereid is om voor de Brexit het dubbele bedrag te betalen aan de EU dan zij eerder aangaf. NRC meldt op basis van Britse media dat het zou gaan om 100 miljard euro. Rekening houdend met de aftrek van de geldstroom vanuit de EU naar het Verenigd Koninkrijk zou hiervan zo’n 50 miljard overblijven, meer dan het dubbele bedrag dat May eerder aangaf te willen betalen. Er wordt flinke druk op de premier uitgeoefend in haar thuisland, om de onderhandelingen zo snel mogelijk af te ronden. Ook Britse critici zouden aan boord zijn met deze deal, maar een officiele bevestiging moet nog volgen. 2. Tesla op eerste plaats met verkoop elektrische auto’s Met de enorme verkoop van de ‘S’ en ‘X’-modellen van Tesla, staat de autofabrikant wereldwijd op nummer 1 als verkoper van elektrische auto’s. Tussen januari en september dit jaar werden in totaal 57.000 elektrische auto’s verkocht, dat is 33 procent meer dan vorig jaar. Tesla wordt op de hielen gezeten door een aantal Chinese fabrikanten, waar de markt voor elektrische auto’s enorm is. Het bedrijf van Elon Musk investeert echter ook miljoenen in de productie van nieuwe modellen. 3. Euronext neemt Irish Stock Exchange over voor 100 miljoen De beurs van Dublin, Irish Stock Exchange (ISE), wordt hoogstwaarschijnlijk begin volgend jaar overgenomen door Euronext. De overnamegesprekken zouden in een laatste stadium zijn en aandeelhouders van ISE zijn bereid hun aandeel te verkopen aan Euronext. Met de overname zou een bedrag van 100 miljoen gemoeid zijn, maar de deal moet nog worden goedgekeurd door de toezichthouders. ISE is altijd zelfstandig gebleven, waar Euronext is ontstaan uit een fusie van verschillende beurzen. 4. Apple komt met update voor ernstig beveiligingslek Apple heeft zojuist een update uitgebracht voor het lek dat was ontstaan in de beveiliging. Kwaadwillenden konden bij een vergrendelde Mac inbreken, door ‘root’ in te voeren als gebruikersnaam en een paar keer te enteren. Ook via malware zou de computer op die manier te hacken zijn. Het gaat om de versie MacOS High Sierra, 10.13.1. De nieuwe update verhelpt het lek. Apple bood excuses aan voor de fout in het systeem en de onrust die erdoor was ontstaan. Hoeveel schade er is door het lek is nog niet bekend. 5. Manager van de dag: Evan Spiegel (CEO Snapchat) Snapchat-CEO Evan Spiegel is klaar met het copycat-gedrag van concurrent Facebook. Spiegel zegt in een interview dat zijn algoritmes superieur zijn aan die van Facebook. Hij zegt zelfs dat Facebook een rol heeft gehad in de verspreiding van nepnieuws. Het is bekend dat Facebook functies kopieert van Snapchat, zoals onder meer de layers-functie en de verhaalfunctie. Lees ook het profiel over Snapchat-CEO Evan Spiegel.  6. Tweet van de dag: #metoo 7. Koffieautomaat: bitcoin moet verboden worden, vindt Nobelprijswinnaar Nobelprijswinnaar Joseph Stiglitz waarschuwt voor de gevaren van de bitcoin, een digitale munteenheid. De econoom schaart zich achter critici van de bitcoin, maar niet van digitaal geld op zich. Daar is hij juist groot voorstander van. Dat zou namelijk corruptie en belastingontduiking tegen kunnen gaan. De bitcoin echter is een bubbel, vindt Stiglitz, die verboden zou moeten worden. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

May bereid om EU 100 miljard te betalen – Tesla bovenaan met verkoop elektrische auto’s

Verder in het nieuws vandaag: Euronext neemt Irish Stock Exchange over voor 100 miljoen - Apple komt met update voor...

