Wat is Homerun?
Homerun is recruitmentsoftware (in de cloud) die zich op een paar belangrijke manieren onderscheidt van de concurrentie, zegt medeoprichter Willem van Roosmalen (foto links). “We zorgen ervoor dat je als bedrijf je cultuur kunt laten zien. Daarmee vervangen we ouderwetse vacatures door rijke en verhalende vacatures.”
Denk aan foto’s van de werkplek en ruimte voor een meer informele tone of voice. Het draait bij de vacatures op Homerun meer om de cultuur van een bedrijf dan om bepaalde skills “die bij bijna elke functie hetzelfde zijn”. “Eigenlijk passen we marketing en storytelling toe op recruitment”, aldus Van Roosmalen .
Het andere belangrijke kenmerk is volgens hem dat sollicitanten een beter beeld van zichzelf kunnen geven. Zij kunnen via de Homerun-vacature specifieke vragen voorgeschoteld krijgen, bijvoorbeeld Wie is je held’, of ‘Welke magazines lees je?’. Ook bedrijven die hun opdrachten geven.
Alle communicatie over sollicitanten verloopt via het Homerun-platform, in een omgeving die aansluit bij gebruikers die bijvoorbeeld al gewend zijn aan een dienst als Slack. Iedereen die betrokken is bij de vacature kan via de Homerun-app chatten en vervolgacties plannen. Die opzet zorgt er volgens Homerun voor dat bedrijven bijvoorbeeld maar 3 in plaats van 6 uur kwijt zijn aan een sollicitatie.
Maar belangrijk is volgens Van Roosmalen ook dat zijn dienst de participatie van zoveel mogelijk mensen bevordert. “Recruitment wordt soms gezien als accounting, een noodzakelijk kwaad. Met Homerun helpen we bedrijven om het aannemen van mensen te zien als een teamsport. Meer mensen kunnen hun steentje bijdragen.”
Wie zitten erachter?
Het team bestaat inclusief oprichters Willem van Roosmalen (31) en Thomas Moes (28, foto rechts) in totaal uit 6 mensen. “Wat we horen van klanten is dat we met een relatief klein team een zeer uitgebreid product hebben neergezet.”
Van Roosmalen en Moes leerden de behoefte van bedrijven kennen met hun werk voor Fontanel.nl, een soort Sprout voor de creatieve industrie in Nederland. Nadat zij dat magazine 5 jaar geleden uitbreidden met vacatures merkten zij dat die weliswaar gevuld werden door creatieve bedrijven, maar dat de vacatures zelf vaak oppervlakkig en nietszeggend waren.
“De markt was heel erg gericht op de achterkant, het stroomlijnen van processen. Maar niet zozeer op het geven van een goed, rijk beeld van je bedrijf.” Tegelijk zagen Van Roosmalen en Moes dat bedrijven als Airbnb, Heineken en Uber wel hele rijke vacatures maakten, omdat zij de kennis en middelen hebben. “Die technieken maken we nu toegankelijk voor kleinere bedrijven.”
Wie zitten erop te wachten?
De doelgroep is het wereldwijde midden en -kleinbedrijf, al richt Homerun zich vooralsnog vooral op de Nederlandse markt. En op de creatieve industrie, “in de breedste zin van het woord.”
Van Roosmalen: ”Bedrijven die een sterk design- en merk-dna hebben. Die begrijpen dat vacatures meer naar storytelling moet.”
De ondernemer merkt op dat werkzoekers anders zoeken dan 20 jaar geleden. “Ging het toen meer om baanzekerheid, nu is voldoening halen uit je werk belangrijk. Dat je werkgever aansluit bij je waarden en normen. Voor bedrijven belangrijk om te laten zien wat dat bedrijf uniek maakt qua cultuur.
Maar ook als je die filosofie niet het belangrijkste vindt is Homerun gewoon een handige, praktische tool, haast Van Roosmalen zich te zeggen. “Het is ook gewoon een functionele tool die efficiency vergroot.”
Hoe ver is Homerun?
Homerun telt twee jaar na de start ruim 300 klanten. Daaronder een paar klinkende namen zoals Decathlon, Renault, Spaces, VanMoof, WeTransfer, Blendle en Publicis. Die klanten beheren ergens tussen de 1 en 80 actieve vacatures per maand. Tot nu toe hebben zo’n mensen 100.000 via Homerun gesolliciteerd.
Ongeveer 15 procent van de klanten komt uit het buitenland, een percentage dat de komende jaren naar verwachting oploopt. “Dit jaar richten we ons nog op Nederland, vanaf 2018 worden we meer internationaal actief.”
Wat is het businessmodel?
Bedrijven betalen 19 euro per actieve vacature per maand. Qua businessmodel is Homerun een typische startup, zegt Van Roosmalen. “We verdienen weinig aan veel klanten, in plaats van veel aan weinig.”
Het aantal vacatures is het enige dat de prijs bepaalt, niet het soort functies, of het aantal gebruikers dat bij een bedrijf meedoet aan Homerun.
Met de grotere klanten spreekt de startup overigens een jaarbedrag af. Die kopen bijvoorbeeld 50 actieve ‘slots’ per maand.
Nog geld nodig?
Niet op dit moment. Homerun financiert tot nu toe – op een kleine informele investering na – alles uit eigen middelen. “Maar we staan altijd open voor investeerders, we wijzen ze nooit helemaal af.”
