Geen producten in de winkelwagen.
Winkelmand
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
Marketing
Waardedisciplines van Treacy en Wiersema
Organisaties stellen voortdurend de behoeften van hun klanten en de werkelijke waarde van wat zij bieden ter discussie. ...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Strategie
Zes denkhoeden van De Bono
De Bono's denkhoeden staan voor zes manieren om over strategieën te denken. De zes denkhoeden dwingen ons onze gebruikelijke...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Veranderkwadranten
Veranderkwadranten De veranderkwadranten zijn nuttig om de change agents te bepalen, actieve deelnemers aan het veranderingsproces te identificeren en...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Vendor managed inventory (VMI)
Vendor managed inventory Vendor managed inventory (VMI) is een middel om de prestatie van de leveranciersketen te optimaliseren waarbij...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Value-based management (vbm)
Value-based management Value-based management wordt gebruikt om doelen te stellen, prestaties te evalueren, bonussen te bepalen, te communiceren met...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Value stream mapping
Value stream mapping biedt inzicht in de verbeterpotentieel van processen om daarmee de doorlooptijden en kosten te reduceren. Het...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Universeel Systeem Berenschot (USB) voor beloningsbeleid
Het Universeel Systeem Berenschot (USB) is een model voor functiewaardering en beloningsbeleid. Het analyseert functies in organisaties vanuit zes...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Theory of constraints
De kern van de theory of constraints (TOC) is dat de output van een gegeven (voortbrengings)systeem wordt bepaald door zijn...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Strategie
SWOT-analyse
SWOT-analyse De SWOT-analyse levert nuttige informatie op voor het afstemmen van middelen en capaciteiten op de competitieve omgeving waarbinnen...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
HR & Recruitment
Strategische planning van menselijk kapitaal
Strategische planning van menselijk kapitaal Als organisaties meer controle over hun menselijk kapitaal willen als voornaamste bron van hun...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Strategie
Strategische dialoog
De strategische dialoog is oorspronkelijk ontworpen als een methode om de valkuilen te omzeilen, die men regelmatig tegenkwam bij het...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
HR & Recruitment
Strategisch HRM-model
De HRM-functie (human resource management) komt voor verschillende vragen te staan en beantwoordt die bij voorkeur op een systematische manier....
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Stakeholdermanagement
Stakeholders zijn partijen die een belang hebben bij en een relatie hebben met het bedrijf. Hierdoor hebben zij invloed...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Six Sigma
Six Sigma wordt gebruikt om de operationele prestatie van een organisatie te verbeteren door haar tekortkomingen te bepalen en onder...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min
Management
Senge’s vijfde discipline
De vijfde discipline, ontwikkeld door Senge (1990), is een model waarmee een lerende organisatie is te creëren. Dat wil...
Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg
0,5 min