author Romy Donk

clock 2,5 min

De financiële directeur gaf de afgelopen jaren maar weinig interviews. Wanneer hij dat wel doet, komt hij strak voor de dag en beantwoordt hij vragen met woorden als ‘correct’. Een echte man van de cijfers. Jan Bos volgde een studie tot registeraccountant en ging erna bij KPN werken, als manager van de afdeling Interne Audit. Carrière bij PostNL Toen hij in 1997 de overstap maakte naar internationale afdeling van postorganisatie TNT, werkte hij zich gedurende een aantal jaar omhoog naar de top. De echte klapper kwam toen hij meewerkte aan de opsplitsing van TNT in PostNL en TNT Express in 2011. Daarna werd hij tot CFO benoemd. Een jaar later werd Herna Verhagen aangesteld als CEO van PostNL en voerden zij en Bos samen flinke kostenbesparingen door binnen het bedrijf. Toch deden zij dit naar tevredenheid van het bestuur, want beiden kregen een nieuwe termijn aangeboden als bestuurder. Naast zijn functie als bestuurder bij PostNL is Bos ook actief als lid van het Curatorium voor Registercontrollers van de Vrije Universiteit Amsterdam en zit hij in de raad van toezicht van het Universitair Medisch Centrum Groningen. Bos stapt op Nog voor zijn termijn officieel is afgelopen, laat Jan Bos weten in het tweede kwartaal van 2018 te gaan stoppen. Tot teleurstelling van de top van het bedrijf. Jacques Wallage, voorzitter van de raad van commissarissen van PostNL, zegt tegen het FD: 'We vinden het erg jammer dat Jan heeft besloten te stoppen, maar we respecteren zijn beslissing. Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van PostNL en we zijn hem zeer dankbaar voor zijn inzet, toewijding en loyaliteit.' Zelf geeft Bos aan dat hij in alle eerlijkheid op zoek wil naar een nieuwe baan, omdat het na bijna 25 jaar bij PostNL mooi is geweest. Bos: ‘Door mijn vertrek nu al aan te kondigen, kan ik bijdragen aan een goede overdracht en kan ik mij in alle openheid oriënteren op mijn volgende stap.' De raad van commissarissen is al begonnen met het zoeken van een opvolger. Lees ook het profiel van Herna Verhagen, CEO van PostNL. 

Management

In het nieuws: Jan Bos (CFO PostNL)

De financiële topman van PostNL stopt ermee. Na zeven jaar legt hij zijn functie als CFO neer. Het is tijd...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Het is het derde en laatste onderzoek van het College over de loonkloof. Daaruit komt opnieuw naar voren dat het verschil tussen de beloning van mannen en vrouwen wel degelijk aanwezig is. Het onderzoek werd gehouden onder vier Nederlandse verzekeringskantoren met in totaal 18.940 werknemers, waarvan de helft vrouw. Een vergelijking van het salaris leert dat mannen gemiddeld 3.999 euro per maand verdienen en vrouwen 3.465 euro. Dat scheelt ruim 13 procent. Functieniveau Echter werd in die vergelijking nog geen rekening gehouden met de functieverschillen tussen man en vrouw, alleen het gemiddelde salaris werd vergeleken. Wanneer er wel rekening wordt gehouden met verschil in functieniveau, verkleint de loonkloof aanzienlijk. Er komt dan een verschil van 0,2 procent tot 3 procent uit. Het geeft tegelijkertijd wel aan dat er minder vrouwen in hoge functies werken. Voor het onderzoek zijn daarnaast 76 mannen en vrouwen in paren bij elkaar gezet en geanalyseerd. Opvallend resultaat was dat vrouwen ook regelmatig de voordelen van loonverschillen ervaren (25%), al was het net iets minder dan de voordelen voor de mannen (30%). Hoe hoger de functie van de paren was, hoe groter de loonkloof. Hoe lager het functieniveau, hoe minder verschil in salaris. Loonkloof verzekeringsbranche Het College voor de Rechten van de Mens deed al eerder onderzoek naar de loonkloof in andere branches. In 2011 werden algemene ziekenhuizen onderzocht en in 2016 hogescholen. Het onderzoek in de verzekeringsbranche is de laatste van de reeks. Voorzitter van het College, Adriana van Dooijeweert: ‘Je kunt de branches niet goed met elkaar vergelijken, omdat er onderling grote verschillen bestaan in de omgeving. Zo worden nieuwe medewerkers in de verzekeringsbranche bijvoorbeeld minder beoordeeld op hun vorige salaris, dit was bij hogescholen juist een belangrijkere factor.’ In het onderzoeksrapport vermeldt het College een reeks van valkuilen die voor de verzekeringsbranche cruciaal zijn als het gaat om verschillende salarissen. Zo valt het op dat er mondeling afspraken worden gemaakt die niet terugkomen in het personeelsdossier, wordt het aanvangssalaris vaak te laag ingeschat en worden bevorderingspercentages onjuist toegepast. Adriana van Dooijweert: ‘Ongelijke beloning blijft een hardnekkig probleem. Dit gebeurt meestal onbewust, maar past echt niet meer in deze tijd. Werknemers zijn vaak niet eens op de hoogte van onderlinge beloningsverschillen. In Nederland praten we niet zo makkelijk met elkaar over wat we verdienen.’ Nu het onderzoek is afgerond start het College van de Rechten van de Mens met een campagne om aandacht te vragen voor het onderwerp.

