Redactie, auteur op MT/Sprout | Pagina 35 van 57 - Pagina 35 van 57

Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

i.s.m. Dirkzwager legal & tax

Business Stories

‘Succes maak je met zijn allen samen’

Dirkzwager legal & tax maakt een sterke ontwikkeling door en is de laatste jaren hard gegroeid. “Dat succes danken we...

author Redactie

JAN©

Ondernemen is mensenwerk

JAN© is meer dan accountancy en belastingen. JAN© zorgt ervoor dat ondernemers hun zaken op orde hebben, maar gaat ook...

author Redactie

i.s.m. Novisource

Novisource

Bron van excellente mensen

NOVISOURCE helpt organisaties om te gaan met de continu veranderende wereld. Het bedrijf levert de veranderkracht die nodig is om...

author Redactie

Van Benthem & Keulen

‘In 2016 wonnen we als eerste advocatenkantoor een Computable-award’

Van Benthem & Keulen (VBK) is een fullservice advocaten- en notariskantoor. VBK koppelt hoogwaardige dienstverlening aan een pragmatische aanpak. Met...

author Redactie

Van Den Udenhout Lease

Mobiliteit op maat met een personal touch

Leasen is meer dan auto’s beschikbaar stellen, vinden Kurt Verhees en Marc Bollen van Van den Udenhout. “We kruipen in...

author Redactie

Zuiver Media

Het draait om de tent in plaats van de vent

“Visie is als een olifant die het uitzicht belemmert”, zegt Edwin Werkman, eigenaar Zuiver Media.

author Redactie

CPM Nederland

Duurzame gedragsontwikkeling van individuen, teams en organisaties

CPM Nederland ondersteunt organisaties bij hun ontwikkeling. “Via assessments brengen we eerst in kaart welke competenties medewerkers en managers al...

author Redactie

Exin

Digitale transformatie steunt op juiste competenties

In onze wereld van grote, snelle veranderingen en schaarste op de arbeidsmarkt zien we een toenemende vraag naar en erkenning...

author Redactie

NTI

Flexibel onderwijs werkt

“Als we aan HR-managers vragen ’wat doen uw medewerkers als ze na het werk ’s avonds thuis zijn’, luidt het...

author Redactie

RedFoxBlue

Winnaars van morgen

Wil een bedrijf in deze dynamische tijd overleven, dan moet het volgens RedFoxBlue excelleren in data, proces en mens.

author Redactie

STRATO

Groei op de Nederlandse markt

STRATO is dé hostingpartner voor particulieren, zzp’ers en het MKB. Het Duitse bedrijf werd in 1997 opgericht en beheert meer...

author Redactie

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Stork schrapt een tiende van Nederlandse banen – CMO Unilever neemt ontslag

En verder: Uber-concurrent Lyft wil naar de beurs; Fiscus betaalde 1,1 miljoen voor test van systeem dat niet doorging; Blunderende...

author Redactie

Nieuws Management & Leiderschap

Apple gooit iPhone in de aanbieding – Shoppen maakt wel gelukkig

En verder: Europa dwarsboomt plannen Lelystad; Marriott vergoed paspoorten na datadiefstal; Ton Vernaus weg bij Bosal en geen bont meer...

author Redactie

c-level gehackt

Management

Bedrijfsserver gehackt? Grote kans dat het C-level de schuldige is

Gemiddeld hebben bedrijven elke maand wel een security-incident, blijkt uit onderzoek. De zwakste schakel? De bestuurders zelf. En het ergste...

author Redactie

thuiswerken

Management

Een onveilige thuiswerkplek kan werkgevers duur komen te staan

Mooi, dat thuiswerken. Maar bedenk wel dat je als werkgever verantwoordelijk blijft voor een veilige werkplek. En dus ook aansprakelijk...

author Redactie