De HRM-functie (human resource management) komt voor verschillende vragen te staan en beantwoordt die bij voorkeur op een systematische manier.
Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoeveel mensen voor de organisatie werken en hoeveel dat er volgend jaar zijn. Welke categorieën werknemers zijn er te onderscheiden? Welke eigenschappen moeten ze hebben? Hoe kunnen we onze laatste overname tot een succes maken door een naadloze integratie? Wat zijn de consequenties van onze outsourcingstrategie voor de factor arbeid? Wanneer zal de krapte op de arbeidsmarkt bij ons te voelen zijn? Hoe kunnen we onze cultuur wat betreft leiderschap en samenwerking versterken?
Het strategisch HRM-model biedt een systematische benadering voor de ontwikkeling van een gestructureerd HRM-plan en het is toepasbaar in elk soort organisatie, zelfs als er geen HRM-functie is.
Bron: Berenschot
Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.
>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<