Management

Gemiddeld salaris man en vrouw scheelt 13% in verzekeringsbranche

De loonkloof tussen mannen en vrouwen binnen de verzekeringsbranche is nog zeer aanwezig: vrouwen verdienen daar omgerekend tot 3 procent...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Peter Wennink (1957) heeft in zijn carrière voor twee werkgevers gewerkt. Hij studeerde accountancy aan het NIVRA (Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants), het huidige NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants). Daarna startte hij zijn carrière bij een van de Big Four: Deloitte. Wennink begon daar als accountant en klom op tot partner, waarbij hij zich specialiseerde in high tech. ASML Hij werkte vanuit Deloitte mee aan de beursgang van zijn latere werkgever ASML in 1995. Vier jaar later maakte hij de overstap naar de chipmaker, waar hij aan de slag als chief financial officer. In zijn laatste jaren als CFO werd Wennink steeds meer op de voorgrond geplaatst als het gezicht van het bedrijf. In 2013 werd duidelijk waarom, toen Wennink de overstap maakte naar het CEO-schap. Belangrijke elementen voor de toekomst van ASML zijn volgens Wennink innovatie en investeren in talent. Hij zorgde er onder andere voor dat er in 2014 studiebeurzen werden verstrekt aan materstudenten van techstudies. Op die manier draagt ASML bij aan de opleiding van technici, waar een gebrek aan is in Nederland. Managementscope weet te melden dat innovatie voor Wennink ook een belangrijk onderdeel is. Daarom zouden ze bij ASML volgens een ‘open innovatie’-systeem werken, wat inhoudt dat er van zowel interne als externe kennis gebruik gemaakt wordt. PSV Wennink is naast zijn baan ook actief als commissaris van private bank Insinger de Beaufort en sinds vorig jaar zit hij in de raad van toezicht van de TU Delft. Hij was daarnaast voor een korte periode commissaris van PSV. Die laatste functie moest hij echter neerleggen, vanwege een lening (5 miljoen) van ASML aan PSV, wat de twee functies lastig te combineren maakte. Vaste contracten De nieuwste verandering bij ASML gaat opnieuw over het aantrekken van talent. En vooral ook het behouden ervan. Het bedrijf werkte lange tijd juist met een flexibel organisatiemodel, om snel terug te kunnen schakelen wanneer de markt hierom vroeg. Daar komt nu een einde aan, schrijft het FD. Maar liefst 6.000 vacatures staan op het moment open bij ASML. Daarnaast worden flexibele contracten voor honderden medewerkers omgezet in vaste contracten. Marc Konings van ASML zegt daarover tegen het FD: ‘Flexwerkers zijn gemiddeld minder tevreden dan vaste krachten. Ze doen vaak wel hetzelfde werk maar hebben niet gevoel dat ze er echt bij horen. Het is belangrijk dat je vertrouwen uitspreekt. De arbeidsmarkt beweegt. Mensen hebben andere opties, ze willen duidelijkheid. En die creëren wij nu.'

Management

In het nieuws: Peter Wennink (CEO ASML)

Chipmachinefabrikant ASML kiest ervoor om een groot deel van de flexcontracten om te zetten in vaste contracten. Niet alleen om...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Hoofd van de afdeling Autonoom Rijden Willem Strijbosch: ‘Het besef dat autonoom rijden de toekomst is, leeft bij TomTom al bijna tien jaar. Sinds 2009 zijn we er al mee bezig, maar het was niet gestroomlijnd. Twee jaar geleden, toen ik nog hoofd Product Office bij TomTom was, ontstond het idee dat we een nieuwe afdeling nodig hadden speciaal voor autonoom rijden. Het was mijn taak om naar vernieuwingen te zoeken binnen de branche. De trend van autonoom rijden werd duidelijk zichtbaar in de markt, bovendien liepen onze inkomsten uit de consumentenmarkt, vooral uit navigatiekastjes, al jarenlang terug. We hebben daarom de focus verlegd van de consumentenmarkt naar automotive in de B2B-markt met een nieuw verdienmodel. Nu leveren we een service in plaats van een product: Ik laat mijn medewerkers zelf zoveel mogelijk bedenken en doen, vervolgens probeer ik het op een hoger niveau te tillen. Wat zij bereiken, is uiteindelijk de vooruitgang voor TomTom. Dat gezegd hebbende... het is lastig om gekwalificeerd personeel te vinden. We werken hier intensief met artificial intelligence (AI) en nog niet veel mensen zijn hierin opgeleid. Dat komt omdat AI pas in 2012 echt doorbrak. De mensen die voor die tijd kunstmatige intelligentie studeerden, werden voor gek verklaard. Het werd een ‘dood vak’ genoemd, omdat er nog geen grote datasets bestonden waarmee gerekend kon worden. Zij hebben moeten wachten totdat AI geaccepteerd werd door het grote publiek en data op grote schaal verzameld werd. Nu studeren steeds meer mensen AI en die willen we graag aantrekken. Dat doen we bijvoorbeeld door stages aan te bieden. De nieuwelingen koppelen we aan de mensen die al langer in het vak zitten, zo gaat de vooruitgang een stuk sneller. Dat is ook nodig, want we willen onze voorhoedepositie niet verliezen. Inmiddels hebben we 360.000 kilometer aan wegen in Europa en Noord-Amerika in kaart gebracht, dat zijn alle snelwegen. Alle informatie die we daarover verzameld hebben, stoppen we in de HD-kaart. Die HD-kaart implementeren we vervolgens in de zelfrijdende auto’s van onze software voor autonoom rijden.

