Ondernemen gaat om vrijheid. Ondernemers kunnen dagelijks volledig in control zijn van hun leven. Toch zijn te veel ondernemers slaaf van hun agenda, vaak ook nog met een schuldgevoel over hun verwaarloosde privéleven. Hoe kun je een leuke vriend, vriendin, vader of moeder zijn als je ook de business moet laten groeien? Hoe maak je tijd voor de dingen waar je goed in bent zonder andere zaken te verwaarlozen? Hoe zorg je voor de juiste balans?
In balans ondernemen valt niet mee. Niet elke dag kan gebalanceerd zijn. En dat geeft niets. Want is het zo’n slecht voorbeeld voor je kinderen als ze af en toe zien dat papa of mama even geen tijd voor ze heeft omdat hij of zij “centjes moet verdienen”? Natuurlijk, als dat elke dag zo gaat, dan doe je of iets niet goed, of je had misschien beter geen kinderen kunnen nemen. Vraag je dan eens af: wat wil ik graag dat mijn kinderen later over mij vertellen?
Dit artikel komt uit SproutMagazine. Abonnement?
Keuzes maken
De vraag is compenseer je zo’n overvolle dag of avond met andere momenten? Iets dat discipline vereist. Lastig? Bijna alles is te combineren door de juiste keuzes te maken en daar vol voor te gaan. Door bijvoorbeeld alles op het moment dat je het doet, honderd procent aandacht te geven.
Zo neem ik geen telefoon aan als ik met mijn kinderen op weg ben naar het schoolplein, het sportveld, op vakantie of als we samen zitten te eten. Op die manier ontstaat er vanzelf quality time. Dat geldt ook voor verkoopgesprekken of gesprekken met collega’s: het loont om hier ook voor de volle honderd procent met je gedachten bij te zijn, dus zonder tegelijkertijd e-mails en whatsapps te lezen, daardoor wordt alles intensiever en beter.
Slim tijd inzetten
Een dag heeft 24 uur, en in die tijd ben ik behalve directeur van de Baak ook nog een echtgenoot en wil ik een leuke vader zijn, sporten, op vakantie gaan, uit eten en andere leuke dingen doen. En dan heb ik ook nog adviesfuncties, schrijf ik columns en houd me bezig met andere nevenactiviteiten. Ik moet mijn tijd dus zo slim mogelijk inzetten. Dat lukt niet elke dag. Maar dat lukt zeker niet als ik ook nog eens dingen doe waarin ik niet goed ben.
‘Werk aan je bedrijf, niet in je bedrijf’, leerde ik ooit. Het is een gouden tip die me helpt alleen die dingen te doen waar ik goed in ben. Ik ben bijvoorbeeld een slechte boekhouder, niet zo’n goede manager, en ben ook best chaotisch. Maar ik kan wel heel goed de belangrijkste megatrends interpreteren en combineren, strategisch denken en anderen inspireren om het beste uit henzelf te halen.
Alles wat ik doe kan ik alleen met een team fantastische mensen om me heen, die veel zaken beter kunnen dan ik: zoals innoveren, verkopen, marketen, boekhouden en managen. Mijn rol is te zorgen dat het team goed functioneert door richting en vertrouwen te geven, te coachen, mee te denken, aan de cultuur te werken en te zorgen dat we met de juiste strategische zaken bezig zijn.
Vertrouwen geven
AAN de business werken dus en niet IN de business. Wie zijn mensen geen vertrouwen durft te geven kan de verkeerde mensen hebben aangenomen, maar wie zijn mensen niet vertrouwt kan ook een controlfreak zijn die alles beter denkt te kunnen. Bedenk dus: zou jij voor jezelf willen werken? Met bange jaknikkers kun je niet groeien. Geef mensen zelf verantwoordelijkheid en honderd procent vertrouwen. Het betaalt zich dubbel en dwars uit.
Dit lukt allemaal beter als je topfit bent. Misschien mijn belangrijkste tip is dan ook: zorg goed voor jezelf. Eet gezond en plan een paar keer per week tijd in om te sporten. Een gezonde geest woont in gezond lijf. En een gezonde ondernemer maakt betere keuzes. De juiste balans begint jezelf.