Management

TomTom wil koploper blijven in software zelfrijdende auto’s

TomTom zag de verkopen van de welbekende navigatiekastjes krimpen en maakte een radicale wijziging in het businessmodel. Nu is het...

author Romy Donk

clock 1,5 min

1. Nederlandse economie groeit en werkloosheid daalt Nederland ontvangt een zonnige boodschap van de Europese Commissie. Uit de berekeningen blijkt dat de economie dit jaar met 3,2 procent groeit. In 2018 zal dit 2,7 procent zijn en in 2019 2,5, wat de Europese Commissie ‘nog steeds solide’ noemt. Nederland zit daarmee flink boven het gemiddelde van de eurozone, namelijk 2,2 procent voor dit jaar. Toch doen we het minder goed dan landen als Malta (5,6%), Ierland (4,8%) en Slovenie (4,7%). Naast economische groei zal de werkloosheid dalen van 4,8 procent naar 3,5 procent in 2019. 2. Booking.com strijdt mee tegen illegale verhuur Booking.com mengt zich in de strijd tegen illegale verhuur van appartementen in Amsterdam. Het bedrijf heeft hierover afspraken gemaakt met de gemeente Amsterdam, die per 1 januari 2018 ingaan. Zo mogen woonruimtes niet langer dan 60 nachten verhuurd worden en mogen er per woonruimte maximaal vier mensen verblijven. De gemeente is al langer bezig met de strijd tegen illegale (ver)huur, zo werden er ook soortgelijke afspraken met Airbnb gemaakt. 3. Opel komt met plan om weer winst te maken Opel heeft een plan om weer winstgevend te worden. Het Duitse automerk gaat inzetten op de verkoop van 800.000 auto’s per jaar in plaats van 1,2 miljoen, maar wel richt zich dan wel op de duurdere auto’s. Daarmee hoopt het bedrijf in 2020 2 procent winst te behalen en dit op te kunnen schroeven naar 6 procent in 2026. Daarnaast gaat Opel inzetten op elektrisch rijden en zal het in de kosten gaan snijden. Er zouden geen banen verloren moeten gaan, schrijft het bedrijf in een persbericht. Er wordt wel gekeken naar vervroegd pensioen en arbeidsafvloeiingsregeling. 4. 14 miljoen voor startup die strijdt tegen cybercrime Met de groei van cybercrime, groeit ook het aanbod in cybersecurity. De Amsterdamse startup EclecticIQ sprong in in een gat in de markt, bijna vier jaar geleden. Ze verkopen geen beveiligingssoftware, maar een dashboard met data over onder meer malware, randsomware en phising-mails. De startup heeft een investering van 14 miljoen euro weten op te halen, onder meer gesponsord door KPN en Inkef. Daarmee wil het bedrijf voet aan de grond krijgen in de VS en Azie. Grote bedrijven kunnen voor duizenden euro’s per maand gebruikmaken van de service van EclecticIQ en zijn daarmee op de hoogte van alle recente en relevante cyberdreigingen. Met de investering wil het bedrijf ook analisten aannemen die bedrijven kunnen inhuren wanneer ze die zelf niet in dienst hebben. 5. Manager van de dag: Wopke Hoekstra De nieuwe minister van Financien, Wopke Hoekstra, heeft in een Tweede Kamerdebat laten weten de afschaffing van de dividendbelasting met hand en tand te zullen verdedigen. Dat schrijft het FD. We hebben het nodig, stelt de minister. ‘De wereld is veranderd. We moeten ons tafelzilver goed beschermen.’ Hij doelt hiermee op de pogingen tot overname van AkzoNobel door het Amerikaanse PPG. Die situatie heeft zeker meegespeeld in de keuze tot het afschaffen van de belasting. De minister wil Nederlandse bedrijven graag in Nederland houden. 6. Tweet van de dag: op huizenjacht 7. Koffieautomaat: wens nodig? Bestel 'gewoon' een vallende ster Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Nederlandse economie groeit, werkloosheid daalt – Booking.com strijdt tegen illegale verhuur

En verder in het nieuws vandaag: Opel komt met strijdplan om te overleven - Startup in online beveiliging haalt 14...

author Romy Donk

clock 2 min

De Groninger staat vooral bekend om de val van DSB-bank, die hij samen met zijn vrouw Baukje vanuit huis oprichtte. Het was jarenlang een hobby van Scheringa, financieel advies geven aan vrienden en familie, waar hij in 1975 zijn werk van maakte. Hij verliet de politie en zette vol in op Buro Frisia, wat later DSB zou worden. Via overnames en uitbreiding groeide de bank snel uit tot een gedegen speler in het Nederlandse financiële landschap. Val van DSB ‘De crux begon in 2005’, zegt FD-redacteur Frits Conijn in een interview met MT. Toen werden alle activiteiten van DSB onder een kap geschaard: DSB Groep. ‘Een zet van de financiële mensen in het bedrijf om de macht van de verkoopafdeling onder leiding van Hans van Goor in te perken, maar het blijkt uiteindelijk een Paard van Troje te zijn’, aldus Conijn. Hij omschrijft Scheringa als een goede leider die innig contact heeft met zijn personeel. Dat verandert in 1999, wanneer iemand dreigt om Scheringa te ontvoeren. Scheringa huurt beveiliging in en creëert meer afstand tot het personeel, wat de sfeer binnen het bedrijf negatief beïnvloedt en waardoor hij geïsoleerd raakt. De definitieve problemen voor het bedrijf komen vier jaar later, wanneer klanten in financiële moeilijkheden komen doordat de aflossing voor hun hypotheek veel hoger uitvalt dan zij dachten. DSB ontvangt een boete voor het niet goed informeren van haar klanten over de ‘woekerpolissen’. Later in 2009 komt er een run op de bank, waarbij veel klanten al hun geld bij de bank opnemen. Dat zorgde voor acute liquiditeitsproblemen en DSB ging failliet. Scheringa zei later dat hij dacht dat er een complot was bedacht door De Nederlandsche Bank, de curator van de bank, om DSB ten val te brengen. Politieke voorkeur Naast DSB was Scheringa ook eigenaar en later voorzitter van de voetbalclub AZ. Hij sponsorde daarnaast vele andere sportteams en zette het Scheringa Museum voor Realisme op. Na het faillissement van DSB trad hij af bij AZ. Scheringa heeft ook altijd interesse getoond in de Nederlandse politiek. Eind jaren ’70 was hij gemeenteraadslid voor het CDA in Opmeer en in 2015 werd hij lid van de Ondernemerspartij van Hero Brinkman. Hij werd echter een jaar later geroyeerd omdat hij geen contributiegeld betaalde. Terugkeer Na de val van de bank richtte Scheringa zich vooral op het geven van lezingen. Daarnaast werkt hij aan een comeback in de financiële wereld, die hij in 2011 maakte. Samen met Maarten Meijer richtte hij Dirk Scheringa Factoring (DSF) op en in de jaren erna ook Credit Sales Factoring en Interrocks. Nu heeft Dirk Scheringa een nieuw project gevonden: ICO Headstart, een beleggingsfonds voor cryptomunten. Een cryptomunt is digitaal geld, een bekend voorbeeld daarvan is de bitcoin. Omdat bij dit soort zakendoen veel fraude voorkomt, is het moeilijk de betrouwbare bedrijven van de criminele te onderscheiden, geeft mede-oprichter van ICO Nawid Habib aan. Omdat Scheringa veel ervaring heeft binnen de branche, heeft Habib hem binnengehaald. ICO heeft tien miljoen dollar nodig om te starten. Dat geld willen de oprichters ophalen via een cryptobeursgang en de uitgave van de digitale munteenheid MOAT.

Management

In het nieuws: Dirk Scheringa (ICO Headstart)

Dirk Scheringa (67), bekend als oprichter van de failliete DSB-bank, zet een nieuwe stap in de financiële wereld. Dit keer...

author Romy Donk

clock 2 min

1. Controle 4.000 belastingdeals na Paradise Papers Nieuwe staatssecretaris Menno Snel (Financien) heeft opdracht gegeven om 4.000 belastingdeals tussen de Belastingdienst en multinationals te controleren op procedurefouten. MT schreef gisteren al dat dat de staatssecretaris in een brief aan de Tweede Kamer liet weten dat de belastingdeal met wasmiddelenbedrijf Proctor & Gamble niet door de beugel kan. De controlerende maatregel is onderdeel van het centraal vastleggen van dit soort belastingdeals in de hele Europese Unie. Dit moet voor 1 januari 2018 gebeuren. 2. Oud-hoofdeconoom ECB vreest voor splitsing eurozone Laat de eurozone nog meer landen toe, dan ‘dood je de euro’. Dat zegt de Duitse econoom Jurgen Stark tegen het FD. Hij is niet zozeer bang dat de eurozone uit elkaar zal vallen, maar meer dat er een scheiding tussen Noord en Zuid zal komen. Stark denkt dat Mario Draghi, president van de Europese Centrale Bank, het ruime monetair beleid dan zal blijven aanhouden. Bovendien lost het de huidige problemen niet op als er nog meer landen toetreden, zo redeneert de econoom. Stark was tot 2011 hoofdeconoom bij de ECB, maar stapte op uit protest tegen het opkopen van Spaande en Italiaanse staatsobligaties. 3. Stopzetten House of Cards-serie rampzalig voor economie Baltimore Een tv-show met een enorme positieve impact op de economie in in een stad: het kan. De populaire hitserie House of Cards wordt al vijf seizoenen gefilmd in Baltimore, een stad in de Amerikaanse staat Maryland. Er wordt voor de serie aan miljoenen gespendeerd in en rondom de stad, voor figuranten, technici en acteurs. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van 2.000 bedrijven in de stad, voor onder meer catering en kleding. Door de serie is de stad ook immens populair geworden bij toeristen, die graag door hetzelfde park wandelen als ‘president Frank Underwood’ (Kevin Spacey). Door het aanrandingsschandaal rondom de acteur ligt het zesde seizoen nu echter stil. Pittig voor de lokale bevolking, sommigen overleven de winter met het geld dat de aan de show verdienen. 4. HAK neemt Duitse distributeur Foodeko over De groentepotjes van fabrikant HAK zijn niet alleen in Nederland erg populair, ook onze oosterburen lusten er wat van. Vooral de rode kool met stukjes appel vinden gretig aftrek bij de Duiters. HAK werkt al vier jaar met de Duitse distributeur Foodeko, maar neemt het bedrijf nu over. Foodeko was vorig jaar 19 miljoen waard en verspreidt naast HAK ook Heinz Sandwich-spread en De Ruijter. HAK wil binnen de komende vijf jaar omzet verdubbelen en zet daarom zwaar in op verkoop in Duitsland. Het is nog niet bekend hoeveel HAK betaalt voor Foodeko. 5. Manager van de dag: Tim Sehn Snap Inc. lijkt toch echt in de problemen te komen, het aantal gebruikers daalt rap. Daarom wordt Tim Sehn, hoofd Engineering, vervangen door Jerry Hunter. Daarmee is Sehn de vierde topman van Snap die vertrekt. Snap hoopt met een verbeterde app de bezoekerstromen terug te trekken, of in ieder geval de uitstroom te beperken. 6. Tweet van de dag: Stephen Covey 7. Koffieautomaat: zo laad je je telefoon op De brandweer waarschuwt voor huisbranden als je je apparaten de hele nacht aan de oplader laat liggen. Niet doen dus. Maar hoe laad je je telefoon, iPad, laptop, dan wel op? Bright legt het uit in de ‘uitlegparty’-video: Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Controle 4.000 belastingdeals na Paradise Papers – Oud-econoom ECB vreest voor splitsing eurozone

Wat je verder vandaag moet weten: Stopzetten House of Cards-opnames rampzalig voor economie Baltimore - HAK wil groentepotjes aan de...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Hij is een van de jongste zonen van mediamagnaat Rupert Murdoch. Als onderdeel van een machtige familie, probeerde James Murdoch zijn eigen weg te vinden. Hij stond daarom vroeger bekend als de rebel van de familie. Deed een opleiding film en geschiedenis aan Harvard, maar stopte voortijdig om in 1995 in een eigen hiphop-label te investeren: Rawkus Records. Toen het bedrijf problemen kreeg, zorgde Murdoch ervoor dat het bedrijf van zijn vader, News Corporation, 80 procent van de aandelen van Rawkus opkocht. Later werd het bedrijf weer van de hand gedaan. News Corporation James Murdoch maakte in 1996 de overstap naar het bedrijf van zijn vader: News Corporation, een van de grootste mediabedrijven van Amerika (oorspronkelijk Australisch). Daar kreeg hij de leiding over Festival Records, daarnaast ging hij aan de slag met ‘internet operations’. Vier jaar later kreeg Murdoch de leiding over Star Television, de Aziatische dochter van News Corporation. Daarvoor verhuisde hij naar Hong Kon. Een flinke klus voor de dan 28-jarige Murdoch, want Star was op dat moment noodlijdend. Wanneer Murdoch aan de slag gaat bij Sky, een Brits telecommunicatiebedrijf, is hij 30 jaar. Er komt veel kritiek op zijn aanstelling, hij zou te jong en onervaren zijn. Daarnaast zouden buitenstaanders geen eerlijke kans hebben gehad, omdat News Corporation een belangrijke aandeelhouder van Sky was. Later werd over deze periode van zijn carrière gezegd dat hij het toch goed had gedaan. Hackschandaal Later kwamen de echte problemen pas, tijdens zijn periode bij News of the World, de krant van News Corporation. Murdoch junior stond aan het hoofd van de krant. Toen bekend werd dat journalisten de telefoons van slachtoffers van criminaliteit, beroemdheden en politici hadden gehackt voor informatie, ontstond een enorm mediaschandaal. Murdoch bleef ontkennen dat hij hiervan af had geweten, ondanks dat een juridische medewerker aangaf hierover gemaild te hebben met Murdoch. De situatie was niet houdbaar en Murdoch trad af, de krant werd in 2011 na 168 jaar opgeheven. Murdoch trad in 2012 ook af als raad van bestuurslid bij Sky, omdat het bedrijf schade ondervond van het hackschandaal. News Corporation splitste in 2013 op in twee onderdelen: News Corp (geschreven bladen) en 21st Century Fox (entertainment). Bij laatstgenoemde ging Murdoch junior aan de slag, sinds half 2015 als CEO. Hij is, samen met zijn oudere broer Lachlan, in de running om zijn vader op te volgen als hoofd van het mediaconcern. Forbes berekende dat Murdoch junior als hoofd van 21st Centruy Fox vorige jaar bijna 21 miljoen dollar verdiende. Overname Disney Momenteel is James Murdoch in gesprek met Disney over een gedeeltelijke overname. Disney is op zoek naar een sterkere concurrentiepositie en wil marktaandeel van Netflix wegsnoepen. Daarvoor wil het de entertainmentonderdelen van 21st Century Fox overnemen. Laatstgenoemde wil zich meer focussen op nieuws en sport, met onder andere Fox News. De entertainmentbranche zou de groot en competitief zijn voor de schaal waarop het bedrijf nu opereert. Disney zou er meer uit kunnen halen.

Management

In het nieuws: James Murdoch (CEO 21st Century Fox)

Disney aast op 21st Century Fox, de onderhandelingsgesprekken zijn al in gang gezet. Samen zouden ze beter kunnen optrekken tegen...

author Romy Donk

clock 2 min

talent, ontwikkeling. behouden, aantrekken, medewerkers

Management

Harvard-hoogleraar:‘Talentontwikkeling moet altijd en voor alle medewerkers beschikbaar zijn’

Volgens psycholoog Robert Kegan leggen de meeste bedrijven teveel nadruk op de ontwikkeling van hun high potentials en kijken ze...

author Romy Donk

clock 3,5 min

We werken niet meer enkel van 9-tot-5, we zijn daarnaast ook altijd bereikbaar via onze smartphone. Mails, WhatsAppjes, belletjes tot laat op de avond of in het weekend. Het is normaal geworden. En het wordt ook verwacht door de werkgever, stelt Huffington. ‘Hoe moeten onszelf dan ooit ‘’uitzetten’’ en de tijd krijgen om weer op te laden?’ Kijk maar naar de burn-outcijfers, die spreken voor zichzelf, aldus Huffington. ’30 procent van de mensen die een burn-out krijgt, keert niet meer terug naar hun oude werkgever. En nog maar 13 procent van de medewerkers voelt zich echt betrokken bij het bedrijf. Dat is schrikbarend.’ Thrive Global Arianna Huffington – bekend als medeoprichter en voormalig hoofdredacteur van The Huffington Post – richtte in 2016 een welzijnsorganisatie op: Thrive Gobal. Als CEO van het bedrijf probeert Huffington de welzijnsstrategie, zingeving en resultaten van bedrijven te verbeteren. Onderzoek onderbouwt de stelling van Huffington dat stress en burn-out steeds vaker voorkomende gevolgen zijn van werk. Uit recent Amerikaans onderzoek blijkt dat ruim 60 procent van de medewerkers minimaal drie dagen per week gestrest is door werk. Burn-out Huffington spreekt uit persoonlijke ervaring over burn-out. Zelf stortte ze ook in, tien jaar geleden. Het bleek een keerpunt in haar leven, waar ze naar eigen zeggen erg dankbaar voor is. In haar blog schrijft ze: ‘Ik ben op een andere manier gaan leven en werken. Het leidde ertoe dat ik twee boeken schreef: Thrive en The Sleep Revolution. Niet veel later stopte ik bij The Huffington Post en zette ik Thrive Global op.’ Als spreker reist Huffington rond om mensen toe te spreken over het belang van welzijn binnen een organisatie. ‘Ik zie dat sommige bedrijven hun manier van werken al beginnen aan te passen. Dat komt denk ik door de stijgende burn-outcijfers.’ En dat is goed, want de bedrijfscultuur moet veranderen, aldus de CEO. ‘Mensen moeten zich beseffen dat het niet normaal is om een burn-out te krijgen.’ Verslaving aan smartphone De oorzaak van stress en burn-out ligt volgens Huffintgton deels bij de werkgever, maar ook bij jezelf. We zijn namelijk verslaafd aan onze smartphone. En het excuus dat je het voor werk of plezier nodig hebt, gaat niet meer op. ‘Het zit verwikkeld in ons hele leven, we zijn verslaafd aan onze telefoon’, benadrukt Huffington. ‘Dat komt ook omdat we bang zijn om dingen te missen op social media.’ Thrive Global ontwikkelde een app om jezelf ‘uit te schakelen’, genaamd Thrive. De app is exclusief voor Samsung-gebruikers in de Samsung Galaxy Store beschikbaar vanaf december. Je kunt er onder meer mee meten hoeveel tijd je doorbrengt op social mediaplatformen. ‘De meeste mensen zullen ervan schrikken. De bedoeling dat je mensen dit beter kunnen gaan reguleren, doordat ze zich meer bewust zijn van hun eigen gedrag.’ Daarnaast kun je je smartphone in ‘thrive mode’ zetten. Daarmee krijgen mensen die je een bericht sturen automatisch de melding dat je even niet beschikbaar bent. Immuunsysteem Managers kunnen binnen een bedrijf ook genoeg doen om burn-outs te voorkomen. Huffington: ‘De sturing van het management is erg belangrijk. Maar wat ik vaak zie, is dat managers voor het eerst een leidinggevende positie krijgen en niet getraind worden door HR. Ook managers hebben training nodig om goed leiding te kunnen geven. Ze moeten het belang van het team voorop stellen en creëren daarmee ook betere resultaten.’ Huffington sluit af met een tip voor managers: ‘Zie de bedrijfscultuur als het immuunsysteem van de organisatie. Wanneer de cultuur gezond is, ben je ook weerbaarder tegen problemen.’  

Persoonlijk Leiderschap

Arianna Huffington: ‘burn-out komt door smartphoneverslaving’

We gebruiken onze smartphone tegenwoordig overal voor. ‘Het gaat veel verder dan gebruik voor werk en plezier, het neemt ons...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Mocht Powell verkozen worden tot nieuwe Fed-voorzitter, dan is hij de eerste voorzitter in de geschiedenis die geen PhD in economie heeft. Powell groeide op in Washington, hij studeerde  politicologie op Princeton en haalde een juridische graad van Georgetown. Op die laatste school was hij hoofdredacteur van de Georgetown Law Journal, een magazine dat gemaakt wordt door studenten. Financiële branche Na zijn studies ging Powell als jurist de financiële sector in, hij werkte onder meer bij het Amerikaanse ministerie van financiën, zakenbank Dillon Read en investeringsmaatschappij The Carlyle Group. In 2012 werd Powell door voormalig president Barack Obama benoemd tot lid van de Federal Reserve Board (Fed). Daar houdt hij toezicht op de regulering van banken op Wall Street. Waarde Powell is een van de rijkere Fed-leden op het moment. Het Amerikaanse mediaplatform Fortune laat weten dat Powell maximaal 55 miljoen dollar waard is. Alleen collega Randal Quarles is rijker, hij is tussen de 24,7 en 125 miljoen dollar waard. In zijn huidige functie verdient Powell bijna 180.000 dollar per jaar, daar zal in zijn nieuwe functie nog een schepje bovenop komen. Voorzitter Fed In zijn nieuwe functie volgt Jerome Powell de huidige voorzitter Janet Yellen (71) op. Zij werd in 2014 benoemd en was daarmee de eerste vrouwelijke voorzitter van de Fed ooit. Daarvoor werkte ze vier jaar lang als vicevoorzitter. Officieel is ze nog in de race voor het voorzitterschap, maar die strijd lijkt al gestreden. Amerikaanse media melden dat Jerome Powell donderdagmiddag Amerikaanse tijd de functie officieel krijgt aangeboden door president Trump. Verwacht wordt dat Powell het beleid van Yellen in grote lijnen wil volgen en daarmee voor continuïteit zal zorgen.

Management

In het nieuws: Jerome Powell (Fed-voorzitter)

President Donald Trump zal Jerome Powell voordragen als nieuwe voorzitter van de Fed, het stelsel van Amerikaanse centrale banken. Hoewel...

author Romy Donk

clock 1 min